陳_：デザイナーのファッションブランドは一体何を持ってきましたか？

世界中に

かつて多くの国内の対外貿易の小さな店の支配人とチャットして、彼らはいつも言います：“私は大量の商品のルートがあって、多くいくつかの設計感の強い国外の製品に進んで、きっとよく売れます。”

そこで私は聞きました。「これらのチャネルメーカーの卸売り価格はどの価格帯ですか？」

このように会話を進めるのも難しいです。

海外のデザイナーのブランドの利点は、設計感、品質を非常に重視しています。投資に十分な資本がないため、デザイナーは多く働いています。

だから毎シーズンのデザインが少ないのは十数セットだけで、多くなっても数十セットしかないです。

幸い、注文が多いと次のシーズンのデザインが増えることを意味しますが、注文が少ない時、ブランドはいつでも短命になる可能性があります。

生産量が少ないだけに、コストが高いのは当然です。

中国に慣れた外国貿易商品や低コストの国内製品の小売業者にとって、国際デザイナーブランドの仕入れ価格はとても受け入れられません。

輸入価格は以前の販売価格より高くなりました。これは海外のデザイナーブランドが中国市場に進出する最大の挑戦です。

需要がないのではなく、必要な消費者の数はまだ大衆消費品の消費者数とは比較にならない。

だから、商売人の小売業者にとっては、儲けやすい大衆のお金を稼ぐか、それとも成長している大衆のニーズを満たすか、もっとセンスのある個性的な買手店をするか、それとも、あまりリスクがないだけで商売をするか、なかなかバランスが取れない問題です。

日本ブランドの大ファンが最近バイヤーの店をオープンしました。

過去2年間、彼はずっと買い手の店をオープンすることを夢想しています。しかも、西単で外国貿易の店をする時、小売経験と人脈を蓄積して、小売の手段を作っています。

彼がこんなに日本のブランドが好きなのを見て、私も彼に多くの関係を紹介しました。

店はオープンしました。ブランドもいくつかの日本の有名なデザイナーブランドですが、入荷した商品は全部シーズン商品です。

品がいい上に、中国人の日本ブランドに対する認知度がまだそんなに高くないので、店主はシーズンを過ぎても知らないと思っていますが、価格は季節と変わらないです。

このような動作は一時的に維持できますが、長期的な手段ではありません。

それは健康的なバイヤーモデルではない。

仕入れ値を抑えるために、中古品だけの働き方で、消費者のブランドに対する認知度が高くなると、店舗の信頼度が低下します。

もう一つのケースは同じバイヤーの店ですが、やり方は違います。

店主は非常に強いヨーロッパのブランドの仕入れルートを持っていますが、季節のセール商品を作っています。みんながよく知っている国際的なブランドです。

売り上げは好調ですが、どのような商品を販売しているかということで、品切れではなくスタイルが足りないということになります。

彼にアドバイスしたのは、利益を確保するという前提のもとで、いいデザイナーブランドの商品を注文してみて、徐々に店舗のイメージを変えていくべきだということです。

ブランドの割引だけでお金を稼ぐ方法はもう新しい動作モードではないです。特にネットショップでブランドの割引を始めた場合。

一気に純粋なバイヤーのお店を作って、しかも作ったブランドは誰にも知られていないデザイナーのブランドです。確かに大きな挑戦性があります。

しかし、一部のブランド品を利用して、消費者の店舗に対する興味を喚起し、店舗の商品選択の理念で消費者の商品認識に徐々に影響を与えている。今の消費者の感度とスピードでは問題ないと信じている。

国際的に有名な高級ブランドの多くはすでに中国市場に進出しています。大衆消費ブランドも短期的に大きな市場を占めています。今一番足りないのは中間等級の品質とデザイン感が強く、価格も手ごろな製品です。

このようなブランドの増加は、中国の衣料品消費を2つの極端に変える最も効果的な方法であり、国際社会、国際ファッション業界に中国のファッション業界に対する見方を徹底的に変えさせる方法でもある。