다프니 탐색 전상 발전 패턴 10년 동안 찾기

최근 다프니는 북상 광심의 일급 상권에서 연거푸 퇴진하며 2급 상권으로 나아가, 일부 상권은 1차 1차 10대 커뮤니의 쇼핑센터나 슈퍼마켓도 계속 줄어들고 있다.

2015년 다프니 관점 805칸, 직영점 692칸, 가맹점 113칸.

신발 업종의 독립 평론자 마강은 대환경이 좋지 않은 요소를 제외하고 대량의 매장이 폐쇄되는 것도 기업 내부 최적화된 결과다. "기업은 경영 실적이 좋지 않다거나 미래가 공간을 높일 수 있는 것이 크거나 상권에서 중복된 점포를 선정할 수 있다고 밝혔다"고 밝혔다.

다프니는 적자 점포를 폐쇄하는 것은 미래 전체 판매 네트워크의 질소를 높이는 데 도움이 되지만, 연간 대폭 관점 및 뒤따른 재원 등 각종 통합 조치를 취하고 다프니의 운영 비용이 상승하고 부정적인 경영 봉투 효과는 다프니의 영리 참담한 부담이 된다.

다프니는 2016년 점포, 인수와 재고품의 통합을 계속 추진할 것이라고 밝혔다.

2016년 1분기 다프니는 176개 판매점을 줄이고 2016년 3월 31일 핵심 브랜드 매장 수는 5421간으로 줄었다.

판매가 한겨울이 이미 전면적으로 강림한 것 같다.

10년 동안 전자상용 가방, 전망 마케팅에서 독립 B2C'대중화왕'은 아직 자신의 전기상발전 모델을 만지지 않은 것 같다.

대환경의 쇠퇴는 다프니의 영리가 빙점에 빠지는 부분의 원인을 설명할 수 있지만 자체 제품의 혁신 문제는 더욱 자신의 본질적인 질문일 수도 있다.

여성화 브랜드 다프니의 국제 2015년 재보에 따르면 연간 순이익 3억79억항만, 순리는 전년대비 3115.24%를 감량했다. 이는 다프니의 최근 10년 만에 처음으로 적자를 봤다.

놀라운 매체들은 공고에서 다프니의 부실 요인을 찾는다. 1, 중국 경제가 지속적으로 둔화되고 소비의욕이 약해지고, 2015년 겨울은 ‘따스한 겨울 ’, 3 ‘ 쌍11 ’ 이라는 선상에서 실체점 객류 ’, 4, 동업시장 할인 경쟁이 더욱 치열하다.

사실, 2012년 이후 다프니의

마이너스 성장의 늪에 빠져 오늘까지 결국 결손이 났다.

대환경의 쇠퇴는 다프니의 이익이 빙점에 빠진 원인을 회피하지만 날씨, 시장, 경제 등 외부 요소를 제외하고 자신의 제품의 혁신은 다프니가 자신의 본질을 묻는 것이 아닐까.

패션 브랜드 대규모 시장을 점령하는 충격 아래 다프니의 제품 혁신 문제가 눈앞에 다가왔다.

소비자 선호가 어느 때보다 더 급속히 변화하는 시대를 어떻게 소비 흐름을 파악하고 어떻게 차별화된 제품을 내놓느냐가 소비자 만족스러운 서비스를 어떻게 제공할 것인지를 제압하는 것이 관건이다.

다프니는 2015년 4분기에 소비자 조사 연구를 펼쳤고, 중국 170개 도시를 방문해 2600명을 넘었고, 차이화를 추구하며 경쟁에서 이기는 이념을 확고하게 했다.

다프니는 2015년 연보에서 그룹 텐센트와 함께 개발한 글로벌 위치 기능을 갖춘 아이슈즈가 2016년 출시될 예정이다.

그룹 전략 시야가 풍부하지만 2015년 소매시장의 퇴세를 멈추지 못하고, 대량의 매장이 시장에 폐쇄되고 복잡한 신호를 보내며 비용 비용을 소비하는 동시에 소비자 충성도와 브랜드 명예도 도전에 직면하고 있다.

전통

전형적인 전투가 이미 시작되었다.

업계 전체적인 환경이 저조해 내부 소비 활력이 부족한 배경 아래 전통선 운영이 퇴세를 보이고 있다.

전기 사업은 어느 정도 다프니의 지속적인 관점 판매량을 완화시켰지만, 다프니는 지난해'쌍11'에서 활약했지만, 빛효과는 여전히 한결같다.