태평조 장강평: 태평새가 패션을 맛보게 하는 재미

'태평조 남장 10주년 및 2017 추동 패션쇼 '

베스트 측정으로 스포트라이트에 나타날 것을 보증한다.

그의 정신도 고도독해서 입에서 가장 좋아하는 것은 그 말입니까: “ 비교할 만한 것이 없다

더욱 심취했다."

양복 과 정성 으로 수식 한 머리 를 정성 들여 패션 을 만들었다

이우춘 왕일박, 한화불 같은 스타들 사이에서 장강평은 별빛에 가려지지 않았다.

선봉과 전위는 금자처럼 자만한 빛을 발산하고 있지만, 뼛속은 아직도 함축과 내렴의 천성을 보유하고 있으며, 태평조 창시자 겸 회장 장강평은 이러한 모순의 기질에 깊은 인상을 남겼다.

▲ 장강평

"중국 남자들은 브랜드가 몇 개 없이 잘 만들었는데, 우리는 맨 앞에 돌진했다."

그는 입만 열광했지만, 또 비허하다. 의류 기업들이 2년 동안 지내는 날이 별로 좋지 않았지만, 태평조 2016년 소매액은 90 ~10억원, 2013년 2015년 연간 24.13%로 성장했다. 2017년 상반기 마케팅이 12.7%로 성장했다. 중국 시장 1위의 다중 브랜드 의상 그룹이 됐다.

그는 스타처럼 스포트라이트 아래에서 은근히 말하지만, 개인적으로 “나는 이렇게 고상한 것을 좋아하지 않는다. 그들이 이렇게 하라고 강요한 것이다. 기업의 이미지를 위해 내걸었다 ”고 말했다.

그는 "젊은 사람이 나보다 훨씬 더 세련된 젊은이들을 무대에 올리는 데 익숙하다"며 "젊은 사람이 나보다 더 세련되기 때문에 더 진동력이 있다"고 말했다.

장강평의'패션'은'초근 '출신 절상군체에서 많이 보지 않았듯이 넘어오는 중국 패션산업에서 태평조 팀의 젊음은 이례적이다.

이 젊은 그룹은 기존의 기초를 버리고 젊은 세대의 수요를 영접하고, 장강평은 기업의 미래의 중임에 대해 용감하게 이 젊은이들의 손에는 “기업가 개인적인 능력은 한계가 있다. 하지만 내가 이렇게 많은 젊은이들이 나를 도와주고 있어 나의 행복감이 강하다.

한 사람이 더 빨리 걸을지도 모르지만 한 무리가 힘을 합치면 더 강해지고 더 멀리 간다.

나는 더 멀리 가는 것을 좋아한다.

세계의류신발망에 따르면 중국 패션업의 발단은 수많은 이런 이야기로 구성되어 있으며, 학도 출신의 창시자들은 진열장에서 옷차림을 시작하고, 이것저것 궁합한 자금으로 제복 공장을 마련하고 나중에는 자신의 브랜드에 속한다.

1995년 장강평도 이처럼 PEACEBIRD 를 창설했다.

그러나 그는 대다수의 동행보다 더 멀리 갈 수 있는 것은 사람을 잘 쓰는 것 외에도 초근정신에 뿌리를 박는 창의적인 끈기 때문이다. "이렇게 여러 해 동안 나는 쉬지 않고 길을 걷고 혁신했다.

나는 방향이 정확하다면 아무리 힘들어도 끝까지 갈 수 있을 거라고 믿는다."

국내 의상 브랜드가 크게 변형과 업그레이드, 2008년 장강평은 이미 이렇게 하고 있다.

10년 전 태평새 남장 (PEACERD MEN)이 원피스를 제복 정장으로 순응했으나 전통상업형 남장 시장이 2008년까지 발전해 경쟁이 치열하고 발전한 공간이 한정했다.

예.

그래서 우리는 제때에 브레이크를 하고 기존의 전통 패턴을 버리고 기존의 소비 집단을 거부하는 문외를 그들이 우리를 따라가지 않도록 결심했다.

85, 90, 13, 10대 등 더 생명력 있는 젊은 소비군체에 합류하기 위해, 장강평은 새로운 젊은 팀을 사용하며, 이들은 PEACEBIRD MEN 의 패션 유전자를 다시 정의해 콜렉션, 카스텔리, 카스엘, 카스엘 계열의 주요 소비 계열은 25 ~30세 도시의 남성으로 초점을 맞춘다.

PEACEBIRD MEN 은 최근 연간 고속 성장을 이어왔고 2015년에는 20 ∼ 13억원 클럽에 진출했다.

그러나 장강평은 "지금의 중국 패션업은 이미 한 브랜드가 천하를 두루 다 먹을 수 없을 것"이라며 "브랜드마다 소비자의 위치를 찾아야 한다"고 말했다.

그는 브랜드 매트릭스를 중요한 전략으로 간주했다.

지난 20 년 동안 태평조기 아래 아동복, 도시 비즈니스 남성복과 세 연령대 다른 여장 브랜드를 포함해 5개 브랜드는 연령대, 전품의 온건한 매트릭스를 형성했다.

물론 제품의 교체뿐만 아니라 브랜드 뒤의 마케팅 관념, 채널, 패턴도 업그레이드 되어야 한다.

2008 년 태평조 전형 전략의 또 다른 중요한 결정은 전기상 루트에 접촉, 타오바오 개점.

“ 2008년 처음으로 전기상업이 되었는데, 우리는 1년에 200만 위안의 인민폐를 팔고, 2016년 쌍101은 이미 했다. ”

장강평은 이미 도시 신드롬, 거리점, 백화점과 함께 태평새의'4륜 구동'을 성취했다고 밝혔다.

전기상 루트도 반대로 태평새의 공급 사슬을 더 빨리 돌리게 한다: 전기상 플랫폼의 소비 자료 (뒤에는 어느 도시, 어느 한 사람, 무슨 말, 어떤 습관과 편향적인 생활 방식이 있는지, 태평새는 빠른 속도로 신상품을 내놓을 수 있다.

현재 태평새의 문점수는 3794개에 달해 매년 4000여 개의 신상품을 출시해 매일 10개 신형 의상을 업데이트 속도로 전국의류 업체 중 정상에 속한다.

‘왕홍 경제 ’에 합류하기 위해 태평새의 전기상부도 ‘왕홍 ’ 사업부와 함께 디즈니 시리즈 등 망홍제품을 출시했다.

‘90후 ’ ‘95후 ’에 이어 ‘10단 ’이 소비주력으로 성장하면서 태평조와 아리그룹도 상당한 공통의 고객군을 가졌다.

장강평은 미래, 태평새와 알리 음악 등 계열의 패셔니스타와 호흡을 맞춘다. 알리음악은 태평새를 위해 개인화한 가게 음악 해결 방안을 제공하고, 미래 태평새는 알리성구의 전 오락 시스템을 전개할 계획이다.

장강평의 마음속에는 더 큰 꿈을 꾸고 있다. 중국 최고의 패션그룹을 만들면 전 세계에서 영향력이 있다.

시수로 2015년 태평새는 프랑스 고급 정제 브랜드 알레xis (Alexis) 네오 (Mabille) 를 인수했다.

"주문 의상이 비싸고 시장공간이 작지만, 이것은 우리가 프랑스 패션에 들어가는 문입니다."

장강평은 이번 인수를 해외 전략 첫 단계로 삼았고, 얼마 전 천고양이와 함께 새로운 소매전략 협력을 선언하고 3년 만에 200억 원을 이룰 것을 기대했다.

이번 협력은 선상 시장과 해외 시장에 대한 더 큰 야심을 나타내는 것으로 보인다.

장강평은 “출해 계획 ”이라며 “해외로 나가야 한다. 공중부대가 나간 뒤 바닥을 나가면 이 방면에서 태평새가 또렷한 계획을 가지고 있다 ”고 말했다.

그는 알리바바가 보유한 고효물류 체계와 해외 지급네트워크를 통해 태평조 정복에 도움이 될 것으로 보인다.

수영장에서 국제모델은 PEACEBIRD MEN x Playboy (Playboy)를 입고 10년간의 한정 시리즈를 통해 지난 10년 동안 경의를 표하고 젊은이들에게 가까워지겠다는 각오를 표했다.

무대 아래에서 시청자들은 휴대폰을 들고 천고양이를 통해 생방송을 시작하면 바로 보기 모드로 산다.

장강 평진은 이 모든 것을 흥미진진하게 관찰하고 있다. ‘패션은 영감, 애정이다.

우리의 사명은 명료하다. 패션을 맛보게 하는 재미.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.