전통 브랜드 스타일 패션 운영상 민파 의류 가부호 남자 경제

금년 이래 소비 업그레이드 하의

다극분화 국면을 나타내고 있습니다:

어떻게 틈새에서 새로운 발전의 기회를 찾아야 할까? 현재 90후는 이미 주력 소비군체가 되었고, 00후의 미래 역량은 더욱 만만치 않다. 인터넷시대에 태어난 젊은이들은 더욱 독립적인 개성과 패션 심미의 태도를 가지고 있다. 남경제가 시작되는 트렌드 경제.

의류 기업에 대해서는 IP 이미지, 오리지널 디자인, 아니면 장면 업그레이드 업그레이드, 소비자 다원수요를 충족시키기 위해서는 기업이 스스로 차별화, 자신의 IP 를 형성할 수 있다.

최근 한두 해 동안 적지 않다

이 방면에서 많은 시도를 해 발력남 경제를 시작했다.

전통 브랜드 전환 패션 운영자

과거에는 이랑의 남성복을 듣자마자 흑백, 심플하고 진중하고 고급스러운 인상이 떠올랐다.

일찌감치 ‘비즈니스 캐주얼 ’이라는 라벨을 붙인 이랑에 진도명의 모델로 다소 듬직한 느낌을 준다.

그러나 최근 이랑은 젊어지는 형태의 종적을 발견했다: 올해 들어 이랑은 20 ~35세 소비 집단을 겨냥한 가벼운 패션 시리즈를 내놓았고, 더욱이 신발 생산라인을 개척하고, 제조를 포함했다.

안에 있는 전품류 매트릭스.

글로벌 최고의 디자이너 가맹을 통해 더 많은 패션 트렌드 요소를 융합해 점포 인테리어 스타일도 교체해 6세대 공간 장면을 활용하는 디자인이다.

이랑은 2019년 신규 창업라인을 선보일 예정으로 ‘일역식 ’ 쇼핑 스타일을 만드는 데 목적을 둔 것으로 알려졌다.

업계 인사는 생산 라인의 공식 투입 운영, 이랑은 조류 비즈니스를 갖는다고 지적했다.

브랜드, 패션 젊은 브랜드, 속옷, 양말, 액세서리, 신발류를 비롯한'신라 '입체화 전품류 매트릭스, 전통 남성복식에서'트렌드','품위' 패션 브랜드 운영 업체.

점점 많은 브랜드 가 조남 경제 에 변화 를 추구하고 있다

트렌드 패에 관해 현재는 통일된 정의와 범위는 없지만 업계 인사들은 조류카드가 대부분 두 가지 특징을 갖추고 있다: 젊음은 젊고, 주로 젊은이, 의류 디자인 자체, 정가전략, 마케팅 전략, 젊은 사람들의 수요와 견딜 능력을 위해 노력하고 있다.

두 번째는 개성화, 조류판은 일반적으로 아주 강한 개인적인 색채를 띠고 있으며, 패널의 배후에는 모두 하나의 관건적인 인물이다. 창시자 중에는 디자이너, 모델, 가수, 사진사, 배우 등이 많다. 이들은 창설패를 하기 전에 어느 정도 인지도가 있다.

리랑은 단지 천주이다

기업 중 적극 조남 경제에 변화를 추구하는 브랜드 중 하나다.

2012년 이후 일곱 마리의 늑대가 실적을 겪은 연년 하락과 다원화 발전도 실적 성장을 추구하고 있다.

작년 일곱 마리의 늑대

중심, 패션 소비 분야를 둘러싸고 투자 업무 발전을 추진하고 국제적 경사스러운 의상 분야, 레이아웃 더 많은 브랜드의 패션 판도.

2016년 프랑스에서 비롯된 젊은 패션 브랜드 16N은 늑대 패션 산업 투자그룹에 합류했다.

늑대 패션 산업의 중요 패널로 16N은 첨단 설계 창의로 유럽 이념과 중국 본토의 수요를 충돌하고 융합시킨다.

얼마 전 7필의 늑대 이탈리아 조류 WOLF (WOLF) 는 TOTTOTEM 미란대수 (MOTEM MMINA) 를 점화하여 다시 한 번 푸젠파 의상 브랜드의 조류남고지에 대한 쟁탈전을 점화시켰다.

카빈도 줄곧 조수품의 노선을 걷고 있다.

"우리 제품을 고르는 다수는 패션, 품질 생활을 숭상하는 젊은 시절이었고, 여자친구가 남자친구를 골라준 것이다."

양자명 카빈 회장은 카빈의 기존 네 개의 브랜드 브랜드가 나날이 세분화하는 소비자 집단을 만족시키지 못하고, 다음에도 더욱 트렌디한 제품이나 브랜드를 추가할 것으로 보고 있다.

반면 적지 않은 후기 민파 남장 브랜드는 처음부터 조남 경제로 정했고, 예를 들면 후스트리트보이와 이형 등 의류 브랜드가 ‘모델남 ’으로 자처하고, 뒷거리 남자아이와 이형 남장 파트너 명단에서 20대 젊은이들이 많았다.

시장은 최근 5년간 2000억 위안 증가했다

2018년 상반기 남성복 시장을 살펴보면 남성복 브랜드들의 실적이 어긋난 상태다.

전체적으로 남성복 기업의 매수가 성장 상태를 보이지만 순이익은 이익이 있고, 실적 이익 능력도 지속적으로 개선되고 있다.

하지만 복잡한 복장 시장을 앞두고 업계에서 종심종심으로 발전하고 싶다면 다양한 방향과 패턴을 탐색해야 한다.

업계 인사들은 새 시대의 소비환경 하에서 트렌드카드와 디자이너 브랜드가 소비 업그레이드의 순세를 빌어 개성화 세분시장에서 이미 일정한 영향력을 형성하고 전통남성복 브랜드 시장을 충격, 패션 캐주얼, 비즈니스의 주요 선두 브랜드 시장 점유율과 집중도가 하락했다고 지적했다.

"전통남장 브랜드가 일관된 고유형, 단일 재단의 스타일로 패션 트렌드를 받지 않을 것으로 보인다. 더욱이 국제패션브랜드들이 남자들 시장 경쟁을 부단히 늘리고, 전통 브랜드의 업적은 끊임없이 압박될 것 같다"고 말했다.

한 업계 인사가 예를 들면.

현재 세계 남성복 시장이 복장 업계의 전체 40% 를 차지하고 있으며 202020년에는 4380억 달러, 앞으로 3년, 남성복 시장은 1.5% 의 복합 성장률로 증가할 것으로 전망된다.

국내 남장 브랜드 실적도 회복 기미를 보이며 국내 남장 시장 규모는 최근 5년간 2000억 위안을 넘어 앞으로 5년간 두 자릿수의 성장률을 계속 상승할 것으로 예상된다.

현재 전통적인 남장 브랜드들은 새로운 패턴과 돌파점을 추구하며 업적을 높이는 데 적극적이다.

야고르는 복장 주업, 히누가호 관광 및 문화 업무, 해장 의 집들이 다원화 브랜드 발전을 추구하고, 많은 민파 복식 업체 가부호 브랜드 경제, 끊임없이 새로운 성장 공간을 발굴하고, 의류 업계 회복의 도로에서 자신의 풍채를 벗어나고 있다.