체육 용품 업계는 양안 스포츠 산업 이 ‘ 급선봉 ’ 이 되었다

이번 게스트:

상해체육대학 경제관리대학 원장, 중국 체육학회 체육산업분회 사무총장 장림

국가 체육 총국 과학 연구소 체육 사회 과학 연구센터 주임 전밍효

신죽대 체육 관리, 마케팅 교수

조국 대륙 거대한 시장 공간

대만 종사자 유치

진강경제보: 양안체육산업이 대립하는 기초가 무엇인가? 양측의 협력이 가능할까?

장림: 양안스포츠산업 미래의 대합은 다층차, 넓이 분야, 전반적인 분야.

이는 양안체육산업이 각기 다른 현황으로 결정한 대륙스포츠산업이 늦지만, 몇 년의 발전 속도는 매우 빠르고 미래 시장공간이 매우 크고, 대만 지역 스포츠산업은 더 일찍, 더 성숙, 시장 용량은 상대적으로 적다.

2008년 대륙 체육산업 경제의 증가치는 약 1554억 위안이다.

대륙 16개 성시의 스포츠용품 산업실태조사를 통해 현재 대륙의 스포츠산업 총규모는 국가 GDP 의 비중이 약 0.52%로 선진국보다 GDP 1 ~2%보다 큰 발전 공간이 있다.

대륙의

황: 대륙에 비친 스포츠산업, 대만 스포츠산업의 가장 큰 우세는 출발, 발전이 이르고 전체적인 직업화 정도가 비교적 높다.

그러나 대만의 스포츠 산업에는 가장 큰 결함: 시장 용량이 한계가 있다.

한 수치가 이 결함을 잘 알 수 있다. 대만 지역은 현재 2300만 명을 대상으로 각종 스포츠 경기를 보는 고정층이 200만 명을 넘지 않는다.

상대적으로 2300만 인구의 경우 200만 명의 고정 인파 비율이 매우 크지만 기수가 작아서 만들어낼 수 있는 가치는 한계가 있다.

대륙 체육산업의 거대한 발전 공간은 어떤 스포츠산업 종사자도 무시하지 않을 것이다.

현재 대륙의 스포츠산업은 여전히 비교적 초보적인 발전 단계에 처해 있지만 13억 인구의 거대시장은 이 시장이 완성되면 창조할 수 있는 가치는 매우 가관이다.

대만 체육산업은 더욱 발전시키려면 대륙 지역의 발전은 반드시 고려해야 한다.

스포츠 용품은 우선 대접할 수 있다

진강 경제보: 스포츠 산업은 스포츠 용품 제조업, 스포츠 경기 등 여러 방면으로 구성된 거대한 산업이라는 것을 우리는 알고 있다.

이 거대한 산업에겐 어떤 세분분야가 양안체육산업이 대합할 수 있는 선행자일까?

바밍샤: 미래, 양안의 스포츠산업이 맞서는 것은 분명 전면적이다. 예를 들면 양안은 업계 교류의 고정 상호 호동플랫폼, 관련 특허와 재산권 거래를 진행하고, 양안 공동으로 각자의 프로스포츠 시장을 개방하고, 서로 좋은 프로스포츠 대회에 참가하는 것은 대만 농구팀이 CBA 에 참가하고, 대륙 야구 리그전에는 대만에 간다.

이 가운데 스포츠 용품 업계는 대접의 선행자가 될 가능성이 높다.

이 방면에서 진강의 우세는 분명 이곳이 전국의 유명한 스포츠 용품 제조기지다.

현재 대륙의 스포츠 용품 브랜드 특성은 대만 지역에 전문점을 개설했으며, 애드 등에도 관련 계획이 있다고 한다.

이것은 의심할 여지없이 매우 좋은 현상이다.

장림: 주민 소비 이념, 소비 능력이 높아지면서 운동에 대한 관심이 많아지면서, 관련 스포츠 용품 제조업의 대접은 의심치 않다.

대만의 스포츠 용품 업계는 상대적으로 대륙 업계에서 가장 큰 특징은 제품의 과학 기술 함량이 높고 브랜드 부가가치가 높다.

체앵트 자전거를 예를 들어 자전거를 생산하는 기업이지만 이 기업은 많은 과학 기술 요소를 거기에 가입하고, 체앵트를 스포츠 자전거의 대명사로 만들어 자연히 이 브랜드의 부가가치를 높였다.

자전거는 이렇게 할 수 있고 운동화도 이렇게 할 수 있다.

현재 대륙의 체육용품 생산업체들은 제품 과학 기술 개발에 투입되는 것을 의식적으로 높일 수 있지만 전체 비율은 여전히 높지 않다.

만약 우리의 체육용품 생산업체가 매년 매출액의 10% 까지 더 많은 돈을 내놓고 연구 개발에 투입한다면 대륙의 체육용품 산업의 전체 발전 수준이 한 단계 더 올라갈 것이다.