우수한 옷고비는 어떻게 출사로부터 큰 성공으로 성공할 수 있습니까?

‘유니폼 ’은 일본에서 20여 년의 발전을 거쳐 이미 790개의 점포를 개설했다.

반면 일본 사회의 고령화에 따라'유니폼'은 자국 시장에서 포화적인 기미를 보이며, 이목을 해외로 돌리는 것 외에는 선택이 없다.

'유니크하우스'(유니크루)는 일본의 캐주얼 드레스 1위 브랜드이자 글로벌 최고의 패션 브랜드 중 하나다.

‘유니클로스 ’의 모사 ‘쇼트 (Fast ’는 리타일링Co. Ltd.)는 유정자 부업이 발전하고 있는 것으로 류정정정 (유정정)도 글로벌 유행으로 일본 부자가 되었다.

끊임없이 시도, 실패, 중복과 조정을 거쳐 2006년'유니폼'이 해외 확장을 재가동해 뉴욕 5대 황금 지역에 국제 플래그숍을 개설해 대대적으로 브랜드를 홍보하기 시작했다.

뒤이어

한국과 중국이 속속 개업하여 ‘ 우아한 입고 ’ 의 ‘ 공략지 ’ 가 순조롭게 되었다.

유정 씨는 주요한 이유는 마케팅이 제대로 되지 않아 인지도가 부족하다고 생각한다.

당시'유니폼'은 누구인지, 충분한 브랜드 인지도를 얻지 못했고, 점포 면적은 1000평방미터, 좁고 평범한 사람은 흥미를 제기하기 어렵다.

‘유니폼 ’은 품질과 평등을 강조하는 브랜드의 특색을 점차 확립해 소비주력을 ‘리얼한 일반인 ’으로 고정시켰다.

‘유니폼 ’은 온전히 확장되고, 거리를 따라 소매점 및 교외 독립점포가 전 일본에 널리 퍼져 있다.

‘유니폼 ’은 일본 가유 캐주얼복 첫 브랜드로 변신, 경기 불황에 일본 중산층의 마음에 두지 않는 선택이다.

2001년 ‘유니폼 ’의 첫 해외 점포는 영국 런던에서 개업했다.

출사불이익을 예상하지 못했는데 영국 몇 곳의 가게가 나중에 경영 참담으로 문을 닫았다.

‘유니폼 ’이 미국에서 개설된 몇 개의 점포도 비슷한 운명을 만났다.

우수한 옷고에 대한 첫 시험은 해외에서 일패로 끝났다.

그러나 이번 좌절은 유정 양의 야심에 타격을 주지 않았을 뿐만 아니라 오히려 실패의 원인을 불러일으켰다.

‘ 유니폼 ’ 은 2001년 중국에 들어섰을 때도 그다지 성공적이지 않았고, 2005년 말까지 중국 대륙에서야 9개의 문점이 있고, 두 집은 베이징, 여섯 곳은 상하이에서 1집이 항저우에 있다.

‘유니폼 ’은 당시 베이징의 두 문점을 끄고 상하이 가게에 집중해야 했다.

일련의 전략 조정을 거쳐 ‘유니폼 ’은 결국 중국의 중산층을 향한 것으로 정해졌다.

‘유니폼 ’ 브랜드가 소비자의 인정을 받아 이로부터 발전이 날로 발전하였다.

2013년 ‘유니폼 ’은 세계 최대 플래그숍을 상하이에 입주, 규모를 제외하고, 이 가게는 중국 시장의 사명을 한층 확장하고 있다.

오랜 고객을 언제 오더라도 변화를 느낄 수 있도록 1층의 상품진열은 매달 새로워진다.

일본의 문점과 마찬가지로 점원들은 부지런히 옷을 정리하고 수시로 옷고에 독특한'기하 미학'을 유지하고 있다.

‘유니폼 ’은 중국 1위가 되면 세계 1위가 된다는 것을 의미한다.

'유니폼'은 고품질, 패션의 기초 의상을 판매하고, 글로벌 브랜드 대신 타이틀 일본의 특색으로 자리매김했다.

‘유니폼 ’ 제품의 기능 특성은 줄곧 진락도에 의해 있었다.

‘유니폼 ’의 경영자는 애플의 아이폰처럼 전달 기능미를 갖춰야 한다고 생각한다.

애플의 아이폰은 기능에 따른 탁월한 디자인으로 글로벌 소비자들의 지지를 얻으며 브랜드 이미지가 됐다.

일본 동리회사와 협력하여 많은 판매량의 거대한 기능성을 개발하였다.

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2000년 두 회사가 처음으로 상담을 할 때, 짙은 파란색 양복을 입고 넥타이를 묶고 있는 고패 방직 업체 동려회사의 이사들은 넥타이를 묶지 않고 캐주얼룩만 입은 신흥 의류 기업의 신흥 의류업체와 크게 대조했다.

당시 계획은 동려의 소재 기술을 이용해 고부가가가가치 의상을 생산하고, 재단창고에서 마케팅과 판매를 맡았다.

2003년 출시된 겨울 속옷'HEATTTECH'는 발열과 보온 기능을 가지고 있다.

반면 유니폼의 요구에 따라 항균, 보습, 정전기 방지 등의 기능이 끊임없이 증가하고 있다.

그 결과 가벼운 보온 속옷 허트치는 2011년 가을 겨울에 1억 원을 팔았다.

‘유니폼 ’의 주요 생산기지는 중국에서 75%가 넘는 제품은 수십 개의 대형 중국 제조업체와 협력해 매년 6억 건에 육박하는 제품이 중국에서 생산되고 있다.

생산량이 커서 연구 개발에서 생산으로 전환하는 공사에서 엄격한 품질 관리가 필요하다.

신 판매 회사는 전문 인력을 중국 공장에 파견하여 공장과 공동연구하여 어떻게 개발하여 현실의 상품으로 발전시킬 것인지를 연구하였다.