従業員の募集と採用方法を解読する

第一章総則

第一条人を基本にして、会社の成功の一番の要因です。

優秀な人材を誘致し、保持するために、この方法を制定する。

第二章会社の募集と採用政策

第二条会社の採用原則：綿密に計画を立て、全面的な科学的評価を行い、人材を発見することに優れ、厳格に優秀な人材を選ぶことができます。

第三条会社は不定期に大量に採用し、小口な募集をせず、利職前に訓練する。

地方の人員を採用するには現地の労働人事機関の同意を得なければならない。

第三章募集の申し込み

第四条各部門、部下企業は業務の発展、仕事の必要と人員の使用状況によって、社員募集要求を提出し、採用申請書を記入し、人事部に報告する。

第五条人事部は会社の統一招聘を担当する職能部門であり、各部門の招聘申請のまとめ状況に基づき、会社の募集計画を提出し、支社長、副社長の承認を申請する。

第六条人事部は、採用計画を作成する時、優先的に社内から人材の配置を選択すること。

第四章募集方法と選択

第七条会社の募集方法は以下の通りである。

1.ニュースメディア（新聞、テレビ、ラジオ）を通じて求人情報を発表する；

2.定期的または不定期に開催された人材市場を通じて募集を行う。

3.各種人材倉庫システムから検索する；

4.大中等専門学校、職業学校卒業生の推薦；

5.在職者の紹介；

6.管理コンサルタント会社の紹介；

7.有名人の紹介；

8.人材紹介会社（ヘッドハンティング会社）を通じて探す；

9.教育訓練機関と連携して育成する。

10.退職社員の復職；

11.その他。

第八条社員募集には明確な職位、職責と学歴、経歴、技能、年齢などの要求が必要である。

応募希望者が応募者登録表に記入します。

第九条社員の選択。

会社は募集チームを設立して、人員の選別を担当しています。少なくとも3人で構成されています。

1.初選択。

人事部は応募書類を全部紹介して、予備合格者を選んで、面接通知書を送ります。

2.面接。

採用チームは面接担当者を試験し、面接記録表に記入します。必要があれば、面接者に筆記試験、面接、専門技能測定、個人案件研究、筆記試験、外国語能力試験を行います。

3.採用する。

採用チームはすべての再試験者を評価し、採用または不採用の意見を提出し、会社の指導者の承認を得て、採用通知書を送付します。

不採用の方には、メールでお知らせし、お礼を申し上げます。

第十条応募者の一般的な期待要因を理解する：

1.より高い待遇と福祉。

2.便利な勤務先；

3.優雅な作業環境；

4.会社の評判；

5.業界の発展性と将来性；

6.良好な人間関係と雇用関係。

7.明るい指導；

8.挑戦的で、好きな仕事。

9.急速な昇進機会。

10.面接はすでに応募者に良いイメージを与えました。

11.国内または国外の研修、研修の機会。

12.会社は正規で、制度の規則が整っています。

第十一条面接の注意事項：

1.適当な時間を手配する。

2.静か、上品、快適な場所を手配する。

3.司会者は事前に募集要求を熟知している；

4.応募者との会話で、テーマを明確にする；

5.十分な面接時間を配分する；

6.率直で、気楽で、和やかな雰囲気を養う。

7.いつでも面接の重要事項を記録します。

8.制御時間及び注意

;

9.質問の重要範囲を列挙する。

10.応募者の記入事項の真実性を確認する。

第十二条

質問のポイント：

1.家族の背景を簡単に説明してください。

2.過去の経歴を述べる。

3.本職に応募する動機；

4.学校で好きな科目。

5.自分の長所と短所を分析してください。

6.他人に話したことが好きだと述べる；

7.投入した業界の現状と未来展望を分析してください。

8.どの業界を再び選ぶ機会があるかを考えてください。

9.加盟会社がどのような貢献をするかを自ら述べてください。

10.成功と失敗の意味を定義してください。

11.どのような上司が好きですか？

12.余暇の趣味、レジャー活動、書籍について聞く。

13.待遇要求を問い合わせる；

14.人生の目標とスケジュールを聞く。

第十三条採用、面接に関して明確な事項：

1.待遇と福利；

2.採用条件

3.職場、場所を変えたいですか？

4.出張と旅行の問題；

5.

;

6.採用回答を受けることができる期間。

7.その他特殊作業要求。