LGの電子は携帯電話の業務に止まって、昔の携帯電話の大手はどうして没落に向かいますか？

もう一つの昔の携帯電話大手が歴史の舞台から姿を消した。

LG電子は4月5日、携帯電話の業務部門を停止すると公式サイトで発表しました。この日、同社の取締役会はすでにこの決議を採択しました。

LGの携帯電話事業の具体的な休止期間は今年7月31日と決まっていますが、一部の既存機種の在庫は引き続き販売しています。また、関連業務を停止しても、LG電子は既存のモバイル製品の顧客に一定期間のサービスサポートとソフトウェア更新を提供します。

LG電子では、競争の激しい携帯電話市場から撤退し、電気自動車部品、スマートホーム、ロボット、人工知能、B 2 Bソリューションなどの成長分野に資源を集中させることができるとしており、「今後もLGはモバイル技術の集積における技術の開発を継続し、他の業務分野での競争力を強化する」としています。

しかし、LG中国アフターサービスセンターの関係者は21世紀の経済報道記者に対し、LG中国エリアは携帯電話のサービスを停止するという情報をまだ知らないでいます。

「LG携帯は歴史表現が一般的ですが、時代が古いので、伝統的な携帯時代からスマートフォン時代まで、LGは2つの時代を越えました」中南財経政法大学デジタル経済研究院の理事長で教授の皿和林氏は21世紀の経済報道記者に対し、「LGの携帯電話がスマートフォンを失った主な原因は革新能力が足りないことで、技術がサムスンの影を受けており、スマートフォンユーザーの体験が突破感を失っておらず、ついに没落した」とコメントした。

昔の巨人の没落

LG携帯が歴史になるとは思いませんでした。かつてのLG携帯ユーザーは21世紀の経済報道記者に感嘆した。

ユーザーは2010年と2011年にLG携帯電話をネットで購入するという注文を記者に晒した。一つはLG GS 290のクッキーシリーズの2 G携帯で、価格は759元で、一つはLG P 335 3 Gスマートフォンで、価格は1199元です。

「最初にLG携帯を買ったのは、見た目が綺麗で、色も豊富で、『クッキー』のシリーズ名が女性の心理に合っていて、とても甘いと思いました」なぜLG携帯を買ったのかというと、他のブランドの機能機を使っていたとき、LG携帯の「チョコレート」「バンバンタン」などのシリーズに好奇心と好感を持っていたのだという。

その後、交換する時、このユーザーは4世代のクッキーの携帯電話のCookie Fresh——LG GS 290を選びました。そして一年後にまたLG携帯に信頼を寄せてLGの3 Gスマートフォンを買いました。

「でも、その後はもっと流行りのアップルの携帯に変えました」LGのスマートフォンはハングアップや発熱などの現象が多く、体験があまり良くないという。身近な友達のアップルの携帯電話を試したところ、このユーザーは「バック」を選んだ。

このユーザーの経歴はLG携帯の運命にも合致しています。2006年、LG携帯は“チョコレート”の携帯電話を出して、ファッションの軽薄な造型と“I Chocolate you”の広告の語に頼って、一時に全世界を風靡します。

LG「チョコレート」の携帯電話は年間750万台を突破し、当時の販売神話を打ち立てたと、当時の報道がありました。2008年、LG電子は世界で携帯電話の販売実績が1億台を突破し、世界第3位の携帯電話メーカーの一つとなったと発表しました。その後、LGは相次いで「アイスクリーム」「バンバンキャンディー」や「チョコレート」の二代目などの携帯電話を発売し、そのファッション路線、カラーの外観、メインの自撮りレンズなどのデザインで若い消費者に人気があります。

でも、もう見えてきました。Gartnerの統計によると、2010年のLG携帯の世界市場のシェアは7.1%となり、依然として世界第3位を維持している。しかし、2009年の10.1%の世界シェアに比べ、LGの販売台数はすでに下落し始めています。

LG携帯の世界シェアが低下したのは、主にスマートフォン戦略の影響を受けている。アップルは2007年に最初のスマートフォンを発表しましたが、2009年にはLG電子がスマートフォン市場に参入し、より良いAndroidを評価する代わりにOMSを選択しました。

その後、LG電子はサムスンやアップル、中国のスマートフォンの多くを含む衝撃に直面し、2018年に自発的に中国市場を放棄しました。これはLG電子が世界で最も成長力のある携帯市場を失い、その後の不振に伏線を敷いていることを意味しています。

「スマートフォン市場は戦国時代に入ってきました。生き残るには二つの道しかありません。昔の王者の一人として、LGは携帯が高くても低くてもいいです。」香港大学SPACE中国商業学院の客席講師、呉奕捷氏は21世紀の経済報道記者に「このため、LG携帯の敗退は偶然ではない。既存の市場参加者にも、持続的な革新を通じてコア競争力を確立しなければ成功できない。さもなければ、コストパフォーマンスだけで生存できないと警告した」と語った。

累年の欠損

財務諸表によると、LG電子移動事業部は2015年第2四半期から赤字を出しており、2020年第4四半期までに、この部門の累積損失は5兆ウォン（約293.8億円）に達した。止まっても売っても、LG携帯にとっては問題です。

赤字が続くモバイル事業に対し、LG電子は活路を求めていないわけではない。2020年12月、LG電子は携帯電話の開発及び販売MC事業本部の中核部門を廃止し、ODM事業部門を新設した。

リストラ後、LG電子は中低端末の携帯電話業務をアウトソーシングします。資料によると、LG電子の携帯電話のODM比重は年々増加している。2018年のODM比重は10%しかなく、2019年には30%に達しており、2020年には60%に達する見込みで、2021年には70%にまで引き上げられます。

しかし、LGの携帯電話事業を救うことはできませんでした。2021年1月、LG電子はモバイル事業の売却を含むさまざまなプランを検討しているというニュースがあります。

でも、その時LG電子の公式態度は断固として、デマを打ち消します。

ある筋によると、LG電子はかつてベトナム最大の民間企業Vingroupとスマートフォン事業部門の売却について交渉したが、交渉は最終的に失敗したという。今はLG携帯も正式に歴史の舞台から退出しました。売るのではなく、止まるのが运命だという。

複数のコメント者から見ると、LG携帯電話事業の撤退は予想に難くない。コア技術が足りないLGの携帯電話事業が売れないのは、販売ではなく停止する選択のせいかもしれません。呉奕捷は表します。

「LGのブランド効果は、高いコストパフォーマンスを持つ中国三大大手（小米、OPO、vivo）にはかなわない。ハイエンド市場では、LGは、ウェハや記憶体などの携帯電話の中核部品を持つ全産業チェーンの垂直製造能力はなく、アップルがiOSシステムを護城河として持っているのとは違って、ファーウェイが毎年営業収入の15%を投入して研究開発しているのとは似ていません。現在、5 Gの世界特許第1位です。」一」呉氏は「このため、LG携帯の敗退は偶然ではない」と指摘した。

しかし、携帯電話以外にもLG電子の話は続いています。将来に向けて、LG電子は電気自動車の部品、スマートルーム、ロボット、人工知能、B 2 Bソリューション、6 Gなどの分野に焦点を合わせて資源投入を行うと表明しました。

LGの主なライバルは三星です。技術力が足りないので、二つの選択肢を持っています。一つはサムスンのリズムに従って携帯電話をする二流ブランドです。もう一つは細分の領域に焦点を当てることです。LG電子の当面の戦略をめぐって、ディスクと林は21世紀の経済報道記者に対して、「LGは上に向かって泳いでいくことを選んだ。例えばOLEDの表示領域に投入し、取引先との同業競争をずらす。」