신발 왕 백려의 자구의 길 중심 복식 업종

2015년 베리그룹의 매출이 계속 하락하고, 지난 날의 신 왕대 기업은 더 이상 신발에 신경을 쓰지 않고 의상으로 옮겨 의상에 의존할 수 있을지도 모른다.

그룹의 얼음과 불은 여전히 계속되고 있다.

그룹 생명선 -자영 위주의 구두업으로 쇠퇴, 2015년 동점 판매 4분기 하락, 대리 위주의 운동, 복식 업무는 안정적인 성장을 유지하고 있지만, 이러한 소피장의 상태에서 백리는 전년 흑자 35%-45% 하락할 것으로 예상된다.

이를 위해 백리의 최근 이탈리아 캐주얼 의상 그룹에 입주해 후자회사와 이 브랜드가 중국 시장에서 운영을 담당하고, 복식 업무를 확장하고 있다.

복식의 길

신발 업무의 지속 하락에 직면하고, 베리는 최근 여러 차례 새로운 브랜드와 업무를 적극 확충해 패션품류는 시도의 주요 방향이라고 밝혔다.

패션의 여장 분야는 백려의 절도가 된다.

백리 국제 연합 그룹 대주주 전휘 투자 (CDH)는 2013년 9월 일본 바로que 패션그룹의 과반주권을 수매하고, 이 중 백리는 90억엔화 (약 5억5억5000억원)의 거래 금액으로 후자 31.96%의 주식을 얻었고, 후자와 합자공과 중국 업무를 개척했다.

Broque 패션 그룹은 Moussy, Sly, Rodeo Crowns, Shelter, Black, Rienda 등 다양한 의상 브랜드를 보유하고 있으며, 그 중 여장 트렌드 모즈와 Sly 는 중국 내륙 시장에 진출했다.

백리는 바로큐그룹이 비교적 강한 패션 제품 개발과 브랜드 마케팅 능력과 비교적 완벽한 공급 사슬을 중시한다고 밝혔다.

바로que는 백리와 합작한 후 중국 업무에서 이룩을 이루었다.

이번 거래는 패션 분야에 개입되는 첫 단계다.

백리가 다시 한 번 손을 내밀고 이탈리아 캐주얼 의상 그룹 패션박스를 겨냥했다.

그룹이 패션분야에서 또 한 번 액션을 벌이고, 백리는 전략에서 지난 거래와 한결같은 방식이다.

바이리는 Fashion Box 29% 주식을 인수할 것이며, 양측이 합자회사 관리 후자 업체 브랜드 리플래가 중국에 발전할 것이다.

Fashion Box 소속 데님 브랜드 리플레이, 하이 데님 브랜드 We Are Replay 및 아동복 브랜드 리플레이 &Sons 등 다양한 제품 라인을 가지고 있으며 전 세계에 5000개 판매망 및 220개 소매 매장이 설치되어 있다.

2014년 그룹은 약 2억 04억 유로, 그중 87%가 국제시장에서 왔다.

이 두 번의 거래를 보면, 백리는 패션 패션 패션의 브랜드를 선택해 중국 시장에서 비교적 작은 성장 잠재력을 가지고 있다.

백리는 재보에서 패션 업무와 신발 이행 업무가 고객 단체에 비교적 강공성이 있어 협동적으로 확장할 수 있고 시장 동태와 소비자 선호에 도움이 된다고 밝혔다.

앞으로 3 ~5년 주요 업무를 패션화와 운동화에 집중한다.

신발 업계의 곤란

새로운 업무를 개척하는 뒤에는 백리주영 업무가 곤경에 빠지는 어쩔 수 없다.

최근 몇 년 동안 구두시장 불황의 대환경 아래에서 제품 디자인이 뇌동, 브랜드 노화로 여성화 시장 1 /4분의 1의 거두도 쇠퇴하기 어렵다.

백리는 현재 주로 신발 업무 및 운동, 복식 두 가지 업무가 있다.

신발 업무는 자체 모델을 위주로, 빌리, 틴믹스, 타타 등 13개 브랜드와 베이타, 클라크 등 7개 대리 브랜드를 포함한다.

스포츠, 의상 업무는 대리 모델을 위주로, 대리 스포츠 브랜드는 니키, Adidas 등, 의상 브랜드는 모즈와 Sly 밖에 없다.

분매와 소매 부분에 대한 운동, 의상 업무에 비해 그룹의 구두 업무는 전반적인 가치 사슬 패턴을 채택하는 데 비해 이익 능력은 전자보다 뚜렷하게 앞으로의 집단의 생명선이다.

2015년 상반기 신발 업무와 운동, 복식 업무의 모금리는 각각 68.3%, 44.7%였다.

그러나 신발 업무는 주로 백화점 루트를 통해 운영되고, 객류 부족, 소비 의도가 편소한 상황이 단기적으로 개선되기 어렵다.

신발 증폭은 2011년 재년 15%에서 2014재년의 3.2%로 지속적으로 늦춰졌다.

2015년 재년 신발 종류 업무 4분기 동점 판매가 16.5%로 떨어졌다.

그룹 소속 동명 브랜드 벨리는 2015년 8월 홍콩 시장에서 무연하게 퇴출했다.

2015 재년 상반기 구두업이 집단 영업에 비해 상반기 동기 55.9%에서 50.8%로 낮아졌다. 거의 운동, 의상 업무와 동일한다.

신발 사업의 위축과 달리 전 세계 두 대 스포츠 브랜드가 중국 최대 대리상 신분으로 스포츠 열풍에서 백리는 2011년부터 2014재년까지 운동, 복식 업무의 판매 증가폭이 13.5%에서 17.2%로 발전했다.

2015년 1분기 동점 판매 증가폭이 12.4%에 달했다. 이후 3분기 증가폭은 모두 6%가량 증가했다.

개점 측은 기내 운동, 의상 문점이 안정적으로 확장되고 있지만, 구두류 문점은 2011년 1958개에서 2014재년부터 2014재년까지 876개로 늘어났다.

운동, 의상류 업무의 성장은 구두류 업무의 일부 소극적인 영향을 끼쳤지만, 백리의 전체 실적은 여전히 영향을 받았고, 그룹 전체 판매, 개점, 모리 등 데이터가 하락했다. 2011년부터 2014년 재년 매출액은 전년 동기보다 22.1%, 13.5%, 10.1%, 10.1%, 8.7%로 나타났다.

그룹 최근의 영리 예보 발표는 2015년 순이익이 35 ~45% 하락할 것으로 예상돼 주요 원인은 여전히 신발 이행 업무의 부진이다.

경로 의 변화

채널

기업의 중요성은 말하지 않아도 안다.

국내 소매의 거두로서, 백리는 최근 몇 년 동안 채널에서도 끊임없이 변화하고 있다.

2016년 2월 29일까지, 백리는 국내에서 모두 20873개의 직영문점으로, 그중 구두류 문점 13762곳, 스포츠, 의상 문점 7111곳이다.

그룹 신발 업무와 운동, 복식 업무 매수가 비례한 것으로 드러났다.

2015년 상반기 그룹은 구두류 매장을 닫고 424개에 달하지만 이와 함께 운동과 의상류 매장은 가속화하고 있다.

2015년 하반기 그룹이 645개 매장을 새로 늘렸고, 이 중 587개는 운동과 의상 업무 문점 587개다.

거대한 선에서 인터넷을 제외하고는 백리도 전기상까지 이르다.

그러나 일반 기업과는 달리 실력이 강한 백리가 노려보는 것은 수직 구두류 B2C 전자상시장이다.

2010년 전후 좋은 즐거움, 명화창고 등 구두류 B2C 전자상가 발전해 융자를 얻는다.

이 배경 아래 백리는 2011년 7월 투자를 통해 우매망을 설립하고, 주로 베리기 아래 시리즈 브랜드 제품 (대리 브랜드 포함), 그룹은 앞으로 3 ~5년 우매망 2억 5000만 달러를 투입할 계획이다.

그러나 수직 구두류 B2C 전자상들이 줄곧 성숙한 흑자 패턴이 나타나지 않았고, 여러 플랫폼이 더 이상 풍광을 거두지 못했다.

비교해 우매망은 백려의 이 후원자에 의존해'백리화'를 열어 유행 슈즈백화점 전상인으로 가장 어려운 시기를 넘기고 있다.

백리재보에서 우매망을 언급한 적은 없지만 우매망 담당자는 베이징 상보기자에게 2014년 말까지 우매망을 기본적으로 손익 균형을 이루고 2015년부터 이윤을 발행하겠다고 밝혔다.

이 관계자는 2016년에는 스포츠산업과 패션산업을 대대적으로 발전시켜 국경 전상 업무를 확대하겠다고 밝혔다.

독립 의상 분석사 마강은 선상에서 방대한 판매 네트워크가 백려의 핵심 우세하다.

백리는 그동안 부단한 인수를 통해 대규모 를 장악하고 있다. 현재 강력한 소매 네트워크를 기반 으로 다시 구매 등 형식으로 의상 품종을 확장하고 제품 라인을 확장하여 유량의 변화를 실현한다.

한편 백리가 거액을 투입하여 만든 우매망은 2015년에 영리를 이루며 미래의 플랫폼도 백리전략 발전의 중점이다.

백리 미래는 패션 브랜드를 계속 인수할 것이라고 마강은 전망했다.

포위

신발 시장의 불경기가 파급되는 것은 단지 백리만이 아니다.

다프니, 토요일 등 국내 여자 신발의 거물인 날은 보편적으로 좋지 않다.

다프늬는 2015년 상반기 매수가 전년 동기 대비 13.9%에서 43.74억 홍콩, 순이익이 98.5%에서 250만 홍콩달러로 급락했다.

토요일 2015년 매수가 동기 대비 7.94%에서 16.19억원으로, 이윤이 전년 대비 27.67%에서 3855만원이다.

대량 매장은 이런 브랜드들이 선택할 수 없는 선택이 되었다.

양다균 국제패션 브랜드 투자회사 회장이 봤을 때, 여성화 시장의 포화는 시장주기적인 변화로, 신발 생산이 과잉된 배경 아래 단순히 매장 확장된 복제 방식에 따라 시장의 변화에 적응할 수 없다.

다른 기업에 비해 백리는 가장 희망이 있는 것이다.

한편 백리는 규모와 자금상 실력이 두텁고 중요한 것은 백리가 현재의 운동경제의 풍구를 잡았다.

신발 업무가 병목으로 나타날 때 운동복식 업무를 통해 보완해 백리가 그에 따른 보답을 받았다.

특히 운동시장도 천장이 존재하기 때문에 백리가 신발류와 관련된 패션 업무를 발전시켜 서로 이끌고, 풍부한 제품선은 장래에 더 많은 시장 변화를 대비하는 데 도움이 된다.

그러나 양대균은 백리에겐 장기 업무로 단기간 만에 뚜렷한 효과를 볼 수 없다고 지적했다.

그동안 사들인 바로큐 패셔니스타 그룹이든 이번 인수한 패션박스 그룹이든 중국 업무규모가 작고, 베리슈즈에 대한 업무에 대한 발동도 한계가 있다.

Fashion Box 의 데님 브랜드 리플래y를 비롯해 시장은 비교적 작고, 레비스, LEE, G -STAR 등에 비해 인지도, 영향력, 시장이 비교해 큰 차이가 있다.

신발의 실무는 언제나 백려의 핵심 업무라고 분석한다.

의상 업무의 포석도 신발의 실무적 발전을 더욱 잘 추진하기 위해서다.

대리상의 신분으로 운동업무가 그룹 실적 개선에 한계가 있어 전체적인 실적 개선을 실현해야 하고, 백리 미래는 신발을 둘러싸고 업무를 확대해야 한다.