Extrême!Comparaison Entre Les Modèles D 'Affaires Américains Et Jagor

Comparaison entre les modèles d 'affaires américains et jagor

Dix ans après le développement de l 'industrie chinoise de l' habillement, les entreprises de confection commencent à évoluer dans les deux sens opposés, à savoir « tout faire soi - même » et « ne faire que des marques », où les yagors de Ningbo et les metropolitans de Wenzhou, qui se sont installés à Shanghai, sont les extrémités de ces deux directions.

Mais ce qui est plus intéressant, c 'est que la direction du développement est tout à fait différente.

Plus on est petit, plus on est grand.

En 1994, vêtements de marché en Chine vient de démarrer, Zhou chengjian commerçant par traitement de Wenzhou veste a commencé à créer Metersbonwe marque - ses vêtements.

Toutefois, dans les loisirs de l'expansion rapide du marché des capitaux de vêtements devant Metersbonwe limitée est vite devenu le plus grand "COL", de satisfaire la demande du marché pour l'achat de machines a besoin de multiplier l'expansion de la production, tandis que la Metersbonwe ne peut pas faire ça.

Zhou achevée l'avance l'idée de décider avec l'aide de la force extérieure afin de réaliser le développement, stratégie de production de cartes Metersbonwe prises successivement et de Guangdong, du Jiangsu et plus de 100 entreprises de production d'établir à long terme des relations de coopération, la société de production de marque, si par Metersbonwe d'investissement, il est nécessaire de 3 milliards de dollars.

Il y a la capacité de production, la perméabilité de canaux de commercialisation Metersbonwe a besoin, mais à la boutique à national a besoin d'au moins 2 milliards de fonds, à la "avec l'aide de la force de l'adoption de la présente décision Metersbonwe" modèles de franchise.

Maintenant, Metersbonwe 1000 boutique a été ouverte dans le pays, seuls 20% sont stocke l'image de marque de magasin, les 80% restants sont des concessions de chaînes de magasins.

Quand le début de l'année 1995, Metersbonwe pratiques dans l'industrie a été soupçonné, et même être considéré comme une "société", la production, les ventes ont pris pour quelqu'un d'autre, un jour quelqu'un de coopération avec vous?

Zhou chengjian mais ne regarde pas ça, pourquoi vendre des marques si cher, de marque et de conception est partie à haute valeur ajoutée si la marque de vêtements, de haute valeur ajoutée peut fournir des bénéfices des entreprises en aval n'est pas de chagrin les autres de ne pas vous la coopération dans le rôle du marché! 美特斯邦 Wei a des ressources limitées sont concentrés dans ces deux blocs, à partir de la demande pour des activités de marché Star à solide, Metersbonwe utilise le temps de dix ans pour construire la marque de jeunes chinois la plus remarquable, qui plus est dans la conception de capital initial à la création de l'Italie, de la France et du Centre de Shanghai pour la coopération.

8 ans, plus comme siège Metersbonwe plus "petit" que plus de 200 personnes, mais l'explosion de le pousser à 300 fois, quand la création en 1995, plus de 500 millions de dollars de recettes en 2002, quand a est de 15 milliards de dollars.

Dans la production des pratiques de vente, l'externalisation est progressivement et de vêtements entreprises lors de la réception, Ningbo Youngor a commencé "Surprise" acte, Youngor a le plus grand d'Asie, la base de production de vêtements, a commencé en aval de l'expansion dans la chaîne de l'industrie.

Dans la chaîne de l'industrie en aval, Youngor dans toutes les grandes villes de coûteux d'environ 70 milliards d'acheter leur établissement 500 magasins.

En amont, yagor a mis en place une coentreprise avec le Japon (Zhu) pour créer une usine de lavage qui opère principalement dans le domaine de la teinture de vêtements, étant donné que les perspectives du tissu sont bonnes, yagor a également investi 100 millions de dollars dans la création de la cité des industries textiles, en coopération avec plusieurs entreprises japonaises telles que la société Ito Tadashi et la société japonaise Sun Qing textile.

Ainsi, du tissu, de l 'habillement à la vente, plus yagor s' élargit, plus il devient un grand yagor avec plus de 20 000 employés, plus de 40 succursales, plus de géants de l' habillement dans de nombreux secteurs tels que l 'habillement, le textile, la distribution, la finance, l' immobilier, le commerce extérieur et la construction d 'équipements publics, 5 milliards de yuan de recettes annuelles, 300 millions de dollars d' exportation et 500 millions de bénéfices.

La question est de savoir si l 'entreprise doit être grande ou raffinée.

La plupart de ces activités sont externalisées en mettant en commun les ressources pour les activités de base lorsque les ressources sont limitées et en délocalisant des activités autres que les activités de base vers des entreprises collaboratrices compétentes.

Pour ce qui est de l 'exploitation des entreprises, on a critiqué le modèle de structure des activités des petites et des entreprises dans leur ensemble parce qu' elles étaient trop peu rentables et que les activités autres que les activités de base n 'étaient pas rentables si elles n' étaient pas de taille suffisante, car les entreprises pouvaient se substituer au marché à moindre coût.

Mais c'est étendu sur Youngor, dans une variante, les canaux de commercialisation a été l'un des plus grands de la compétitivité Youngor, le plus grand pays - 2200 boutique a formé des avantages, non seulement le marketing de réseau peut être un costume de vente Youngor propre, et il y a des marques que l'utilisation de Ces canaux d'entrer sur le marché chinois.

L'orientation stratégique des décisions différentes de la structure de l'entreprise, le noyau de la compétitivité ne Metersbonwe positionné dans la marque de la capacité de commercialisation et de conception, et yager ne le positionnement de ses compétences clés pour le développement dans les canaux de commercialisation, de marque, de six dans le domaine de la production d'un système de distribution de produits et le développement de nouvelles capacités.

"Opération virtuelle" et "boire" mode

Si c'est "la conception dominante" ou "géant de vêtements", jeune et Metersbonwe ont rencontré l'inventaire, le même problème épineux, la pénurie économique totalement passé, vêtements marché à marché acheteur après le pfert, les caractéristiques du marché de l'industrie de l'habillement a commencé à montrer, demande de suivre le changement de saison et la mode change rapidement, l'industrie de l'habillement traditionnel pour voir quel ordre est telle que, tout d'abord, la franchise de magasins ou par des sorties de commande,

Le siège peut aller de la production, de la préparation, de la production et de la distribution d'un flux de venir souvent à 70 jours de la saison, ce moment est passé.

Et l'industrie de l'habillement, mode traditionnel de logistique et est telle que le Centre de la matière de l'installation de traitement de production d'envoi de marchandises à la société, puis à un centre de distribution de différents pays ou branche de distribution.

Et dans chaque entrepôt ou centre logistique aura la rotation des stocks, c'est - à - dire si une seule des marchandises à la pièce, peut - être pour ces marchandises pour la préparation de 5 pièces de marchandises.

C'est l'inventaire a la Croix de vêtements entreprises.

Un "sac" et un "géant de vêtements", ils sont comment résoudre ce affronter et résoudre ce problème?

Magasin de franchise Metersbonwe si une entité juridique à l'autofinancement, mais l'inventaire dans le canal, le canal de blocage n'est pas au QG de marchandises, de 1993 à 1997 parce que la question des stocks dans une chaîne de magasins "chaîne" de mauvaises informations une fois de plus que la Tesi bangwei "compagnie" mode a subi la plus douloureuse épreuve.

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En 1995, Wang Quan Geng, qui est entré dans le Département de l 'information du marché des États - Unis, s' est principalement employé à recueillir des informations sur les secteurs de la vente et du marché des vêtements de l' entreprise.

Depuis lors, les États - Unis ont commencé à explorer la voie de la réforme des modèles d 'entreprise grâce aux technologies de l' information.

En mars 1997, Wang Quang Geng a commencé à promouvoir l 'utilisation du système de caisse dans ce magasin.

Peu à peu, le système de collecte de fonds est passé au système d 'exploitation et de gestion, et en 1999, à Metropolitan, trois ou quatre cents magasins étaient ouverts dans tout le pays, chacun étant sous le système de gestion de l' information de la chaîne.

Ce système simple a permis de résoudre les problèmes de communication et de communication tardive des rapports des boutiques et a permis à Metropolis de passer la période la plus difficile.

Après l 'introduction de l' ERP dans les usines de production, les États - Unis se tiennent au courant de l 'évolution de la production dans les usines, ce qui réduit considérablement les risques d' opacité de l 'information initiale.

Beaucoup de gens commencent à ne pas comprendre pourquoi Metropolis dépense son argent pour l 'informatisation des usines de pformation et des agents!

À l 'heure actuelle, le système d' information des États - Unis comprend trois éléments: le système ERP de l 'usine de pformation, le système de gestion interne et le système d' information des magasins exclusifs, et une « entreprise virtuelle » est apparue après la mise en place de trois systèmes et plus de 40 personnes au Siège dirigent cette vaste « entreprise virtuelle ».

Agent par l 'intermédiaire du site Web du commerce électronique de commander à Metropolis, Metropolitan Power par l' intermédiaire du système de commandes à l 'usine, le siège de la planification et de la gestion et le Département du marché commandent toute la chaîne d' approvisionnement.

Le Service de la gestion des programmes clairement de la vente de chaque magasin, et selon les chiffres de modifier l'ordre de production et, dans le même temps, le secteur du marché d'optimiser ces chiffres.

On peut dire que le système d'informations pour connecté en aval, la formation de "gestion virtuelle" est une compétence fondamentale Metersbonwe avec succès en 8 ans de croissance 300 fois, avec le système de gestion de stocks de système d'information logistique et raisonnable pour éviter toute la chaîne d'approvisionnement Metersbonwe énorme risque de marché.

Avec ce système de gestion Metersbonwe avec succès de la chaîne d'approvisionnement, formant une "entreprise".

Et en aval des capitaux Youngor après intégration, mais parce que le long de la chaîne d'approvisionnement d'une mauvaise information à d'énormes pressions.

Youngor a base de production de vêtements en Asie la plus grande, mais pas le plus grand profit, car la production ne peut pas suivre l'évolution rapide des marchés, une fois pour chaque saison, un arriéré dans le magasin dans tout le pays, des chemises à Youngor remise de prix de vente, en 2001, un total de chemise Youngor seulement arriéré milliards de fonds, une perte annuelle de plus de 100 millions de yuan.

Bien que l'intégration du capital et en aval, Youngor encore à apprécier l'effet d'échelle, au lieu de sentir la pression de fabrication de vêtements, de la capacité de production excédentaire, tandis que la question de l'inventaire de marketing de réseau Youngor aval sérieux, comment résoudre ce problème?

Youngor de haut niveau demandé à la société de consultation bien connu à l'étranger pour son diagnostic, des conclusions de la chaîne d'approvisionnement de lenteur de réaction, Youngor a la base de la décision de ce médicament à un agent d'information.

Afin de garantir que leurs propres systèmes d'information capables de s'adapter à ses propres besoins complexes du Groupe, et de la création d'une entreprise commune dans l'Youngor a ya entreprise de logiciels, Youngor a pris des centaines de millions de dollars de fonds, chef - adjoint de membres de l'Académie des sciences de devenir Youngor, Directeur général, dans le logiciel.

La vision de la coopération entre les deux parties est de promouvoir l'intégration avec des informations Youngor Group toute la chaîne d'approvisionnement.

, en aval de la chaîne d'approvisionnement dans un logiciel Youngor conçu "boire" en mode 李兴森, Directeur du Département de la gestion pour les journalistes de consultation Youngor a expliqué la signification de l'expression "" boire "mode, par exemple tous, souvent à l'hôtel pour commander des plats que pas assez à manger, mais certains plats n'a pas de bouger, on mange de tout tout le monde aime manger, c'est parce que lors de la commande et la demande réelle n'est pas conforme à la carte de mode, comme un vieux modèle, des magasins de leur ordre au Siège, le total des ordres de livraison plus à ne pas vendre, certaines marchandises vendues.

Mais ce n 'est pas pareil quand on boit de la bière qu' on voit à travers un verre pparent ce qu 'il reste de votre vin.

Le modèle de consommation d 'alcool s' étend à l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement, les systèmes d' information de yagor seront à l 'avenir accessibles à tous les maillons de la production de vêtements, du tissu, de la production, de la distribution à la vente.

La construction d 'un système d' information à yagor est en cours et la société sino - asiatique de logiciels a pris en charge la mise au point de modules tels que le système POS, le système logistique et le système de planification.

Mais yagor envisagera la possibilité d 'introduire un système ERP pour les grands fabricants.

C 'est la même chose.

En fait, les "entreprises virtuelles" de Metropolis et les "modes de consommation d 'alcool" de yagor sont fondamentalement les mêmes, et l' utilisation de réseaux d 'information pour chaque maillon de la chaîne d' approvisionnement en vêtements permet de prévoir et de coordonner avec la plus grande précision l 'ensemble de la chaîne d' approvisionnement, de maximiser l 'élasticité et la rapidité de la chaîne et de maximiser la compatibilité entre la production et l' évolution du marché.

L 'industrie de l' habillement de mon pays est passée de l 'ère de la concurrence entre les entreprises et les entreprises à l' ère de la concurrence entre la chaîne d 'approvisionnement et la chaîne d' approvisionnement, à une époque où l 'informatiest devenue une ère de concurrence entre la chaîne d' approvisionnement et La chaîne d 'approvisionnement.La compétitivité de base de l' industrie, qu 'il s' agisse d' entreprises virtuelles ou de géants de vêtements.

Aujourd 'hui, les différentes entreprises de confection chinoises ont des choix différents dans la chaîne industrielle, certains mettent la compétitivité de base dans la production, d' autres dans la vente, d 'autres dans le marketing de marque, d' autres dans le "grand" développement, d 'autres "fin" mais, bien que différentes options, il faut utiliser l' information étroitement en amont et en aval de la chaîne d 'approvisionnement sont les mêmes, avec un vieil adage publicitaire, les entreprises de vêtements, votre it?