万事利はエルメスを雇用する前に高級管理者：シルク業界は整合によって自らを救う。

最近、有名なシルク企業の浙江万事利グループは、元エルメスグループの中核管理職であるエルメスシルクホールディングスCEO、フランス人パリ特（PatrickBonnefond）を正式に招聘し、万事利シルクロード文化株式会社のCEO及び万事利傘下のフランスブランドMARCROZERのCEOを務めたと発表しました。

　　万事の利益グループの李建華総裁は記者の取材に対し、ここ数年、中国のシルク企業の集団低迷は主に自分のブランドがないため、万事利がパリ特を採用する直接の目的はその経験を利用してブランドを作ることであり、「師夷長技」の目的を達成すると述べました。

実際には、近年の世界経済のグローバル化の傾向が続いており、業界の競争パターンが破壊され、ますます多くの中国のシルク企業は、お金を稼ぐことによって工費に取って代わるだけでは生きられなくなりました。

　シルク企業のブランド建設が難題になっています。

資料によると、パリは1991年からフランスの有名な紡績企業Sofiletaの社長を務めています。2009年から、エルメスグループのシルクホールディングスのCEOを務めています。彼の在職5年間で、エルメスのシルク事業のグローバル版図はさらに拡大し、売上高は200%伸び、収益力は300%伸びた。

万事利の方面は、パリが特に職に入った後に全面的に万事利グループのシルクの版元の人材育成、ブランドの構造と絹のブランドの国際化の発展戦略の研究と実施に責任を負いますと表しています。

昨年、フランスのシルクブランド「MARCROZER」を買収したことにより、万事利がシルクブランドを作るレイアウトが見られました。

李建華氏は、このような「持ってきた主義」は悪いことではないとして、パリ特を採用する意図はブランド建設のリスクを減らすことにあると述べました。

シルクブランドの建設が難しい問題について、浙江のもう一つのシルク企業の社長の凌蘭芳も深く経験しています。

凌蘭芳は記者に対し、「消費者はハイエンドの豪華なシルクの紡績に対してまだ実用的な認識とブランドの認知に達していない。大型のトップマーケットでのルートの費用が高く、企業は長期にわたってお金を払って声をかけてもいいというわけではない。これらの問題を解決するには実際の操作経験がある管理者が全体をコントロールする必要がある」と指摘した。

　　浙江シルク企業統合計画自らを救う

統計データによると、2013年の中国のシルクの輸出額は35.1億ドルで、前年同期比3%増加し、シルクの完成品の輸出数が増加したほか、他の大種類の製品の輸出数はいずれも異なった程度の下落が見られた。また、浙江省シルク協会が87のシルク企業の財務統計によると、2014年1～5月に87の企業が現行の工業生産総額の85.86億元を達成し、売上高は106.18億元、38の企業が損失し、損失額は43.68%に達した。

これに対して、業界関係者は、ここ数年のコスト上昇に伴い、浙江省の製糸業の発展は減衰していると指摘しています。市場の低迷、需要の低迷、生糸価格は引き続き着実に高くなっており、浙江省のシルク企業のここ数年の純利益の伸びと製品の粗利率が低下しています。

記者の注意によると、嘉欣シルク（002404、SZ）は浙江省内のA株に上場するシルク服装企業として、ここ三年間の純利益は毎年増加していますが、成長率は年々低下しています。嘉欣シルクの2010年の純利益成長率は18.75%で、2011年は14.40%で、2012年は5.04%で、2013年の上半期の純利益成長率は-6.02%です。また、会社のシルクや絹織物、衣料品などの粗利率も低下しています。

苦境に直面して、浙江の絹織物企業は実際の状況によって、ハイエンド化、規模化と差別化を通じて、また技術革新と基礎産業移転を通じて転換を求め始めました。

原材料の価格が不安定で、労働力が不足していることに対応するため、金富春グループなど杭州のシルク企業は新しく杭州金富春シルク婦人服会社を設立しました。

これに対して、凌蘭芳は記者に対して、中国の絹織物の道は二つで、一つは「ニューヨークのパリ」、もう一つは「庶民の家」と指摘しました。前の条は国際トップブランドと競争して、後の一つは安くて質のいい家庭用シルクを獲得します。