顧客満足度の4次元

次元一:重点顧客

　　顧客の満足と顧客自身の需要と期待が実現されるかどうかは密接に関連しており、顧客は自身の需要に応じて、製品とサービスに需要と期待があり、これは2つの予想です。このような予想は自身から考えられ、最終的には製品の機能と特性の実現によって体現され、多くの製品がこれらの機能と特性を達成し、実現する可能性がある。異なる顧客は、自分のニーズと期待を実現する際に、生活習慣、経済、価値観などの異なる要素の影響は、製品やサービスに対して異なる選択をします。そのため、製品やサービスを提供する組織ごとに、客観的に相応の顧客群が存在し、組織はこの特定の具体的な顧客群に対して、顧客群の維持、維持、潜在的な顧客開発システムを確立し、形成し、絶えず需要と期待を満たすと同時に、古い顧客を維持し、維持し、新しい顧客を開発しなければならない。

そういう意味では、お客様は特定です。品質管理システムの標準要求は顧客を関心の焦点とし、顧客満足を強化することは広義である。組織は標準を貫徹し、品質管理システムを確立する時、組織の実際と結びつけて、自分の製品に需要のある顧客または潜在的な顧客に注目し、彼らの満足を強めるようにしなければならない。

次元2:元のリソース

一つの組織にとって、顧客は工場、技術、人力などと同じように、組織の資源である。しかし、顧客は資源として他の資源とは比べものにならない役割を果たしている。一つの組織が所有する工場、技術、人力、設備施設などの資源が価値を発揮できるかどうかは、他の資源を組み合わせて生産したものが顧客に受け入れられるかどうかを前提としている。この意味では、顧客は組織の原始資源である。組織が所有するリソースは、顧客が組織の製品を購入する場合にのみ価値を生み出します。さもなくば組織の発展も基礎と動力を失った。

顧客は認識と判断能力のある人であり、組織自身が持っている直接配置可能な資源とは異なり、組織は自身の管理システムを通じて、所定の目標に従って各種資源を有効に配置することができる。組織の原始資源である顧客は、組織が持っている他の資源と同じ点があり、組織が維持、開発し、彼を切り上げる必要がある。しかし、顧客は組織の原始資源として相対的な概念であり、市場の競争によって、組織ごとに持つ顧客の数は絶えず変化している。そのため、組織は顧客に注目し、顧客の需要と期待を絶えず認識し、その上で、顧客と長期的な互恵、調和のとれた需給関係を形成しなければならない。

次元3:連続的な蓄積

顧客の実際の需要と期待を満たすのは連続的に蓄積する過程であり、顧客の実際の需要と期待が絶えず満たされるにつれて、顧客の満足度が高くなり、組織製品やサービスを受ける可能性が高くなり、組織の長期的な顧客になり、組織に長期的な利益をもたらす可能性がある。そのため、顧客の需要と期待に対して、すべて顧客満足を出発点とし、品質管理システムを確立し、実施し、システム、過程と製品品質を持続的に改善することによって、組織の行為、理念と製品を有機的に一体化し、顧客の心の中で良好な経営イメージを確立し、真摯で誠実な態度、適切な製品価格、顧客が望む製品の品質は顧客一人一人に信用される。顧客と長期的な互恵、互恵、相互信頼の協力関係を確立し、組織の発展を支持する内部事業グループと顧客グループを形成する。このようにしてこそ、顧客を関心の焦点とし、顧客の満足を高める内包を体現することができ、組織は長く生存し、発展することができる。

次元4:フェーズ成果

文化、観念などの影響で、顧客満足度調査の結果が必ずしも正確ではない場合がある。多くのお客様が製品やサービスを選定した後に満足していないため、組織が調査を行う際、お客様が協力しない態度をとることがあり、フィードバックされた調査情報が少なく、これらの情報に基づいて満足度の判断を下すのは正確ではありません。組織は顧客満足度調査を実施する時、異なる顧客の特徴に対して、適切な満足度指標とサンプリング方案を確定し、多種の方式を採用してサンプリングとデータ収集を行い、調査結果に顧客の真実な意見を反映させ、信頼性の高い顧客満足度情報を得なければならない。

顧客満足度は結果にすぎず、組織は顧客をさらに満足させる方法に注意しなければならない。そのため、組織は満足度の調査を通じて、主に顧客が何を考えているのかを理解しなければならない。お客様は何が必要ですか?お客様は何か不満がありますか?お客様は、組織製品やサービスを受ける前、後、具体的な過程でどのような問題に遭遇しましたか。どのように解決しますか。どのようなことをしてお客様をもっと満足させることができますか?解決すべき問題に対して、原因を分析し、解決策を提出し、組織のシステム、製品またはサービスの品質を改善し、顧客の満足を高める目的を達成するために組織し、実施する。