寧波対外貿易服飾企業は巨大な挑戦の核心競争力に直面していることが肝心です。

カードの外売は以前は

急速な発展の近道は原材料の価格が大幅に変動し、労働力のコストが上昇し、国際競争が激しい今日では、この道はもうそんなによくないです。

“嫁入り道具を作る”からブランドを作るまで、輸出に頼って国内販売を開拓します。激しい競争環境は寧波服装企業の転換を加速させます。

これらの要因の影響を受けて、この二年間、寧波の多くは

企業は大きな挑戦に直面している。

しかし同時に、寧波のいくつかのアパレル企業は苦境の中でモデルチェンジして発展しています。それらは中西部地区と価格を比べないし、ベトナムなどの東南アジア諸国とコストを比べないです。

彼らは「内功」をよく練習して、品質を競い合い、サービスを競い合って、低労働力のコストではできない製品を作っています。

ブランドがないということを意識すると競争力がないという緊迫感から、

戈服饰は六年前からハイエンドブランドへの転换を始め、自分の制品竞争力を高めることに力を入れています。

ブランドとコア価値が重要です。

寧波_戈服飾ブランド副社長の洪寅さんは言います。

2006年にブランドを作ったFIOCCOの女装はまだ「若い」ですが、販売量はすでに毎年50%の幅で急速に伸び始めています。

現在、寧波には一部の企業が受注を盲目的にしており、仕入先の市場需要と市場の発展を重視していません。

一方、輸出に依存するだけでは経済の繁栄サイクルを借りて一時的に発展し、経済が下り坂や経営環境が悪化すると、企業は市場から淘汰されるという企業も増えている。

したがって、コア競争力は企業の持続的な発展の鍵です。

コア競争力を強化し、ブランド建設のほかに、革新能力の向上とブランドの普及にも反映される。

記者は、他の人のために「嫁入り服を作る」という_戈服飾に甘んじず、モデルチェンジの中で国内外の有名なデザイナーを制作チームとして堅持し、国内の一線、二線都市のハイエンド百貨店を積極的に配置し、自身のブランド影響力を高めることを理解しました。

今年6月には、FIOCCO婦人服は杭州ビルなどの高級デパートに進出し、Gucci、Diorなどの国際一流婦人服ブランドと競技を開始しました。来年は北京、上海などの第一線都市で10店舗を再開する予定です。

以前、外商と交渉する時に価格を上げるのはとても難しいことでした。

転換した後の今、私達の話の重さはずっと多くなりました。」

洪寅は自信満々に言った。

最近では、総投資額は1.86億ドルの寧波馬威服飾有限公司が北侖に定着しました。この会社の保有者は5万人以上の従業員を持つ有名なブランド服企業、申洲ニット有限公司です。

これは寧波というOEMビックマックがついに自主ブランドを作る道に重要な一歩を踏み出したことを意味しています。

江東区経信局のある従業員は記者に対し、対外貿易服装企業の現状と展望を考慮して、江東区の多くの企業はすでに中高級への転換を選択し始めました。