해장 의 집 은 브랜드 의 젊음화 전형 적 인 시도 가 끊임없이 나타나고 있다

2016년 이후

충격, 상품 동질화 등 요소, 전통

업계가 갈수록 힘들어지고 기업들도 자신의 단말기 단말기 소매점을 빈번하게 조정하고 있다.

최근

설단청 증권사무대표는 올해 들어 개점 리듬을 가속화하고, 연간 700개 매장을 정증할 계획이며, 회사 1분기 점포 총괄 235개로 2015년에 대비해 경영효율을 조정하는 문점 이후 2016년 채널 전체의 확장 보폭이 빨라지고, 전년 실적이 갈수록 높아질 전망이다.

이 밖에 해장가들은 상류의 공급업체에 대한 물품 구입을 할 때 전액을 지불하지 않고, 2014년까지 30%, 2014년 이후 25%, 두 분기 이후 제품은 아직 판매가 되지 않았고, 해장가의 상품을 공급업체에 환불할 권리가 있다.

이처럼 해란의 집은 소매업의 가장 큰 체화 위험을 최초의 공급자에게 전송했다. 자신은 카드와 상류의 역할을 맡았다.

취재에 따르면 해풍의 집들이 역세개점을 할 수 있는 것은 직영의 경영 모델이기 때문이다.

해풍의 가맹상은 가맹점의 경영권을 누리지 않는다는 것이다.

바다의 집 미래는 여장 품류 경영에 개입한다면, 가장 큰 것은 "외가방"의 성질을 채택해 진행할 수 있지만, 이런 자아모색 또는 "시오"의 원가가 너무 높지만, 품종 경영은 바다의 가문에 대한 기회와 도전이 병존하고 있다.

전문적인 구매자나 여장 디자이너가 참여하지 않는다면, 해풍의 집과 같은 남성복을 위주로 하는 기업의 경우 이 업무는 어떻게 순조롭게 진행되는가?

최근 몇 년 동안 해풍의 집들이 브랜드의 젊음화 스타일의 시도가 끊임없이 쏟아졌다.

리우 올림픽의 격정과 광환을 동반해 운동원소도 패션권의 영감 원천으로 떠오르고 있는 젊은이들이 패션과 운동원소를 추구하기 시작하는 트렌드 의상이 늘어나고 있다.

해풍의 가동풍 시리즈는 젊은 족군을 기반한 이 수요에 기초해 정성을 들여 의상의 패션 속성은 경운동이 요구하는 편안함을 더욱 고려하고 있다.

최근 해장가와 동방몽공장의 전략협력 브리핑은 상하이 정대악성에서 열리며, 마다카스카르 시리즈 제품을 정식 출시했다. 해파란 공장의 협력은 상업의 성공을 브랜드의 영향력으로 바꿔 브랜드의 이미지를 더욱 젊고, 패션은 더욱 활력과 상상력을 가졌다.