보스턴'2차 창업'이 가고 있어요.

"2018년에는 100억의 판매 목표를 완성해야 한다! 지금 보기에는 문제가 크지 않다."

얼마 전에 열린 알리원상업대회에서

이사국 주석과 고드강 회장의 부주의로 보스덴의 최신 매수를 누설했다.

그는 이미 67세가 되었는데, 흔히 표준어에 익숙하여, 중풍이 충분하다.

그의 말을 잘 아는 사람은 그가 말을 터뜨리기만 하면 멈출 수가 없다.

고덕강은 약간 자랑스럽다.

지난 1년 보스턴은 예뻤던 재고품 주전일수 151일부터 109까지 하락해 선상에서 20% 가 넘었으며, 신금은 7성보다 3분기 매출이 30% 넘었다.

그리고 뉴욕 패션주를 이용한 쇼는 ‘브랜드 노화 ’ ‘디자인 태추 ’의 편견을 깨고 할리우드 스타에게 국제적인 트렌드를 선보였다.

몇 년 전 캐나다의 거위도 국내 일선 스타를 통해 화제를 모았다.

그 는 본래 노력 으로 패딩 업무 를 비례하게 하고, 사계절화 를 발전시키는 파스덴 을 보고, 창신 과

패딩 업체도'천식'의 운명에서 벗어날 수 있다.

이 탈바꿈은 쉽지 않다.

보스턴은 지난 10년 동안 힘써 지원한 브랜드를 적잖게 베어 버렸다

기술력은 보재 주기를 15일로 줄일 것이다.

1976년 마을의 운영 기업을 시작으로 40여 년 동안의 ‘ 작은 재봉사 ’ 가 한 영군 기업의 키잡이로 성장해 한겨울을 걷는 파스덴도 새로운 성장을 맞았다.

지금은 고덕강은 이미 고희에 가까워 43세의 보스턴은 이미 미혹되지 않았다.

그러나 그들의 두 번째 창업은 길에 있다.

'우황 '컴백.

'90후 '소량은 최근 패딩 드레스를 사고 싶었는데, 친구가 파스턴을 선정하자고 제안했다. 그는 "보스덴 못생겼구나."

친구가 직접 두 개의 열독량'10만 +'의 패션 스퀘어 링크를 따돌렸더니 "(보스덴) 지금은 습하다. 내 규방 이틀전에 또 사왔다"고 말했다.

2018년 9월 뉴욕 패션주간 패션 지수가 급상승한 파스덴은 경탄을 자아냈다.

하룻밤 사이에'엄마 아빠 엄마 아빠 패딩'에서'할리우드 스타들이 추켜올리는 패딩이 됐다.

보스턴을 일전에 유명한 이 쇼는 구어'29292717'를 주제로, 부춘산거도 를 배경으로 수묵 단청, 모란, 용등 중국 원소를 녹여 할리우드 헤더웨이, 제리미 레이나, 국제명원 원디 현장'타워'를 이끌었다.

대구안 본인은 보스턴 패딩을 입고 있다.

지난 2018년, 보스덴은 빈번히 발력했다.

먼저 신규 브랜드 로고를 발포한 뒤 지중매체에서 억원급 투출을 선언했다.

지난해 10월 뉴욕 패션주간의 여열, 보스턴은 디자이너 온라인 신상품을 발표했고, 합작한 세 명의 국제 디자이너는 각각 전 LV 와 파리 디자이너, 라리퍼, 리퍼의 리퍼스 디자이너, 테라라라라렌 전 디자인 총감, 테르네사, 카르네사, 카르네스 (카페)가 꽤 높았다.

‘습기 ’가 된 보스턴은 ‘패주 ’를 시작으로 웨이보, 트위터, 트위터, 트위터, 레드 책에는 모두 자신의 모습이 담겨 있다.

많은 할리우드 스타들이 보스턴 패딩을 입고 거리에 나가 사진이 찍히면서 트렌디한 패셔니스타들의 인기를 끌었다.

보스턴이 영국 런던 플래쉬숍을 재개한 후 중국 소비자 쇼핑 후 후들에서 짧은 동영상을 게재해 23만8000개, 7300개 평론을 올렸다.

보스턴의 발홍 방식은 마치 낯선 듯하다.

패딩 속 ‘사과 ’ 캐나다조 역시 최초로 국내 일선 스타, 기업키의 ‘벨트 ’가 중국에서 조용히 빨개졌고, 툭하면 수만 위안의 판매가를 가리지 못하고 있다.

한동안 북경 겨울의 길거리에 거위복을 입고 있는 것이 비일비재하다.

오늘날 캐나다의 거위들은 이미 천고양이 사치품 채널에 입주하고 있으며 지난해 12월 28일 캐나다 거위는 3리툰 대륙 제1의 기함점도 정식 개업했다.

이 변혁은 보스턴의 테마는'초점 주 항로, 초점 주상주 브랜드'다. 더욱 간략한 로고나 트렌드의 신상품이나 엘리베이터 미디어, 사교 플랫폼의 광고가 배포되고, 보스등의 목표가 명확하고 젊은이들을 향해 달려가는 것이다.

효과적으로 보면 젊은이들은 계산을 잘 한다.

고덕강 씨는 지난해 더블 11, 보스턴 10여 개의 고급 제품, 1,500원 정도, 5분 만에 완판할 수 있어 긴급 보답, 상해 남경동로의 새로 연 보스탑 플래그숍, 설날 1000만 원에 팔렸다.

"이 속도를 보면 돈도 아닌 것 같아요."

고덕강은 다소 흥분했다. "지금은 젊은이들이 (보스턴)"

열기가 질질 끌면서 수입이 줄줄 흘러왔다.

보스턴 연중보에 따르면 2018년 3월 -9월 6개월 중 보스턴 영수 34억444억원으로 지난해 같은 기간 16.4% 증가했다. 2018 /19재년 9개월, 보스덴 브랜드 패딩 누계 매출 금액이 30% 증가했다.

하반기는 패딩 판매 성수기, 보스턴 증폭이 확대될 전망이다.

2018년 이래로 보스턴 주가가 삼 년 새 최고치를 기록했다

보스턴도 항구의 한겨울의 불길이 되었다.

지난해에는 항구의 퇴세는 그치지 않았고, 보스턴의 주가가 역세였으며, 연초의 0.68 홍콩 /주, 주, 최근의 1.35홍콩 /주 부근에서 거의 배로 올랐다.

66살부터'2차 창업 '시작.

보스턴 내부에서 2018년 이 전형은'2차 창업'이라고 불린다.

뉴욕 패션주 보스턴이 쇼를 할 때 고덕강 씨는 무대 아래에 앉았다.

이 젊은 시절의 탈바꿈은 보스턴 기대가 오래 되었다.

2016년 중앙광양회 인터뷰'기업가 설사'에 대해 고드강'보스덴 패딩은 따뜻하다. 마치 중노인 브랜드 같다.

예쁘게 하면 안 돼요?

이 말을 듣고 고덕강 눈은 천장을 바라보며 숨을 들이쉬었다.

그러자 서서서는 "우리도 브랜드를 재소하고 격려 메커니즘의 조정을 조정하고 변화 모드를 바꾸고 있다.

우리는 이 일을 하고 있다. 몇 년 동안의 노력을 통해 상품을 점점 젊은이들에게 기대게 할 수 있다고 믿는다.

브랜드의 젊음은 위선적이다.

브랜드가 가장 소비력을 갖춘 젊은이 집단을 따라가야 기업이 오래 살아남을 수 있기 때문이다.

고덕강의 부득이하고 신중함도 전통기업의 몸을 돌리는 곤경도 드러난다. 이것은 한두 가지 조품으로 해결될 수 있는 문제가 아니라 제품, 브랜드, 채널, 인재, 공급 사슬의 전면적인 개혁이다.

보스턴은 그 우세한 것이 바로 그것의 제품이다.

고덕강은 여러 해 동안 패딩, 원단, 공예, 판형 등 방면에서 파스덴이 꾸준히 혁신하고, 이를 위해 업계 내 최초 국제급 실험실을 만들어 냈다.

재봉사 출신의 고덕강은 복장에 완전히 미혹되었다. 이미 몇 십 년 회장이 되었지만, 그는 매번 사람을 볼 때마다 세 둘레를 예민하게 팔구, 십중팔구, 복장을 잘 맞췄으니, 이것도 칠팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔로 장식한다.

그는 이것이 직업 습관이라고 말했다.

보스턴 (보스턴) 은 회사의 경쟁 전략을 세우기 위해 경쟁 우위를 여러 가지 빗었다. 보스덴 (보스덴) 의 브랜드 인지는 이미 심화되었다. 보스턴은 패딩 업종의 전적 능력과 창의력이 상대를 멀리 떨쳤다. 이 밖에는 아디다스, 콜럼비아, 타미 등 국제적인 대대적인 공장으로 보스턴은 이미 국제 설계, 연구 개발, 생산자원의 능력을 갖추고 있다.

보스턴의 전환 경로로 볼 때 이런 경쟁 우세를 더욱 넓히기로 결정했다.

사람들이 보스턴을 보는 곳에서, 패딩 하나에 최소한 150도의 공정을 거친 뒤 확대되었다.

그것도 국제 디자이너 자원을 정합해 더 좋은 제품을 설계하기 시작했다.

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'다원화 '안 돼.

나는 요즘 제품이 반드시 혁신하고, 브랜드는 반드시 상승해야 하고, 가격도 높아야 한다는 것을 깊이 느끼고 있다.

한 발자국 모두 향상시켜야 한다.

고덕강설.

이 결론은 머리를 때리고 생각해 낸 것이 아니라, 보스턴이 돌을 더듬어 잘못 짚어 보았다.

20여 년 동안 포켓을 돌며'2차 창업'의 파스턴 복귀 초심.

고덕강의 첫 창업은 20여 년 연속 중국 패딩 첫 브랜드를 발붙였다.

1976년, 장쑤 상숙 백진산 진산촌, 11개 마을 민은 재봉틀 8대'흔들어 '이후'깃털 대왕'의 전신이 나왔다.

10여 년 동안 스티커, 1992년 고드강 등록'보스턴 '상표, 이름 영감 은 미국 도시'보스턴'에서 나왔다.

수십 년 동안 보스턴은 미끄럼을 걷고 업계의 한겨울을 다녀왔지만, 고덕강 뛰는 마음을 모두 갖게 했다.

그때 보스턴 패딩 패딩 패딩이 출시되었는데, 많은 사람들이 묻고 있는 것은 창고에 쌓여 있었다.

급해서 안될 고덕강은 마음을 기울여 동북 고찰 시장으로 직접 뛰어갔다.

돌아온 후, 그가 얻은 체형 정보, 수요 데이터에 따라 패딩 소재, 스타일, 판형 등 다양한 개혁을 진행하여 나온 신상품이 인기를 끌고 있다.

"1995년 68만 건을 생산해 62만 건을 팔고, 일포가 터지며 전국에서 1위를 차지했다."

브랜드, 고덕강도 큰 수필이다.

보스턴이 창립한 지 얼마 되지 않아 광고가 온 하늘을 뒤덮고, 중앙 감시까지 올라갔을 뿐만 아니라, 비행기의 머리에 날려갔다.

1998년 보스턴 패딩을 입은 등산대원들은 에베레스트 봉에 성공해 ‘세계의 지붕 ’을 보스턴 광고의 ‘배경판 ’으로 만들었다.

그것은 보스덴에 속한 눈부시다.

십여 년 전 폴스덴 패딩을 입게 된 것은 대단한 일이다.

그러나 보스턴도 의류업 조방 확대의 경로를 피하지 못했다.

2009년 보스턴은 "다브랜드, 사계절화, 국제화"를 통해 자립, 주식, 인수 등 수단을 통해 보스덴이'보스턴 남장','모고','제시 '등 남녀 패션브랜드를 수취해 아동복 분야에 진출했다.

보스턴의 패딩 업무도 브랜드 전략을 가리는 지도 급증하고 있다.

2013년 보스턴 매장수는 지난 해 말 8000여 개에서 1300여 개로 급증했다.

보스턴의 다원화 전략은 제품 조합을 최적화하고 이익 증가를 의미한다.

달걀을 바구니에 넣지 않는 방법은 그것이 위험을 분산시키는 것을 도울 수 있다.

2009년부터 2013년까지 보스턴 캠프가 매수길에 오르면서 42억 75억에서 93억25억으로 4년까지 배로 늘었다.

하지만 사업이 확장됐지만 보스턴 브랜드력은 늘지 않았다.

몇 년 동안 다브랜드 매트릭스에서 동장 브랜드가 사라져가고, 빠른패션 여장 브랜드 서치 탈퇴, 캐주얼 남장 마고가 판매됐다. ‘친아들 ’ 브랜드 ‘보스턴 남장 ’도 경영 부실, 전략 조정으로 점차 자영 도매로 전개되고 있다.

이제 중개상과의 협력도 중단됐다.

그 원인은 의상 분야가 경쟁이 치열하고, 브랜드가 대량의 투입해야 하지만 자원분산은 오히려 브랜드력을 약화시켰다.

2013년 의류 업체 간 동질화 경쟁이 심해 무작정 확장돼 재고 위기가 폭발하고 업계가 한겨울에 접어들었고, 이 시기에 의류업체들의 야만경쟁이 누르고 잠깐을 멈췄다.

이후 수년 동안 비판 브랜드 노화, 제품의 차이성 부족 포스터, 영수와 순이익이 연속 하락해 57.8억원으로 절정 시기와 비교해 4% 가까이 떨어졌다.

보스턴의 선 아래 판매점도 절반 가량 삭감돼 1300여 개에서 4000여 개로 내려가 2018년에야 회복되고 있다.

고덕강은 이후 몇 년 동안 보스턴이 "중간에 관리가 잘 되지 않았을 수도 있고, 안에는 문제가 생겼다"고 솔직하게 고백했다.

패셔니스타처럼 패딩.

보스턴은 11일 알리바바바와 본격적으로 A100 전략 협력 계획을 체결해 알리바바의 상업조작 시스템을 빌어 전면 디지털화 전형으로 전개했다.

오늘날의 고덕강은 엉거주춤하며, 그는 빠른 패션처럼 패딩을 해야 한다.

빠른 패션의 왕 자A가 시장을 제패하고, 가장 빠른 신품으로 돌고 있다.

디자인, 타이밍, 제작, 새, 자A는 2주 내에 완성할 수 있으며, 조류에 대한 반응이 신속하고 1년에 수만 가지 신상품을 출시할 수 있다.

고드캄은 보스턴이 과거의 ‘ 트위드 판매 ’ 에서 ‘ 라식 보조품 ’ 으로 전환했다고 말했다.

트위터라는 것은 생산상이 상품을 도매상 수중에 끌어들여 다시 고객으로 밀었다.

라식 보급은 시장의 수요에 따라 기업이 생산하고 있다.

알리운과 함께 만든 ‘소매구름 플랫폼 ’을 통해 보스턴은 15일 빠른 반응의 공급 체인 시스템을 실현할 수 있다.

현재 파스덴 주문회 후 40% 정도가 출시된 후 시장 반응에 따라 굴러 내리고 15일 안에 60% 남은 주문서를 완성할 수 있다.

파스덴이 소비자들의 요구에 더욱 가까워지고 제품의 매진률도 높아졌다.

세계의류신발모자망에 따르면 2018년 보스턴이 천양고양이에서 내놓은 다양한 신상품은 모두 예매제를 채택하고 13 ~15일 이내에 주문서를 완성할 수 있다.

알리바바그룹 CTO, 아리운 지능 총재는 기술적 문제뿐만 아니라 상업문제다.

CIO 의 관심은 물론 CEO 의 관심사다.

고덕강은 이에 대해 깊이 이해할 수 있을 것이다.

"더 중요한 것은 데이터 분석이다. 머리를 때리지 말고, 데이터를 정확하게 분석해야 한다."

고덕강 씨는 2018년의 성공을 통해 정보와 데이터를 통해 시장을 분석해 소비자 수요에 부합하는 스타일을 제시했다고 말했다.

"우리 제품은 이미 새롭게 변했고, 원단, 스타일, 기능에서 깊이 변화가 있었기 때문에 이런 제품은 꼭 그 루트에 부합되어야 한다."

고덕강 씨는 앞으로 파스턴이 잡화에 들어가지 않고 12선 도시의 핵심 지역에 새로운 플래그숍을 개설할 예정이라고 주장했다.

보스턴의 온라인 판매 증가가 빨라서 현재 20% 를 넘어섰고, 신금은 7% 를 넘어섰다.

보스턴 부회장은 앞으로 3년 현재 3000여 개의 선착매장에서 70 ~80%를 재개할 것이라고 말했다.

보스턴에 시달리던 재고 통증도 완화됐다.

소매구름 플랫폼의 재고센터 (재고센터) 는 선상, 하위 창고 및 매장의 재고 데이터를 정합, 실시간 모니터링, 만약 품절이 생기면 스마트 보통화 시스템이 즉각 반응하여 즉시 물건을 조달할 것이다.

알리운에 따르면 이 플랫폼은 보스턴이 결손 손실을 21퍼센트 줄이도록 도와주었다.

중신 투입증권에서 온 보스턴 연구보고서에 따르면, 2018재년, 보스턴의 연간 재고 회전 일수는 109일로 하락했고, 2016재년의 200, 2017년 151천, 대폭 하락했다.

지금 보스턴은 가벼운 출진이라 할 수 있는데, 또 어떤 이벤트를 가져올 것인가?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.