복장 소매업 현황: 시체 백만 원, 피 표백한 노

오늘날까지 전 세계 모든 국가가 경제 문제를 위해 골치 아픈 상황이다.

강력한 네티즌은 매년 중국 경제에 대해 “올해는 좋지 않다 ”, “내년 수심화열 ” 등의 유력한 증거를 꺼내 위안을 자아냈다.

우리들의 이 80, 90 후 젊은이들 에게는 여전히 깊은 느낌 이다

저조한 쇼핑몰은 예전보다 예전 같지 않고 자신의 구매력은 해마다 떨어지는 변화다.

개혁 개방부터 지금까지 시장 경제 조정 아래 자원은 점점 높은 수익 분야로 집중되어 있다

소매업으로 말하자면 지난 20여 년 동안

최악의 부족은 판매자가 주도한 시장으로 번영하고, 소비자들은 기능식에서 브랜드식 소비라는 과도 기간에, 상품에 근접적인 강탈을 취한 상태로 기업 경영자들의 경솔하게 단맛을 볼 수 있다.

복장 소매업 현황: 시체 백만 원, 피 표백한 노

'권력의 게임'을 인용한 명대사: 하지만 '전의 모든 말을 다 할 수 없다.

방석을 여기까지만 깔고 들어가지만.

산업동구화, 생산능과잉, 시장 경쟁 과잉 등 문제의 노출, 현재의 의류 소매업, 애홍, 들판의 형용으로 묘사, 분명'복시 백만, 유혈 노로 '

당분간 관점 조기에 희생된 상당히 참담한 쪽을 놓아두자 흥미진진하게 살던'쾌락패션'을 살펴보자.

패셔니스타의 2016년 1분기 재보가 잇따라 자A가 성장세를 유지하고 있는 가운데, 유니폼, H &M, MUJI 등 브랜드가 늘기 시작했다.

유니폼 2016년 새해 개국이 너무 순조롭지 않아 회사의 순이익은 전년 대비 16.9% 하락했다. 중화 지역이 일본보다 하락한 것은 일본보다 더 비참했다. H &M2016 1분기 순이익은 전년 대비 30% 하락했다. GAP2015 시즌4 재보가 순익이 전년 대비 33% 하락한 것으로 나타났다.

왜 빨리 패션이 먼저 이성적인 문점 증속 완화 전략으로 현재 상품 가격을 내리고 있으며, 유니폼, 자아를 포함하고 있다.

의류 브랜드의 화종: KM 은 동행 37% 보다 높습니다

곤경은 희생을 가져와 동시에 신입생도 맞이했다.

지난 2016년 4월, 이전에 소문난 디자이너 스피드 브랜드 KM, 30일 밤낮으로 중국 각 성시 60여 개의 신규 가게가 개장해'놀랍다'라고 할 수 있다.

내부 소식에 따르면 KM 은 올해 300여 개의 점포를 새로 늘려, 이 숫자는 회사의 고위층이 엄격하게 통제한 결과라고 한다.

컨트롤 안 하면 어떻게 되나요?

KM 은 이미 의류 업계의 잠재력이 가장 큰 다크마로, 업계 발전세를 정확히 파악해'패션과 저가 대립'을 구호로 꾸준히 우수한 품질 혜택을 지속적으로 내놓은 패션 제품으로 젊은이들의 까다로운 구매욕에 성공했다.

의상 소매 브랜드마다 가장 스타일리시하고 젊은 사람이 가장 잘 어울린다고 주장하는 것이 무엇일까. 물론 더 많은 제품을 팔고 있다.

KM 은 극히 박격적인 제품으로 젊은이들의 마음을 정복하여 대량의 충실한 가루를 양성하기 위해 가게 평의 효능이 37% 를 넘는 자랑스러운 성적을 냈다고 한다.

올해 KM 은 전국 4대 물류센터에서 상품원가를 낮춰 운영 효율을 높이고 2018년 전 전국 포석2000개 실체점'3년 계획'을 완성할 것으로 알려졌다.

중국 규모의 최대 의상 소매 그룹이 되기를 목표로 했다.

유명 조각가인 로덴은 아름다움을 발견하지 못한 것이 아니라 아름다운 눈이 부족하다고 말했다.

수요가 없는 것이 아니라 필요한 눈을 발견하는 것이다.

시장은 침적기에 속하고 있다. 어떤 기업은 새로운 방법을 찾아서 새로운 방법을 타파하고 혁신을 실현하고 있다. 어떤 것은 비교적 둔하고, 그 자리에서 머물면서, 바람과 물이 번갈아 우리집으로 돌아가는 것을 바라지만 공격이 최고의 수비의 철율을 잊고 있다.

현재 모든 소매업체 경영자, 가장 중요한 일은 마음을 가라앉히고 목표 고객의 수요를 분석하기 위해 노력한다.

관점에서 살기 위해서는 자신의 장점을 확대하고 동질화에서 벗어나 길을 떠나 행나인들의 눈에 보이는 ‘이류 ’가 되려면 더욱 진지하고 힘껏 안아주는 소비자 집단이다.