迅販グループの第1四半期の利益は大幅に上昇した。

報道によると、日本の迅販グループはこのほど、第1四半期の利益が40%増加し、日本のユニクロ店舗の販売上昇や海外業務の増加に役立ったと発表した。9-11月の第1四半期の売上高は913.7億円(7.63億ドル)で、前年同期の653.1億円を上回った。トムソン・ロイターの4人のアナリストの調査によると、見積り平均777.1億円。

迅販は2015年8月までの現在の会計年度の見積りを維持している。同社は今年度の営業利益を1800億円，純利益1000億円，売上高1.6兆円と見込んでいる。

　　ユニクロ現在、世界第5位のレジャーアパレルブランド(上位5位はZARA、H&M、GAP、TheLimited、UNIQLO)。売上高はインディテックスのZARA(スペイン)、H&M(スウェーデン)、GAP(米国)に続き、業界4位。中国大陸、香港、マカオ、韓国、イギリス、フランス、アメリカ、台湾、マレーシア、ドイツ、オーストラリアに支店があります。

関連リンク:

ファッション界で副線を遊ぶのは短くない歴史があり、最初に新鮮なものを食べた人はArmaniです。1981年にGiorgio Armaniが副線ブランドEmporioを設立Armani。その後、多くのファッションブランドが対応する副線を発売し始めた。例えば1988年、Donna KaranはDKNYを発売し、Pradaは1990年代にMiuを発売した。Miu、彼らは一般的に主線の名声を借りて、若くて主線を買うことができない消費者のために設計しています。最初の考えはもちろん有利で、市場の反響もずっとよく、「主線がイメージし、副線が利益を稼ぐ」という局面さえ形成された。

しかし、今、この局面はそっと変わった。2011年にDomenico DolceとStefanoがGabbanaはD&Gの運用を停止し、D&Gを主線Dolce&Gabbanaに組み込む。当時、このニュースはファッション界を驚かせ、D&Gの死忠たちの最後の買い占めを引き起こした。実は当時、ブランドの年収は約4億ユーロで、かなりよく、この措置はずっと外部に推測されていたが、今振り返ってみると明らかになったようだ。

副線のもう一つの方法は、Prada対Miuのように独立して単独でやることです。Miu位置決めの再成形、または主線に組み込まれ、分岐を減少させる。ここ数年、副線たちは主線のイメージに影響を与える騒ぎがあり、一部のブランドは副線が多すぎて迷っているからだ。ブランドサブビジネスが小さいほど、その後のビジネス運営による支出を維持することは難しくなります。だから、LVは安いキーホルダーを売って、製品ラインを延長して、小さなLVを游びたくない。

「Giorgio Armaniの他に、Emporio Armani、Armani Exchange、ArmaniJeansおよびArmanicollezioniなど。実際、後の3つのブランドは現在、ほとんどディーラーに渡されています。」アマニで働いていたある業界関係者は記者に、「アマニの副線が多すぎるのではないか、混同されるのではないかと議論したことがある。だから現在、主線と高級カスタマイズに集中しているのは、Emporioだけだ。Armaniはブランド全権で管理されています。」