쌍성 구두업 다원화 경영 연신 브랜드 가치 사슬

1998년부터 더블별은 신발만 만들지 못하고 흡수 겸병으로 ‘신발을 만들어준다 ’는'자동차에 신발을 만들어준다'는 걸을 수 있었다.

몇 년 만에 쌍성 타이어는 중국 타이어 10대 민족 브랜드로 발전했다.

이 발전은 쌍성 브랜드의 기초에 형성된 것이다. 이로써 쌍성 브랜드는 이미 구두업, 타이어, 의류, 기계 등 8대 업종으로 확장되어 집계가 알려진 쌍성 브랜드를 구축하여 국제시장에서 경쟁력을 높였다.

노동밀집적 제화업체로 쌍성그룹은 과학발전관을 지목으로 삼아 '에너지 절감, 오락, 증효' 를 둘러싸고 작업하며 제화공예상의 기술 혁신을 돌파구로 개선, 기술을 통해 설비를 개선하고 기술업그레이드 제화 과정에서 절감 문제를 줄이고 있다.

2009년 쌍성그룹은 에너지 절감 비용 6000여 만원을 줄이고 누적 `115 `기간 절약량은 2005년보다 30% 절약했다. 국가가 요구하는 5년 22%를 넘어 기업의 효율을 높이고 비용을 낮추는 데 중요한 추진 작용을 해 국내 제화기업의 저탄소 경제발전의 전형으로 작용했다.

또 폐기 배출 처리에 대해서도 쌍성이 앞서고 있다.

교남시 열전 업계에서 먼저 열전 공장 보일러 연기와 황진 탈황 사업을 건설하였다.

이 프로젝트는 현재 국내에서 가장 선진적인 암모니아 반건법 탈황 설비와 탈황 효과가 95% 이상으로 유황의 배출 기준이 국가 25%(국가 기준 80mg, 열전소 배출 지표 600mg)를 적용해 암모늄 탈황 공사의 암모니아 흐름, 장비 부식 등의 문제를 해결해 2차 폐기물, 폐수 오염 문제를 면해 매년 이산화유황 배출량 980톤을 줄일 수 있다.

도전에 직면하면 쌍성그룹은 시장의 급속히 조정을 하고, 타이어나 제화 분야의 쌍성그룹이 완벽한 노력을 기울이고 있다. 쌍성그룹은 호한의 시장에서 다원화경영을 통해 브랜드 가치를 향상시킬 수 있다고 믿는다.