기업 은 생명 기한 이 있다. 유 니 클 로 가 신단 에서 떨 어 졌 다.

이 어 "기업 은 생명 이 있 고 환경 변화 에 따라 자신 을 바 꾸 지 못 한다 면 기업 이 잘 살아 남 을 수 없다" 며 "경영 자로 서 기업 환경 이 어떻게 변 하 든 경영 실적 을 지속 해서 올 리 는 것 이 가장 기본 적 인 책무" 라 고 덧 붙 였 다.

유정 은 자신의 책 '1 승 9 패: 유 니 클 로 가 전 세계 에서 잘 팔 리 는 비밀' 에서 깨 달 은 것 으로 현재 그의 머 릿 속 에 이 두 마디 가 떠 오 르 고 있 는 지 모르겠다.

먼저 유정 정 을 소개 한다. 그 사람 은 1949 년 2 월 7 일 에 태 어 났 고 현 재 는 일본 신속 판매 유한 공사 (Fast Retailing) 주석, 회장, 총재 겸 최고 경영 자 이다.신속 판매 계열 의 가장 큰 브랜드 는 유 니 클 로 (Uniqlo) 이 고 그룹 은 매년 * * * 의 80% 가 유 니 클 로 에서 나온다.

9 월 14 일 로 시간 을 돌려 보 냅 시다.블 룸 버그 억만 장자 지수 에 따 르 면 이때 유정 정 (355 억 달러) 은 일본 갑부 의 후광 을 막 벗 었 다.그 를 뛰 어 넘 는 것 은 회사 주가 가 작년 초 보다 거의 두 배 나 뛰 었 던 오사 키 무 광 (382 억 달러) 자동화 기업 킨 스 의 창시자 다.

반면 지난 4 월 발 표 된 2021 년 일본 포 6 부 스 부자 순위 에서 유정 정 은 420 억 달러 로 2 위 에 올 라 444 억 달러 의 손 정의 에 밀 려 2 년 간 1 위 자 리 를 지 키 지 못 했다.

당시 오사 키 다 케 시 는 3 억 258 만 달러 로 3 위 에 올 랐 다.

그때 유정 정 은 1 등 은 없 었 지만 득의양양 했다.결국 2 월 센트 리 셀 링 그룹 시 총 은 한때 10 조 엔 을 넘 어 섰 고, * * * 는 자라 모회사 인 인 인 디 텍 스 그룹 을 제 치고 의 류 업계 의 글로벌 시 총 1 위 에 올 랐 다.

그러나 불과 반년, 흰 구름 과 푸 른 개.

신 강 면 논란 사건 본토 전염병 반복

신속 판매 인하 연간 * * 예상

2021 년 3 월 24 일 에 H & M 공식 은 신장 에 있 는 어떠한 의 류 제조 공장 과 합작 하지 않 고 이 지역 에서 제품 이나 원자 재 를 구 매 하지 않 는 다 고 돌발 성명 을 발표 했다.

돌 하나 가 천 층 의 파 도 를 일 으 켰 다. 그 당시 의 상황 에서 어떤 회 사 는 나이 키, 아 디 가 BCI 를 따 르 는 것 을 선택 했다.아 디 다스 의 4 월 매출 은 전년 동기 대비 78%, 나이 키 의 4 월 매출 은 전년 동기 대비 59% 하락 한 것 으로 나 타 났 다.국내 프리미엄 운동화 시장 에서 지배 적 인 위 치 를 차 지 했 던 나이 키 아 디 는 이 시장 을 내 주 며 후발 주자 인 국산 브랜드 들 에 의 해 분할 됐다.이 어 유 니 클 로 도 지난해 8 월 모회사 인 신속 판매 가 홈 페이지 에 유 니 클 로 제품 이 신장 지역 에서 생산 되 지 않 았 고 유 니 클 로 의 어떤 생산 파트너 도 신장 지역 직물 공장 이나 방적 공장 에 하청 을 주지 않 았 다 는 보도자 료 를 발표 한 사실 이 알려 졌 다.

그러나 72 세의 유정 정 은 어 리 석 지 않 았 다. 주력 시장 인 대륙 소비자 들 이 미움 을 살 수 없다 는 것 을 알 고 서둘러 성명 을 냈 다. "우 리 는 모든 공장 과 면화 생산 을 감시 하고 있 으 며 문제 가 발견 되면 상대방 과 협력 을 중단 할 것 이다. 그 밖 에 인권 문제 라 기보 다 는 정치 문제 에 가깝다" 고 말 했다.

이 어 "인권 은 매우 중요 한 일 로, 기업 으로서 우리 가 할 수 있 는 일 을 하고 있 으 며 다른 일 에 대해 서 는 논평 하지 않 는 다" 고 덧 붙 였 다.

그 말 이 나 오자 국내 에 서 는 인정 하지 않 는 사람 이 많다.'상인', '양면 파' 라 는 평 가 는 이만 저 만 이 아니다.

시장 반응 도 센트 리 세 일 즈 그룹의 3 분기 (2021.3.1 - 2021.5.31) 재무 보고 에 여실히 반영 됐다.

지역 별 로 는 중국 대륙 시장 이 * * * * 기록 되 고 넘 치 는 이윤 이 모두 큰 폭 으로 증가 했다.

하지만!

또한, 전년 도 3 분기 단일 시즌 동안 중국 대륙 시장 은 노동절 대륙 판 촉 행사 때 COVID - 19 사태 가 통 제 돼 보복 소비 가 발생 하면 서 판매 세가 특히 강 했다.

그러나 이번 년도 동기 에 소비 방향 이 국내 여행 으로 전환 되 는 등 소매 시장의 전체적인 수요 가 하락 세 를 보 여 3 분기 단일 시즌 동안 의 중화 권 실적 이 원래 의 기대 에 미 치지 못 했다.

좋 은 녀석 은 '신 강 면' 사건 으로 5 월 실적 이 떨 어 지면 서 전체 3 분기 실적 이 기대 에 못 미 쳤 다 (전 분기 에 도 불구 하고 증가) 고 꼬 집 었 다.물론 구체 적 인 영향 이 얼마나 크 고 얼마나 지 속 될 지 우 리 는 신속 판매 그룹의 4 분기 재무 보고 나 연 보 를 봐 야 알 수 있다.

그러나 세상 모든 일이 '신 강 면' 사건 처럼 견 디 면 곧 지나 갈 수 있 는 것 은 아니다. 예 를 들 어 바이러스 등 이다.

만약 에 '신 강 면' 이 신속 판 매 를 중시 하 는 중화 권 시장 에 대한 무 거 운 주먹 이 라면 신속 판 매 는 약간 어 지 럽 고 방향 이 잘 보이 지 않 는 다.

그 일본 내 에서 반복 되 는 전염병 은 거인 의 턱 에 대한 강 타 였 다. 그것 은 바로 KO 로 달 려 갔다.

현재 일본 내 에 서 는 감염 수 나 사망자 수가 매달 감소 하 는 추세 임 에 도 델 타 와 지난달 막 나타 난 람 다 독 주 는 전염병 통제 에 어두 운 그림 자 를 드 리 우 고 있다.

올해 전염병 상황 에 따라 빠 른 판매 주 가 는 줄곧 하락 세 를 보 였 다.신속 판매 주 가 는 이번 주 월요일 인 13 일 까지 올해 18% 하락 했다.

신속 판 매 는 일본 의 여름철 판매 부진 에다 정부의 엄격 한 감염 병 통제 조치 로 7 월 연간 영업 * * * 전망 치 를 하향 조정 했다.

현재 유 니 클 로 는 지출 을 줄 이기 위해 계속 문 을 닫 고 있 으 며 재무 보고 에 서 는 "2022 년 2 월 말 까지 전염병 영향 이 계 속 될 것 이 라 고 가정 하 겠 다" 고 밝 혔 다.올해 4 분기 의 재무 보 고 는 여전히 체면 을 유지 하기 어 려 울 것 같다.

전염병 상황 에 얽 매 여 몸부림 치 며 살아가다

경쟁 상대 가 먼저 원 기 를 회복 하 다.

당초 '신 쟝 면' 사태 의 핵심 에 있 던 H & amp; M 모 회 사 는 중국 시장 을 잃 어 버 렸 지만, 세계 적 으로 다른 시장 들 은 이미 회복 되 기 시작 했다.

9 월 15 일 H & amp; M 은 2021 회계 연도 3 분기 (2021.6.1 - 2021.8.31) 실적 보고 서 를 발표 해 매출 이 전년 동기 대비 14% 증가 한 555 억 8 천 500 만 스웨덴 크 로 나 를 기록 해 코로나 이전 인 2019 년 동기 대비 11% 하락 했다 고 밝 혔 다.

이 회 사 는 아시아 와 오세아니아 를 제외 한 지역 매출 (현지 화폐 로 계산) 이 전염병 이전 수준 으로 회 복 된 것 으로 알려 졌 다.

이 는 역시 H & amp; M 에 100 개 안팎 의 매장 이 아직 문 을 열지 않 은 상태 에서 이 뤄 졌 다.

또 다른 빠 른 패션 의 류 의 거두 인 자라 모회사 인 인 디 텍 스 가 지난 6 월 발표 한 1 분기 재무 보 고 를 살 펴 보 자.

4 월 말 까지 3 개 월 동안 회사 의 매출 액 은 49 억 4000 만 유로 로 동기 대비 50% 크게 올 랐 다.

영업 * * * 은 12 억 3 천 500 만 유로 로 전년 대비 2.5 배 증가 했다.

순 * * * 는 4 억 2 천 300 만 유로 로 작년 동기 4 억 900 만 유로 의 순손실 을 기록 했다.

그러나 올해 1 분기 에 이미 전염병 이 효과적으로 통제 되 고 시장 이 점차 회복 되 기 시작 하 는 것 을 보 았 기 때문에 올해 말 쯤 인 디 텍 스 그룹 은 전염병 이 발생 하기 전의 영업 수입 을 회복 할 수 있 을 것 으로 예상 된다.

경쟁 상 대 는 이미 점차적으로 늪 에서 벗 어 나 기 시 작 했 고 유정 과 신속 한 판 매 는 현지 전염병 상황, 신 흥 시장 이 심각 한 타격 을 받 아 발 버 둥 치고 있다.

외부: 경쟁 이 치열 하 다

내부: 고위 층 동요, 후계자 가출

외부 환경 이 나 빠 지면 서 거인 의 내부 도 계속 비어 가 는 것 같다.

지난 5 월 유 니 클 로 의 경쟁 업 체 중 하나 인 미국 친 환경 패션 브랜드 에 버 랜 드 는 유 니 클 로 전 세계 집행 창의 총감독 인 Shu Hung 이 에 버 랜 글로벌 창의 총감독 을 맡아 광고 창의 와 브랜드 이미 지 를 포함 한 브랜드 를 감독 하 는 창의 팀 을 맡 을 것 이 라 고 밝 혔 다.

이 어 지난달 무인 양품 모회사 인 일본 양품 계획 은 52 세인 당 전 선부 가 9 월 1 일 사장 으로 승진 해 그룹의 일상 사 무 를 관리 하고 발전 전략 계획 을 세 우 는 등 전권 을 맡 겠 다 고 발표 했다.

당 전 선 부 는 맥 킨 시 일본 법인 을 거 쳐 1998 년 유 니 클 로 모회사 인 센트 리 셀 링 그룹 에 입사 한 뒤 센트 리 셀 링 CFO 와 유 니 클 로 구미 지역 업무 총 책임 자 를 맡아 한때 센트 리 셀 링 회장 겸 사장 인 유정 정 씨 의 후계자 로 거론 되 기도 했다.

사람 을 빼 앗 아 도 부족 하 다. 양 품 계획 에 따 르 면 그룹 은 당당 한 선부 의 지도 아래 더욱 과감 한 중국 업무 확대 등 을 핵심 으로 하 는 중기 상업 계획 을 가동 할 것 이 라 고 한다.

이것 은 큰 건물 이 무 너 질 전조 일 까요?모 르 겠 어 요.

외부 환경 이 변화무쌍 하고 시장의 풍운 변화 뒤 에는 영원히 윤회 와 신입생 으로 가득 차 있다.

유정 정의 말대 로

이 어 "기업 은 생명 이 있 는 만큼 환경 변화 에 따라 자신 을 바 꾸 지 못 한다 면 기업 이 잘 살아 남 을 수 없다" 며 "경영 자로 서 기업 환경 이 어떻게 변 하 든 경영 실적 을 지속 해서 올 리 는 것 이 가장 기본 적 인 책무" 라 고 덧 붙 였 다.

이번에 유정 정과 그의 유 니 클 로 가 성공 적 으로 바 뀔 수 있 을 까?