중국은 왜 진정한 패션 구매자가 없는 이유가 있는가

패션 매수가 뭐예요?

매수는 소매업이 일정 단계까지 발전해서 탄생한 세부 직업이다.

외국에서는 최소 반세기 이상의 발전을 거쳐 이미 매우 성숙한 직업이다.

일반적으로, 연결 디자인과 판매의 유대, 구매자는 주로 디자인이나 판매 분야에서 전행되어 있으며 성숙시장의 약 70% 이상 구매자는 디자인이나 패션 관련 전문에서 온 것으로, 또 30%의 근거가 있다.

.

자A와 GAP 같은 성숙한 브랜드 구매자는 대부분 디자이너가 전형됐다.

국내에서는 디자이너라는 직업이 성숙되지 않고 전문 디자이너가 상대적으로 부족해 더 적고 적기 때문에 국내에서 사들인 데이터는 대부분 판매원에서 비롯된다.

전문성상 그들은 여전히 큰 차이가 있지만, 그들이 맡은 직책은 구매자와 유사하다 —브랜드상들이 매년 발표한 제품에서 자신이 익숙하고, 현지 소비자 수요에 맞는 상품을 선택하여 미리 구매하고 있다.

다만 이들의 선택은 대부분 어느 브랜드에 국한되어 있어 작은 도매상이다.

외부 환경의 변화와 기업의 성장에 따라 일부 중국의 브랜드 업체들도 자신들의 가장 보편적인 구매자 — 대리상들이 서로 소통하기 시작했다.

지난 1년에 두 차례의 주문회는 이미 사계절, 6계절 또는 8계절으로 바뀌었다. 주문회가 정식 개최되기 전에 중요한 대리상들이 제품에 대해 골라 의견을 제시하고, 생산량을 확정하거나 다시 수정하기로 했다.

이 소통의 비율은 크지는 않지만, 이미 싹이 잡히기 시작했다.

국내 브랜드, 예를 들어 가요사, 유럽시력, 백리, 제품 대규모 출시까지 각종 방식과 대리상 (백리의 대리권 후 백리수회)을 통해 소통, 상품이 더 큰 수준으로 소비자들에게 받아들일 수 있다.

그 다음으로 구매자 스스로 성장 환경에서 국내에서는 전문적인 육성 환경이 부족하고 해외에서는 전문적인 구매 과정이 있고,

유행 추세, 데이터, 재무 관리 이런 구매자들이 알아야 할 내용은 모두 포함된다.

이러한 구매 과정을 통해 우리는 이해할 수 있다. 이것은 특수한 요구가 있는 전문직이지, 가상적이거나 흐릿한 호칭이 아니다.

개혁 개방 후

발전의 풍수부터, 특히 10년 가까이 중국 소비시장의 업그레이드, 의류 기업의 규모가 커지고 있지만, 왜 중국은 여전히 진정한 의미가 없는 구매수가 없습니까? 우리는 구매자가 연결된 상류와 중국이 직접 사는 환경을 보면 이해하기 쉽습니다.

우선 하류의 소매업체에서는 ‘구매자 ’라는 일자리를 전문적으로 설립하는 경우가 드물다. 상류의 제품 공급업체와 협상을 할 때, 본인이 매수라고 소개하면 상대방이 이해하기 어려울 수도 있다.

구매자는 업계에서 모두 통행할 직업이 아니다.

‘ 구매자 ’ 는 단지 개념이나 화제가 되는 것만이 아니라, 진정한 일자리로 기업의 조직 구조에 있어서 이 직업이 성숙해지고, 이 일자리의 역할도 제대로 발휘할 수 있다.

또 다른 측면에서 구매자는 사실 지표이다. 수량, 성숙도는 중국의 패션주나 패션 발표의 성숙도 및 앞전망에 영향을 미칠 수 있다.

그러나 기업은 이 직위를 세심하게 생각하지 않았다.

현재 루이스 버덴, 샤넬 같은 백년 역사가 쌓여 있는 큰 브랜드들이 있으며, 현재의 국제 시장의 젊은 사람들과 연결하기 위해, 매우 젊고 젊은 사람들을 불러 브리핑을 하는 관중들은 물론 1등에 앉아 있다.

패션문명의 진화와 산업환경의 개선을 대표하는 쇼는 매수생존의 기초다.

반면 구매자는 패션 진화에 영향을 미치는 상징이며 산업환경의 개선은 기업의 의식과 행동에 의존하고 있다.