고양 방직 민영 기업 의 고 품질 발전 비밀 번 호 를 해제 하 다.

민영기업 의 발전 을 힘껏 추진 하 다.

명나라 말 부터 400 년 의 발전 사 를 가 진 고양 방직 업 이 어떻게 성장 하고 쇠퇴 하지 않 으 며 계속 발전 할 수 있 겠 는가?

사람 은 부지런 하고 봄 은 이르다.2 월 23 일 에 기 자 는 고양 현 방직 민영 기업 현장 에 들 어가 봄 이 야 기 를 들 으 면서 고양 방직 의 질 좋 은 발전 뒤에 숨겨 진 비밀 번 호 를 풀 었 다.

설비 교체 의 길

15 년 에 40 년 의 비약 적 발전 을 이 루 었 고 설 비 는 1980 년대 수준 에서 국제 최고 수준 에 이 르 렀 다.

홍 윤 신형 원단 유한 공사 3 만 평방미터 에 달 하 는 방적 공장 에 서 는 끝 이 보이 지 않 는 기계 옆 에 반팔 을 입 은 방직공 몇 명 만 보인다.

"우리 직장 은 일년 내 내 온도 와 습 기 를 유지 하고 있 습 니 다. 지금 사용 하 는 많은 설 비 는 모두 국제 에서 가장 높 은 것 이기 때문에 방직 업 은 여전히 노동 집약 형 기업 이지 만 천 명의 방사 만 명의 낡은 장면 을 볼 수 없습니다."스위스 에서 수입 해 국제 최고 수준 을 대표 하 는 입체 정소 기 를 쓰 다 듬 으 며 이 춘 묘 사장 은 감탄 했다.

2004 년 에 공장 을 지 을 때 이 춘 묘 는 바로 이 회사 에 있 었 고 공장 의 노인 이 었 다.

"그때 우리 의 생산 설 비 는 국내 에서 가장 선진 적 이 었 고 방적 규 모 는 10 만 덩어리 에 가 까 웠 다."기술 을 담당 하 는 이 춘 묘 씨 는 "그 때 는 이렇게 선진 적 인 설 비 를 갖 추고 있다 는 것 을 자 랑스 럽 게 여 겼 다" 며 "그 당시 국내 에서 가장 선진 적 인 설 비 는 국제 적 으로 1980 년대 수준 이 었 다" 고 말 했다.

2019 년 스위스 에서 수 입 된 입 달 정소 기 를 예 로 들 면 고 지능 화, 자동화 로 인해 하루 에 면사 8 톤 정 도 를 처리 할 수 있 고 국내 동기 대비 설비 처 리 량 은 2.5 톤 에 불과 하 다.이전에 기계 한 대 에 한 명의 정비 사가 필요 하 였 는데, 지금 은 한 명의 정비 사가 여섯 개의 설 비 를 관리 할 수 있다.

"최근 몇 년 동안 우 리 는 국제 에서 가장 선진 한 설 비 를 수 입 했 을 뿐만 아니 라 국내 에서 도 많은 선진 설 비 를 도입 했다. 예 를 들 어 국산 의 자동 낙 사 기, 자동 관리 기 등 은 전체적으로 5 대 를 업그레이드 했다."이 춘 묘 는 이런 스마트 화 설비 의 응용 은 생산 효율 을 크게 향상 시 키 고 기업 의 경 쟁 력 도 향상 시 켰 다 고 말 했다.이 동시에 다년간 의 기술 침착, 양질 의 원자재, 소양 이 높 은 직원 들 은 모두 홍 윤 고 경 쟁 력 의 일부분 을 구성 했다.

2020 년 에 홍 윤 신형 원단 회사 의 방적 규 모 는 30 만 추 에 달 했 고 연간 생산 능력 은 4 만 톤 에 달 했다.그럼 에 도 홍 윤 사 는 고 품질의 원사 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 하고 있다.고양 현지 유명 브랜드 수건 업 체 의 주문 외 에 제품 은 광저우, 푸 젠, 저장, 동북, 산동 등 전국 각지 에 도 판매 된다.

"지금 막 설 을 맞 아 출근 했 는데, 우리 의 주문 은 6 월 까지 배정 되 었 다."이 춘묘 의 말 에는 자부심 이 가득 하 다.

브랜드 자 강 의 길

대리 가공 패 치 를 한 마을 기업 에서 해외 에 나 가 자주 적 브랜드 를 등록 하면, 고양 산 브랜드 의 수건 은 미국 에서 한 장 에 2000 위안 에 팔 릴 수 있다

허 베 이 백 립 신 쟈 팡 주식 유한 공사 에 들 어가 면 90 년대 이후 의 사장 인 유가 기 는 현재 이 고양 유명 기업 의 조타수 이다.

유 지 기 는 아버지 세대 가 힘 들 어 하 는 가공 의 길 보다 부가 가치 가 높 은 브랜드 의 길 에 더 신경 을 쓴다.2002 년 에 설립 된 이 기업 은 일련의 브랜드 탐색 을 통 해 고부 가가치 의 길 을 갈수 록 순 조 롭 게 발전 했다.

'기업 이 처음 창 설 했 을 때 자신의 브랜드 가 없 었 고 모두 상표 가공 이 었 으 며 대외 무역 수출 의 길 을 걸 었 습 니 다."아버지 말씀 을 들 어 보 니 그 때 는 기업 의 부가 가치 가 낮 았 고 총 이윤 도 10% 정 도 였 어 요."유 지 기 는 이런 상황 이 2008 년 까지 계속 됐다 고 말 했다.그 때 는 기업 의 1 년 생산액 이 천만 원 을 넘 었 지만 전체 이윤 은 높 지 않 았 다.이 를 위해, 백 립 신 은 파트너 를 정 성 스 럽 게 뽑 기 시작 했다.

"2008 년 이후 우 리 는 주로 샤 넬, 디즈니, 지방시 등 국제 유명 브랜드 와 합작 을 했 습 니 다. 비록 대리 가공 을 했 지만 제품 의 이윤율 이 배로 올 라 20% 에 달 했 습 니 다."류 지 아 는 브랜드 의 가 치 를 파 헤 칠 수록 브랜드 의 마력 을 발견 할 수 있다 고 말 했다.

2018 년 에 유명 브랜드 와 합작 한 백 립 신 은 미국 에서 자신의 브랜드 를 창립 하기 로 결정 했다.

"우 리 는 미국 에서 우리 의 SE 브랜드 를 창립 했 고 순수한 면 제품 을 주 목 했 습 니 다."고양 에서 생산 된 후에 아마 존 과 미국의 기업 초 과 를 통 해 미국 본토 에서 판매 하면 이윤율 이 30% 에 달 할 수 있 습 니 다."제일 비 싼 수건 은 2000 위안 에 팔 수 있어 요."류 지 에 따 르 면 3 년 의 발전 을 거 쳐 현재 미국 에서 의 제품 은 30 여 가지 에 달 했 고 해마다 3000 만 위안 의 판 매 량 을 달성 할 수 있다.

브랜드 의 길 은 운 이 좋 을 수록 백 리 신 은 또 일본 시장 을 개척 하기 시작 했다.

"일본 시장 을 우 습 게 보지 마 세 요. 인구 가 적은 데 도 일본 의 1 년 수건 사용량 은 우리 나라 의 3 배 정도 됩 니 다."2020 년 말 에는 미국 에서 성공 적 인 자주 적 브랜드 의 길 을 일본 으로 복사 했다.

현재 백 립 신 은 한 마을 의 무명 기업 에서 고양 경제 개발 구 의 스타 기업 으로 성장 했다. 1000 만 위안 정도 의 생산 가 치 를 가 진 대리 가공 패 치 기업 에서 연간 생산액 이 1.5 억 위안 에 달 하 는 자주 적 브랜드 기업 으로 성장 했다.

혁신 구동 의 길

20 년 동안 혁신 에 전념 하면 특허 제품 인 '마술 베개' 가 1 년 에 2000 만 위안 이상 팔 리 고 인터넷 시 대 는 권력 을 유지 하기 쉽다.

혁신 을 추구 하 는 것 은 발전 을 추구 하 는 것 이 고, 혁신 을 도모 하 는 것 은 미래 를 도모 하 는 것 이다.

설 이후 첫 출근 날 에 허 베 이 카 하 염 방직품 제조 유한 공사 의 현장 주임 인 예 이 시 는 사장 님 대 운 생 을 찾 았 습 니 다. "빨리 사람 을 불 러 서 일 을 하 세 요. 우 리 는 아직 100 여 솥 의 주문 을 빚 지고 있 습 니 다."엽 서구 100 여 냄비 주문, 약 10 만 개 마술 베개 커버.

2020 년 에 '마술 베개 커버' 라 는 특허 제품 만 있 으 면 하 염 없 이 짜 서 2000 만 위안 이 넘 게 팔 렸 고 시장 에서 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 했다.

카드 하 염 없 이 짜 낸 제품 전시 장 에는 각양각색의 수건 들 이 눈 에 가득 하 다.기업 의 디자인 담당자 인 스 수 레 는 찰 랑 거 리 는 긴 머리 가 예술 적 인 분 위 기 를 가 지 며 기업 의 여러 가지 특 허 는 모두 그의 공헌 을 가진다.마술 베갯잇 은 그 를 비롯 한 디자인 팀 의 걸작 중의 하나 이다.

"많은 고양 의 가공 업 체 와 달리 우리 대 총 은 1997 년 에 혁신 을 중시 하고 고양 신 고 점 방직 디자인 부 회 사 를 설립 했 습 니 다. 지금 우 리 는 30 명의 연구 개발 과 디자인 인원 을 가지 고 있 습 니 다."스 수 레 는 "2015 년 에 우 리 는 베개 뒷면 에 천 을 덧 댄 신제품 베갯잇 을 디자인 해 시장 에서 인 기 를 끌 었 다" 고 말 했다.스 수 레 는 그 결과 1, 2 년 동안 특허 의식 이 결여 되 어 자신 이 디자인 한 베갯잇 이 다른 사람 에 의 해 모방 되 고 특 허 를 등록 하 는 것 이 기업 의 판매 전망 에 영향 을 미 쳤 다 고 회상 했다.

이 를 위해 기업 은 더욱 노력 하여 2016 년 에 16 개의 단추 의 '마술 베개' 를 새롭게 디자인 했다.스 수 레 는 네 개의 뿔 에 16 개의 단추 가 달 린 '마술 베개' 를 들 고 프 리 젠 테 이 션 을 한다. 베갯잇 은 단 추 를 통 해 크 고 작 을 수 있 으 며 넓 고 좁 을 수 있 으 며 10 여 가지 변화 조합 이 있어 서 서로 다른 사이즈 의 재질 의 베갯속 을 만족 시 킬 수 있다.'마술 베개 커버' 가 빛 을 발 하 며 생방송 과 물품 등 새로운 마 케 팅 에서 네티즌 들 의 환영 을 받 고 있다.

'마술 베개 커버' 를 제외 하고 하 염 없 이 2015 년 에 디자인 된 시 니 에 직물 은 올해 에 도 1000 여 만 위안 을 팔 수 있다.

지금 대 운 생 은 혁신 을 장려 하 는 이 새로운 시대 에 감사 하 다. '예전 에 우 리 는 다른 사람 이 권 리 를 침해 했다 고 고소 하고 싶 어도 오프라인 에서 조사 하고 방문 할 여유 가 없 었 다.지금 은 똑 같이 권익 을 유지 하고 있 습 니 다. 2019 년 에 우 리 는 인터넷 에서 200 여 건 을 신 고 했 습 니 다.특허 증서, 평가 보고서 등 을 인터넷 에 올 리 면 티몰 등 플랫폼 은 저작권 침해 상품 을 모두 내리 거나 링크 를 닫 게 된다.2020 년 에는 10 건, 올 해 는 함께 하지 않 았 다."경영 환경 이 건강 해 져 서 우 리 는 더욱 혁신 적 인 성 과 를 누 릴 수 있 게 되 었 다."

바로 이런 환경 에서 혁신 을 견지 해 온 카드 하 염 회 사 는 2020 년 에 또 하나의 특 허 를 신청 했다. 신형 대나무 섬유 돗자리 이다.

"2021 년, 우 리 는 그것 을 중점적으로 밀 려 고 한다."대운 의 얼굴 에는 웃음 이 넘 치고 자신 감 이 넘친다.

기술 의 교체 와 업 그 레이 드 는 따라 잡 는 길 을 뛰 어 넘 고 브랜드 의 건설 은 고부 가가치 의 길 을 실현 하 며 혁신 구동 은 시장 개척 의 길 을 실현 한다.고 양 현 위원회 서기 인 고 회 군 이 말 한 것 처럼 품질 변혁, 효율 변혁, 동력 변혁 이 지속 적 으로 추진 되면 서 고 양 은 '고양 제조' 에서 '고양 지조', '고양 창조' 로 전환 되 고 있다.