Ka軒は中国のズボン業をリードしてたこを破ってチョウになります。

ある経済学者によると、中国の服装産業は現在経済環境全体の影響を受けて、強い寒気に見舞われています。これは服装産業の今年の総合株価の業態が思わしくないことを意味しています。

ズボン業界はアパレル産業の重要な構成部分であり、何千万人の事業であり、どうやって今を生きていますか？単一ブランドの生存道を探しています。

一、戦略ボトルネック：大多数のズボン業界のブランドは初歩的な発展過程の中にあります。企業全体の戦略、項目別戦略、全体的な発展戦略に欠けています。戦略的思考が不足しています。各部門の機能戦略が明確ではなく、企業の発展目標が明確ではなく、企業の目標を達成するのは難しいです。

ブランドのボトルネック：ブランドの発展戦略が混乱し、ブランドの構造がはっきりせず、ブランドの位置付け、ブランドの認識、ブランドの伸び方向が曖昧である。ブランドの影響力が弱く、販売量が多く、ブランドの軽さ、ブランドの最高経営責任者、デザイナーなど核心チームのメンバーが欠員で、ブランド運営に計画がない。企業イメージ、ブランドイメージ、従業員イメージ、空間イメージなどは全面的に向上する必要がある。

三、ルートのボトルネック：各代理店は規模を持ち始め、同時に多くのブランドを代理しました。ブランドの重点シフトに対して、管理方法が不足しています。多ブランドの代理店はばつが悪いことを明らかにしています。ルートの平坦化、代理店はどうやってルートを深く掘り下げて地位を固めますか？

端末の小売店の数が多く、ブランドに対する関心が足りない。専門店の数が少なく、面積が大きくなく、加盟店全体のレベルが高くない。考えが弱くなった後、店員の管理が苦手で、夫婦の店が多く、商品計画が分からないので、商品の在庫管理が不足している。立地は二次ビジネスエリアに多く、人の流れがよくない。店舗管理は実戦的な方法が不足している。

四、製品のボトルネック：製品は単一で、製品の研究開発能力、組み合わせ能力、全体の生産計画意識がなく、新商品の出荷全体の計画をしっかりと行っていません。製品のポジショニングと構造上の戦略的思考が不足しています。

2012年、ブランドの発展は道を担当して重いです。中国。

ブランドは、準備ができましたか？カードハウスは中国のズボン業界の優れた代表として、ブランドは極めて高い知名度、名誉度と忠誠度を持っています。消費者の偏愛を深く受けています。2012年に国際化の視点に立脚し、国が文化産業を発展させる背景に、海外ブランドのトップに立って、カードハウスは率先して業界の発展に大きな影響を与えています。

資源の整合を加速し、ボトルネックを突破し、勝利の法宝を探します。人々は一歩前進し、企業は大きな一歩を踏み出します。」

専門化、標準化、規模化の発展方向を追求し、ブランドサービスの機能を強化し、国内外の産業チェーンとの協力を強化し、サービス価値体系を革新し、ブランド価値の伝播、潮流の発表と国際交流の特徴を重視し、ブランドの国内と国際的な影響力をさらに深化させる。

卡軒那は科学的に企業の成長規則に従って、そして率先してブランドの発展を三つの段階に分けます。

第二段階：拡張段階では、ブランド経営を中心に、競争の中心となる従業員を通じて専門的な運営を行い、ブランドを精励し、強くします。

第三段階：成熟段階において、競争組織とシステムを通じて、戦略管理と文化統制を行い、企業の基幹産業を成長させる。

現在のブランドは第二段階にあります。2012年にブランドの重さを量って出撃します。仕事の方向を明確にして、片手でブランドをつかみます。

ルートをつかむ（滑走路を修理する）：総代理管理モードを確立し、ルート発展計画を制定し、運営計画を充実させ、市場の最高点を奪取し、店舗収益システムを構築し、多店舗運営管理モードを導入する。

一心に勉強して、絶えず模索して、業界の情勢に対して深く分析して、誠実と信用の原則を堅持して、全力で企業のブランドの経営の理念を貫いて、市場を導いて思惟を革新しますにして、マーケティングの方式を改革して、唯一無二の商業のモードで辺鄙な1本の星の光の道を開けます。