소비자 문화의 전환 혹은 새로운 수려한 거대한 기회

세계 의류 신발 모자 망에 따르면 전 세계 최대 가방 업체 샘소니티

'CEO Rmesh Tainwala'는 소비자문화가 큰 기회라고 말했다.

그는 자신이 사회에 처음 들어섰을 때, 일은 주택, 결혼, 전기 제품을 사기 위해, 현재 사람들은 대부분의 수입을 꺼내 새로운 문화, 새로운 식품을 체험하고 싶어한다.

천희 세대 는 더욱 집 을 떠나 여행 에 편향 하여 여행 박스 를 이끌었다

왕성하다.

소비문화는 물질부터 체험의 전환으로 업계 발전의 유일한 동력은 아니다.

더 많은 인구가 조밀한 지역의 신흥 중산계급이 처음으로 문을 나서서 트렁크 업계를 위해 새로운 시장을 제공하였다.

데이터는 글로벌 캐리어 시장의 가치를 초과 (130억 달러) 로, 글로벌 여행 시장의 성장을 추진하는 데 이어 자릿수가 안정적으로 성장할 것으로 보인다.

시장의 발랄한 발전에 많은 트렁크가 처음으로 창립되었는데, 올해 5월 2000만 달러의 B 륜융자를 완료한 인터넷 쇼핑몰 트렁크 브랜드 Away 등이 발생했다.

라미샤 타날라 (Ramsh Tainwala) 는 이런 소규모 상대가 걱정되지 않는다고 말했다.

"지난 몇 년 동안 우리는 두 자릿수로 성장했고, 여행과 미식과 레저가 이미 사람들의 첫 순위가 되었다."

2016재년에는 신수려 매출이 전년도 동기 대비 증가했다. 10대 15.5% 는 전체 업계의 6% 보다 높다.

항공 규칙의 변화는 신수리그룹 업무 구조 변혁을 일으켰다.

30년 전 트렁크와 트렁크는 회사 매출액만 7 ~8% 를 차지했으며, 지금은 13 ~ 40 ~ 50% 로 성장했다.

신수리그룹은 섬유와 금속 구조를 개발하고 있어 가능한 한 트렁크의 무게를 낮추고 있으며 특히 더 많은 히트 저가 항로에서 휴대용 짐 한중 기준을 제정하고 있다.

사람들의 여행의 빈도가 증가하여 길이 짧아지다.

전송대 주변에서 하는 것이 아니라 라메쉬 (Ramesh) 가 첼로 (Tainwala) 를 가지고 싶다고 말했다.

미래 성장

라메샤 타인워는 캐리어 품목의 성장과 관광업이 비례했다고 지적했다.

월드투어 (World Tourism) 1테르가니스의 데이터가 지난 5년 동안 여행 사람들이 3 ~4% 로 증가했다.

동시에 신수려한 업무는 12.4% 의 복합 연성장률이 증가하고, 업종은 4 ~5% 로 증가했다.

지역별로 보면 중국인 관광객 수가 가장 많이 늘었다.

지난 5년 동안 중국은 매년 1억여 명이 출국했다.

이 데이터는 2020년에 2억 원에 이른다.

Ramsh Tainwala 는 가치 130억 달러의 글로벌 캐리어 시장에서 신수리와 충분한 성장 공간이 있다고 생각한다.

“ 우리가 아프가니스탄이나 르완다 시장에 들어서면, 종종 현지에서 겨우 있는 외래이다

하나, 심지어 우리와 코카콜라만 있을 수도 있다.

많은 국가의 첫 번째 트렁크 브랜드가 된다면 우리는 좋은 기회를 얻었다.

미국은 우리의 첫 번째 시장이고 라미는 가장 빠른 시장이다.

신수려그룹의 제품은 현재 전 세계에서 100여 개 국가에서 팔리고 있으며, 전 세계에서 광범위한 분매를 가진 액세서리 회사의 하나이다.

다른 시장에서 신수리그룹의 전략은 지제에 따른 것이다.

현재 샘소니티는 아시아 지역에서 주요 상품으로 500 ~600달러의 고급여행박스가 아니라 3000달러의 중단 여행상자를 3000달러에 달하는 중국과 인도의 빠른 속도로 성장하는 중단시장을 파악하고 있다.

그룹은 일본에서 트렁크 임대 서비스를 내놓을 계획이다.

라미샤 타날라는 "일본에서 거주 공간이 작고 휴가를 다녀온 뒤 트렁크는 어디다 놓았는가? 이것이 바로 우리 캐리어 임대 개념의 유래다"고 설명했다.

신수리는 임대 사용 후 트렁크를 유사한 세차기 기계에서 청소하고 진공포장 속에 배송해 위생 안전 문제를 보장하는 것으로 알려졌다.

소매 경로를 확장하다.

신수리그룹은 소매 경로를 대대적으로 투자하고 있다.

그룹은 글로벌 5만 개 판매점을 갖길 희망하며 앞으로 매년 매년 200 ~ 300개 (판매점) 을 늘릴 것이다.

소매 매장은 우리의 제품에 대해 더욱 중요합니다. 고객이 실제로 터치와 느낌을 느끼고 싶어하기 때문입니다.

현재 전자상매출은 그룹 총매출액 9% 를 차지하고 있다.

레이미샤 타노는 실체점이 계속 존재하고 있지만 새로운 고객의 소비 습관에 맞는 전략을 취해야 한다고 지적했다.

오늘날 선상선 아래의 경계가 흐려지고 있다. "그러나 명확한 구역 상선 아래가 필요하다고 생각하지 않는다. 이것은 전루로 같다"고 말했다.

합리적인 가격

신수리그룹은 현재 여러 가격의 상품을 제공하고 있다. 예를 들면 고단 브랜드 덤이 1000달러 이상, 중단 브랜드 샘소니티의 정가 (Samsonitte) 200 ~ 600달러, 그룹 계열사 (Cumberrnd, American Traveler) 등이다.

2016년 3월 신수려그룹은 18억 달러로 사치가방브랜드를 사들인 데르타 (1010Tumi) 를 팔았다.

레이미샤 타날라 (Rainwala) 는 저단 트렁크 시장이 가장 빨라졌다고 지적했다.

더욱이 신흥국들이 늘고 있는 새로운 중산층을 여행하고 싶어하는 사람들이 많다.

신흥국에서는 경제력을 갖추고 여행을 떠난 민중 수가 점점 커지고 있다.

이 시장 부문에 주목해 소비자에게 진실한 가치를 전달하는 데 있어서 가격은 별다른 차이가 없을 것이다.

실체 판매 업계의 불황으로 많은 소매상들이 할인전략을 통해 고객을 끌어들이려고 시도하고 있다.

이런 큰 환경 속에서 신수리그룹은 다른 브랜드에 대한 위치와 전망이 있다.

플래그 브랜드처럼 133더미는 세일 하지 않고 신수리의 4분의 1의 세일, 에메리카인 투어리스트는 기본적으로 할인 브랜드다.

"Tumi"는 소비자 마음속에 할인된 이미지를 피해야 한다 "고 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.