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中国卓球の張継科馬龍選手は今日帰国しました。

2016/8/20 9:49:00 328

張継科馬龍は帰国して、女子バレーボールの決勝戦、林丹、安踏、リオオリンピック、傅園慧です。

商業価値から見て、金メダルを獲得していないが、全国民の討論を引き起こした「洪荒少女」の傅園慧さんはきっと今回のオリンピックの最大の勝者です。

傅園慧の人気はちょうどオリンピックのマーケティング方式の微妙な変化にも現れています。

オリンピックのマーケティング

のゲームのルールは、世界の数十億の手に「スクリーン」を持って破られています。

金メダルよりもオリンピック自体が人々にもたらす喜びに関心を持っていることは明らかです。話題に対して国民的なインタラクティブを行うことが好きで、話題を次々に作っています。

ある人は、モバイルインターネット時代の最大の特徴は、非インタラクティブ非マーケティングであると言います。

事実、2012年のロンドン五輪では社交メディアが頭角を現した。

その時、国際運動

ブランドナイキ

国内ブランドに生き生きとした一課を与えた。

2012年8月7日、110メートルハードル競技場で、劉翔が転倒して暗然として試合をキャンセルしました。

15分後、ナイキの公式ミニブログは「手を出す」となり、画像の配付文字は24時間以内にネットユーザーに13万回近く転送され、26000件以上のコメントを得た。

実は、オリンピックのマーケティングは海の航行船のように、風向きを適時に把握してこそ、順風満帆です。

今回、リオ五輪のマーケティングにもメダルがあれば、大きなスローガンを踏ん張ります。「壊しに行く」は絶対上位に入ります。

8月9日に孫楊さんが200 m自由形で優勝した時、成績でホートンさんに応えた後、公式マイクロブログから発信されたGIF動画と「勝利は一番速い反撃」の文字は一日後に130万本以上を読みました。10日の呂斌事件で、「こぶしで解決できる問題は、権力を使わないでください。」と貼り付けました。涙を流してリングにキスする写真を添えました。その夜は203万以上の写真を読みました。

このようなマーケティング事件は多くのことをしました。この波のオリンピックマーケティングの「不安すぎる」と業界を驚かせました。その文案のレベルと焦点事件の正確な把握はすでにBMW、ナイキなど公認のイベントのマーケティングの達人を追いかけています。

安踏ブランド管理センター高級監督の朱敏捷さんは、オリンピックの即席マーケティングはつかむべきもので、勝利と金メダルだけではなく、消費者との関連性がもっと重要だと思っています。

「視聴者、ユーザー、消費者の興奮点と結びつかないと、認められなくなる」

だから、デザインから文案まで、視覚効果の強い、語感のある、Feelのある、若い消費者の文脈に入るために、言葉で説教を避ける代わりに、人の心を直撃する核心情報を伝達し、共感を生む。

これまでのところ、安踏氏の「壊しに行く」というミニブログの話題は1.2億元に達し、26万回を超えることが検討されています。

「戦場」の販売では、オフラインショップとオンラインエレクトビジネスプラットフォームを通じて、積極的にブランド力を販売力に変えています。

端末店舗のオリンピックテーマの延展、オリンピックオーダーメード商品の販売、表彰服及び競技装備の展示、店内イメージの包装、オリンピックをめぐるテーマ活動など、オンラインでは天猫、集算、京東などの各プラットフォームと協力して、スーパービッグデー、超級スポーツ大会などの大型イベントを開催し、話題商品を作って独占販売し、製品の着地を実現し、ネットユーザーとオリンピックの栄光を共有します。

もちろん、ますます激しくなるオリンピックのマーケティングは企業にすぐに効果をもたらすことができません。

リオデジャネイロ五輪を前に、安踏グループ理事会の丁世忠会長はCNBC(アメリカ全国放送社)のインタビューに対し、「五輪期間中にブランドの露出率がすぐに高くなることは誤解だ。五輪マーケティングは主にブランドの長期的な発展と消費者の認識に大きく貢献している。これは長期的なメリットだ」と語った。

7年前、安踏さんは中国オリンピック委員会のパートナーとなりました。カーブを曲がって車を追い越す機会を迎えました。

その後、アンさんは何回も中国体育代表団のために賞と賞を作りました。

運動装備

雄壮な歌声の中で、再び世界最高の表彰台に立ち、李寧を超えることに成功した。

2015年、安踏は111億元を突破して、初めての業績が百億元を突破した中国のスポーツブランドになりましたが、李寧は70.89億元しかありません。

リオデジャネイロ五輪の開幕を前に、これまでにも安踏スポーツの株価は16香港元から21香港元に急騰しており、時価総額は100億元以上500億円に達している。

これは資本市場が長期的にオリンピック資源を深く耕すことに対する認可でもあります。

これらの企業にとって、安踏の成功は一定の手本であり、オリンピックマーケティングのビジネス「変局」の中で、肝心な点をよくつかんで、チャンスを把握して利用すれば、最大の勝者になる可能性があります。


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