企業閑散期はどうやって経営しますか？

1.観念を変えて、市場を盛んにする

ハイアールの張瑞敏会長は「閑散期の市場はなく、閑散期の思想しかない」と言っていました。企業は閑散期で業績を上げたいなら、まず企業経営の理念を変えて、「販売閑散期」の意識を確立して、構想だけがあって、活路があります。市場も同じです。

2.顧客とのコミュニケーション、転嫁リスク

企業は繁忙期の終わりに閑散期が来る時、必ず取引先との疎通を重視して、古い取引先に対して前期の販売決算と後続の販売サービスの仕事をしっかりと行います。シーズンオフのお客様の注文量は一般的に小さいです。企業は大きさに関係なく、一律に同じように扱い、配送サービスをしっかりと行います。

3.業務員への激励を強化する

業務人員は企業が市場の主体をするので、閑散期の到来、業務量の激減はよく多い業務員に仕事の情熱に不足させて、怠惰な心理を生んで、精神がなくて市場を開拓します。企業が閑散期に業績を向上させるためには、業務員への激励を強め、その仕事の積極性と創造性を奨励しなければならない。

シーズンオフは実は1つのとても良い練兵の機会で、この段階で、いくつかの繁忙期は実験の策略を持ってきてすべて効果を検証することに用いることができます勇気がなくて、同時に、企業は更にマーケティングの策略の制定の上で思想を解放するべきで、市場の需要は強くなくて、マーケティングは更に新しく奇を出すべきで、閑散期をシーズンに変えて、経営は自然に1つの等級に上がります。