ポリエステル産業チェーンが波動！貿易障壁の下で企業は何をしてリスクを回避することができますか。

最近、米国が2000億ドルの中国の米輸出品の関税を突然追加徴収し、中国も迅速に反体制措置を取った。

化学繊維の分野では、化学繊維フィラメント及び織物、化学繊維短繊維及び織物は関税を課している。これにより、ポリエステル産業チェーンはある程度の影響を受け、原油や関連ポリエステルの大口商品の価格に一定の変動が生じた。

PX価格が下がったり下がったりする

まずは過去の「利益王」PXの価格を下落させた。実は、3月からていりょくのPX装置が生産されてからは、暮らしが悪くなった。5月中旬に入ってから、PXの価格は再び大幅に下落し、5月13日、PX外盤（FOB韓国）の価格はまだ888ドル/トンああ、5月14日には874ドル/トンになりましたが、5月15日には845ドル/トンになりました。

PTAの大幅な変動

もともと「泰山のように安定している」PTAの現物価格が変動している。5月第3週の前3日、PTA先物はいずれも急落で引けたが、主力の1909契約は3日連続でそれぞれ2.2%、4.4%、1.62%下落した。一方、1907契約は14日にはさらに下落し、15日の下落は依然として大きく、終盤は再び4.2%下落し、1日で500元/トン近く下落した。しかし5月16日になるとPTA先物は反発し始めた。

スクラバ再起動下り通路

ポリエステル産業チェーンの下流として、ポリエステルフィラメントも免れなかった。4月中旬から、生産販売の差、在庫の多さに引きずられ、ポリエステルフィラメントの価格は下落し続け、下落幅は千元近くに達した。

5月上旬になると、ポリエステル工場では値下げセールが始まり、在庫をきちんと整理したことに加え、一部のポリエステル工場では操業停止や点検が始まり、生産能力が大幅に低下した。

最終製織相場の不況こそポリエステル全体の低迷の根本的な原因だが、業界関係者によると、今回のポリエステル産業チェーンの波動をもたらし、最近急激に激化している中米貿易摩擦も最も直接的な導火性である索。

ポリエステル製品は化学繊維中のフィラメント及び短繊維に関する。2018年の我が国の輸出量によると、直紡スクラバの短輸出は103万トン、スクラバの輸出は227万トンで、そのうち、輸出先は米国地区のポリエステルが約4万トン、ポリエステルフィラメントが約7万トン、合計11万トン。

直接のポリエステル原料輸出のほか、我が国は2018年に織物衣料を合計2767億ドル輸出し、そのうち、米国に輸出した合計450億ドル。リストに含まれている増税額は約100億ドルで、3.6%を占めている。2018年のポリエステル生産量は3450万トンで、そのうち、下流の紡績服装は20%の輸出に対応し、輸出のうち3.6%は米国に輸出され、ポリエステルに換算した需要影響は25万トン前後と予想されている。

このデータは我が国の年産4500万トンのポリエステル絶対量を比較してみると、実際の占有率は大きくないが、推進作用を果たしている。

また、複数の化学繊維原料添加剤商品にも関税が課されている。ここで、47020000溶解級化学木材パルプと29269090他のニトリル基化合物（ヘキサンジニトリルはこの税号の下）は5%の関税税率を加算したままで、再生セルロース繊維業界とナイロン66業界に一定の影響を与えた。

競争力を高め、新しい市場を求める

今年の初め、中国紡績工業連合会副会長、中国化学繊維工業協会会長端小平記者の取材に応じ、米中貿易摩擦への対応について語った。彼は、中米貿易摩擦は化学繊維業界への直接的な影響は限られているが、無視できない。一方で、企業は競争力を高めるために努力しなければならない。一方、新しい代替市場を積極的に求めなければならない。

我が国の人件費、原材料コストは絶えず上昇し、すでに伝統的なコスト優位性を失っているので、生産コストを下げるために知能製造の推進を加速しなければならない。同時に自主革新を強化し、国の「3品戦略」に従い、製品の核心競争力を高め、代替品がないようにしなければならない。そうすれば、米国は関税をかけたからといって他国の代替品を選ぶことはない。

実際、この2年間の各コストの上昇に伴い、東南アジア諸国の紡績産業の衝撃も加わり、伝統的な「価格で勝つ」ことは時宜に合わなくなってきている。

今年5月5日に閉幕した第125回広交会では、紡績服の成約金額は16億2000万ドル、前年同期比2億ドル増加した。成約が安定すると同時に、品質の特徴が現れ始めた。データ表示、20%のブランド展区の成約額は総成約額の28.8%に達し、新規購入業者は総購入業者数の42.15%を占めている。

対外貿易の「バロメーター」として、広交会の新しい特徴はわが国の織物輸出は「価格で勝つ」から「質で勝つ」に向かっている。

また、企業はアセアン、EU、中南米諸国、特に「一帯一路」沿線諸国との貿易協力を強化し、米国市場への依存度を下げ、新たな代替市場を積極的に求め、リスク耐性を高めなければならない。実力のある企業は、貿易障壁を回避するために海外市場での配置を考えることができる。

国内の人員、設備コストがますます高くなるにつれ、一部の企業は生産コストを下げるために、中国から東南アジアなどの国に生産施設を移転している。昨年の米中貿易摩擦も、このプロセスを加速させた。

東南アジア諸国には産業の組み合わせ、人員の素質、文化環境の整備など一連の問題があるが、彼らの安い人件費はその大部分の劣勢を相殺するのに十分である。

東南アジアに輸出されている生地の注文の多くは、実際にはエンドカスタマーは依然として欧米市場であり、一部の欧米の顧客は、東南アジアに建設されたアパレル工場に製品を直接送るよう企業に要求するだろう。今回の中国と米国の貿易戦が再び激化するか、ためらっている投資家が東南アジアなどの国を「漁夫の利」に座らせる決心をするだろう。