紡績機企業はどうやって自主的創造革新能力を高めますか？

常徳紡績機徐平社長は、自主的創造革新問題を解決するには四つの主要な面から着手すると考えています。

一つは市場に関心を持ち、市場と市場の需要を結びつけることです。

第二に、自主的なイノベーションと生産、市場、顧客とのドッキングが可能な研究チームを育成し、特にリーダーシップの育成を強化します。

第三に、より柔軟な体制、メカニズムと環境に適応することです。

第四に、お金を惜しまずに投入することです。

会社の社長である崔桂生氏とは、現在の企業の自主的創造革新の最大の抵抗は思想の保守にあると考えています。企業は本当に自主的な革新をやり遂げて、まず業界内で発展する自信を固めて、それから製品の発展の方向を確定して、製品の世界の目標を確立します。

武漢紡績大学教授の林子務さんが自主的にイノベーションの問題に対して出した処方箋は、我が国の国情にあった科学的な紡績機の研究開発モデルを確立しなければなりません。彼は研究開発モデルは具体的な紡績機の発明よりはるかに重いと考えています。これは「人に魚を贈る」技術よりもはるかに重要です。彼は、現在の紡績機製造企業は自力更生を克服すべきだと考えています。改革開放をやると、外国の何でもいいように必死に導入しています。紡績機の差を言うと、何でも遅れていると考えています。外国を学ぶと、瓢箪の絵を瓢箪のように描きます。成績は問題を無視します。問題は成績を否定します。市場経済を取り上げると、計画を統一しないでください。

武漢紡織大学教授の林子務さんによると、革新は必ず実行するべきです。

第一に国家レベルの紡績機研究センター;

第二に、開発プロジェクトは先進国の首席専門家の責任制に倣う。

先進国の次世代の先進水準の紡績機は、チーフデザイナーを軸にプロジェクトの開発を担当しています。このような人材メカニズムは、基本的にプロジェクトの成功を保証し、プロジェクト参加者全員の目標が鮮明で、期間別にプロジェクトの実現を保証し、また終身制をやらないで、紡績機研究開発の高級人材が際立ち出るようにして、ソースが絶えない。また、集中度を高めて、大手先進企業が産業チェーンの製造加工システムと小企業の専属部品の製造を行うようにします。新型の紡績機推進マーケティングシステムを構築し、アフターサービスと情報フィードバックシステムを構築します。