靴の服の企業は“寒い冬”に対応して春までまだ遠いですか？

＜p＞中国の靴服企業、特にスポーツシューズ企業にとって、この「冬」はどれぐらい寒いですか？最新のデータによると、中国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexup】靴服業界＜a＞規模以上の企業が2012年前の3四半期に生産した製品の在庫は259.66億元に達しています。

さらにメディアによると、現在の靴の在庫は中国人にとって3年間で十分だと断言されています。

＜p＞「在庫」はほとんどの企業の頭上に掲げられている「ダルマ・クリーズの剣」となっています。

命を懸けた高在庫は、財貨新聞に書いてあり、倉庫に積んであり、大規模な販促カードの中で騒いでいる。

もともとは人々のために風や雨を防ぎ、体を遮って寒さを防ぐ服装でしたが、今は自分自身が厳冬を経験しています。

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＜p＞＜strong＞上半期87のアパレル会社の在庫量は732億元＜/strong＞＜p＞

＜p＞2010年、87社のアパレル紡織類会社の累計在庫量は501億元で、2011年は699億元である。

今年の上半期、また33億元の在庫が増えました。

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＜p＞＜strong＞11社の在庫が10億元を超える＜strong＞＜p＞

＜p＞そのうち66社の在庫が億元を超え、在庫が1億元を下回るのは4社だけです。

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＜p＞＜strong＞いくつかの企業の倉庫の製品はすでに5年＜/strong＞＜p＞になりました。

＜p＞2/3企業は棚卸資産量をめぐって上昇しています。

それと同時に、61%の会社の在庫回転率は同時期に下がりました。そのうち34社は2年連続で在庫回転率が1/3を超えました。

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＜p＞＜strong＞ライイの在庫は30年で完売します。＜strong＞＜p＞

＜p＞上半期の在庫回転は100日間以上の上場アパレル企業は30社に達した。

第3位はSTレイイB、ヤゴール、小豆の株式で、それぞれ10433日、1557日、1199日だった。

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＜p＞＜strong＞七匹狼の三四半期の在庫は2.44億元増加しました＜/strong＞＜p＞

＜p＞上半期の在庫は17.53億元に達しました。

第3四半期にはさらに4.46億元増加し、道を探る人も2億元近く増加し、在庫は5億元に迫る。

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＜p＞森馬服飾を例にして、ここ5年間の在庫量は年々上昇しています。

2007年の在庫総額は2.8億元で、2010年は10億元の敷居を跨ぎ、今年上半期の在庫量は14.7億元に達しました。

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＜p＞＜strong＞国内のスポーツブランド6社の総在庫は37.21億元に達しました。

＜p＞高在庫の服の中で、運動服が被災地になりました。

上半期、李寧、安踏、361度、特歩、反克と動向のこの6つの国内スポーツブランドの総在庫は昨年末の36.99億元より0.22億元増加しました。

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＜p＞＜strong＞一番低い在庫服の割引は1割引＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞在庫を素早く消化するために、アパレル会社のやり方はよく割引セールをしていますが、今は普通の服の割引は全部2~5%です。

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＜p＞＜strong＞国産ブランドの平均利益率は5%しかない＜strong＞＜p＞

＜p＞企業もやむをえないことです。

一般的に国産服ブランドの製品のコストは小売額の20%～30%を占め、店舗で借りるかそれとも引き出すかは普通20%～35%である。

両方を比べて、敷金と引き出しはもう製品のコストに相当します。

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＜p＞＜strong＞国内の衣料消費額が23%減＜strong＞＜p＞

＜p＞アパレル業界の大量在庫が滞っている原因は何ですか？まず、景気の低迷が消費需要の不振を招いています。

服を買う人が少なくなりました。在庫が自然に多くなりました。

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＜p＞＜strong＞アパレル企業の年間給与は14%上昇＜strong＞＜p＞

＜p＞その次に、コストが上がって、特に労働力の上昇の影響が一番多くて、多くの企業が耐えられなくなりました。

現在、ベンガルの縫製工の月給は48ドルで、約300元です。中国のこの職種の月給は2500～3000元です。

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＜p＞＜strong＞国内の綿花価格は一時、国際市場の4000元/トン以上になりました。

＜p＞原料コストを見てみると、昨年以来、中国の綿の価格経歴による「ジェットコースター」の相場により、国内外で綿花価格の格差が拡大している。

製品の価格と競争力に影響を与えました。

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＜p＞広州交易会では、紡績服装の出来高が15.5%下落し、直接に服装貿易の低迷を引き起こしました。

今年の1～8月には、織物の衣料品の輸出幅がさらに深まり、衣服や織物は0.7%減少しました。

上半期は全国の40%以上の省繊維服装の輸出額が減少しました。

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＜p＞＜strong＞東南アジア諸国が中国から数十億ドルの市場を奪った＜strong＞＜p＞

＜p＞69%のアメリカの仕入先は韓国からの服装輸入を拡大します。もともとわが国と貿易関係があったアメリカの仕入先も36%の調達先が中国から韓国に転向します。

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＜p＞＜strong＞国内アパレル企業の物流コストはアメリカの3.6倍＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞数百億円の服が倉庫に滞留していると一日の間に巨額の価値が下がるという意味で、平均的に毎日の縮水は千万円以上かかります。

アメリカではアパレル企業の物流管理コストが総コストの3.8%を占め、国内企業は14%を占めています。

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＜p＞＜strong＞我が国は毎日服のブランドを淘汰します。6つの＜strong＞＜p＞

＜p＞現在、わが国では数万のアパレルブランドが毎年約2000ブランド以上淘汰されています。

2000年～2005年まで、中国のトップ500のアパレルブランドの平均寿命は1.5年ぐらいです。

現在の国内販売のトップ50の国際ブランドは、平均年齢は52.5年に達し、さらにいくつかのブランドは百年の歴史を持っています。

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＜p＞今回の在庫危機は、中国アパレル企業のブランド危機、サプライチェーン管理とルート政策における多くの問題を集中的に暴露している。

過去20年間はアパレル業界の“黄金時代”として数多くのブランドアパレル企業が出現してきましたが、“a href=”http:/www.sjfzxm.com/business/”の策略を信奉して盲目的に拡大しました。

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＜p＞ブランドが弱く、＜a href=「http://sjfzxm.com/DESIGN/designer/indedex.asp」の設計＜a＞能力が足りないため、製品の同質化問題は中国の服装ブランドの発展に深刻な影響を及ぼしています。

多くの企業も、大規模な量、大流通、低価格などの簡単で粗放な拡張方式は今はもう適用されなくなったと認識しています。

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＜p＞業界関係者によると、現在の高在庫危機の影響で、アパレル企業やネットショップと協力して在庫を整理したり、電気商法の投入を増やしてストレスを解消したりしている。

厳冬の時ほど会社の競争力が競い合うとき、この時期に生き残った会社が、より多くの火を浴びて生まれ変わる可能性があります。

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