유니폼 은 어떻게 유정 을 일본 의 갑부 자리 에 보냈습니까?

포브스는 지난 11월 11일 최신 일본 50대 부호 순위를 발표했다. 유니고모의 창업자'유정정'을 발표해 249억 달러의 개인 자산순가를 격파하며 연은손의 정의를 격파하여 일본의 갑부로 등극했다.

유강동은 "내 형제가 아니다"며 "오늘까지 12x12이상이 될 것 같다"며 "나는 매일 오후 3시에 퇴근하고 그룹의 실적이 나날이 늘어난다"고 말했다.

유니폼 2019상반기재년 (2018년 9월 1일 ~2019년 2월28일)의 재무 자료:

일본의 본토시장 경영 이윤이 동기 대비 23.7% 에서 677억 엔이다.

해외 국제 시장의 경영 이윤은 전년 동기 대비 9.6% 에서 884억 엔까지 증가하였다.

총경영 이윤이 전년 대비 1.4% 에서 1729억 엔까지 증가했다.

일본의 본토시장은 좋지 않지만, 저의고 해외 업무의 성장을 방해하지 않고 유정을 일본의 갑부 위치로 다시 한 번 보내고 있다.

확실히 39원짜리 봉지 티셔츠, 99원짜리 아티스트 연명으로 구매가격은 유혹을 견디기 어렵다.하지만 브랜드 마케팅은 가격전과 다르지 않고, 옷고품의 정명함은 표면보다 간단하다.

연명을 전문적으로 하는'유량 용기'를 만들다

옷고비는 소비자의 마음속에서 매우 미묘한 존재이다.

자ara, H &M, 유니폼 타이틀'기본 스타일'보다 디자인이 단조롭고 디자인 없이 저가...빠른 패션 분야에서'불쾌, 패션'이라는 스트레스를 받고 일본 젊은이들의 경멸 사슬 밑단에 올랐다.

하지만 흰 티셔츠, 가을팬츠 한 개가 필요할 때 어떤 브랜드를 살 때, 유니폼이 좋은 선택이다.

소비자들에게 유니클로즈업은 안전감이 있는 대중 브랜드다. 심지어 ‘유니클로스 T ’는 반년쯤 네크라인을 입기 시작하기 때문에 반년마다 바뀌는 것을 안다 ”고 지적했다.

그것은 품질이 안정되고, 천둥률이 낮지만, 네가 패션의 조류에 대한 놀라움을 과시하지 마라.

UT 가 등장할 때까지 유니폼은 예술가, 조류 IP 와 호흡을 맞추는 유량 용기를 만들어냈다. 영화, 만화, 애니메이션, 예술, 음악은 모두 안장 할 수 있다.젊은이들은 UT 1010체에 힘을 모아 자신이 좋아하는 트렌드 문화를 표현할 수 있게 했다.

브랜드 제품은 일반적으로 두 가지 기능성 제품과 도파민 제품으로 나눌 수 있다는 것을 알고 있다.

맥도날드에서는 한동안 선보인 다른 입맛아이스크림, 도파민 제품에 속하고, 클래식 치킨 감자튀김 햄버거는 포만을 위해 존재한다.

유니폼, UT 는 도파민 제품이고, 매번 새로운 화제 사건으로, 거의 월경식 이슈가 되고, 소비자 신경을 자극해 매장에 들어가 구매를 이끌어내고 있다.

가격보다 후퇴하는 디자이너 브랜드, 품질 양악의 IP 주변에 가신된 UT 10은 성가비의 생존공간을 찾아내며, 점차적으로 좋은 옷고가 된 스타가 대박나기 위해'신상 부족'의 브랜드가 화제 흐름과 구매력을 계속 입력하고 있다.

판촉 은 가격 전 뿐 만 아니라 더욱 심리전 이다

경제학에'소비자 잉여'라는 개념이 있다: 소비자 잉여 = 구매자가 지불하고 싶은 최고 가격 -구매자의 실제 지불 가격

소비자가 얻은 잉여가 많을수록 자신이 벌었다는 느낌이 더욱 강렬하게 느껴진다.

마찬가지로 판촉을 즐기며 유니폼은 ‘소비자 잉여 ’를 만드는 데 뛰어나다.예를 들어 자주 ‘처음 출시 가격 ’을 일깨워 가급적 가격을 파악해 즐거움을 얻게 한다.

인터넷을 검색하면 이른바 ‘유니폼 할인 공략 ’이 많다는 것을 발견할 수 있다. 심지어 이러한 양식: 상품이 끊임없이 판매되는 상황에서 거의 3 -4회 정도 할인을 거친다.

장기 규칙적인 할인은 소비자 습관을 길러줄 수 있고 일이 있으면 세일을 당하면 손을 꼽는다.

사실, 자ara, H &M, 10센트도 할인을 하고 있는데, 다음 세일은 언제 올지 잘 모르겠어요.너는 어느 날 옷장을 열어 보니 ‘옷이 없다 ’고 생각하니 가게를 돌아다녀야 한다.

하지만 유니클로즈업은 "세일 코스를 잘 파악하게 하는 것"이라는 점이다.실제로 어떤 상품이 세일을 하고 있는지 잘 모르겠지만, 일주일마다 세일 상품이 있다는 것을 알기 때문에 왜 들어가지 않는가?

더군다나 기본적인 마력은 ‘총회 활용 ’에 있다.

소비자가 빈손으로 돌아오지 마라

의류 업계에 대해서는 각 지방의 인파의 특징, 취향이 다르고, 게다가 정보의 비대칭성과 정체성, 상품이 한 곳에 누적되어 있으며, 다른 곳에서는 잘 팔리는 경우가 종종 발생한다.오랜 세월 동안 재고가 탈출할 수 없는 치명적인 문제가 되었다.

H &M 2018년 상반기 (2017년 12월 ~2018년 5월) 재고가 약 40억 달러에 달하는 것으로 나타났다.

브랜드들은 차라리 가격을 인하하여 판매하는 것이 낫고 화물 체류로 인한 재고 압력을 견디지 않으려 하지만 ‘패션 ’이라는 라벨을 묶고 가격을 내리는 동작도 환절기, 시간이 지나면 소비자들이 반드시 이 구매를 원하지 않는다.

상품을 가능한 한 빨리 살 수 있게 하는 것이 관건은 명확한 구매 목표를 가진 고객을 잠그는 것이다.이 부분에 대해서는 원하는 옷을 찾지 못하면 크게 실망할 뿐만 아니라 경쟁 상대의 문점으로 들어갈 수도 있다.

유니폼의 방법은 그들에게 재고 조회 서비스를 제공하는 데 필요한 점원들의 도움으로 언제든지 목표 상품이 인근 어느 매장에 물건이 있는지, 심지어 ‘셀프 ’나 ‘급송 ’을 선택할 수 있다는 것이다.

또 자주 세일 때문에, 옷고에 있는 소비자들이 환전 관망의 ‘나쁜 습관 ’을 형성하고 재고에 긴장감을 조성할 수 있다. 재고에 긴장감을 표시하고 있으면 주저하는 네가 ‘기다리지 말고 살 수 없다 ’는 암시로 결정 과정을 가속시킨다.

재고를 살피는 것은 매우 작은 체험 기능인 것 같지만, 사실 이 부분의 충실한 고객을 확고히 잠그고 유실률을 줄이고, 결코 빈손으로 돌아가지 않도록 한다.어느 정도 소비자들은 심지어 브랜드를 대신해서 일부 품질을 조정하는 압력까지 분담했다.

결어

유니클로즈업 디자인 비용, 재고 압력, 자신에게 이익 공간을 만들어, 다른 방면에서 연명, 놀기, 놀기, 체험, 소비 단골, 판매량 향상.

설조풍경제학 강의 (10조) 에는 (양질품) 이 통속적으로 보면 품질이 높을수록 가격이 낮을수록 좋은 것이 아니라, 성가가 더 높을수록 더 좋다.가격 1푼 1푼의 물건은 사용자에게 가치가 있는 것이야말로 좋은 것이다.

다른 브랜드는 다른 위치와 매점으로 저가 판매량으로 팔거나 고가를 팔아도 자신의 논리가 있다.그렇지만 값도 비싸고 가치도 만들어서 계산을 하라는 사람은 ‘가치가 있다 ’고 해서 이기는 것이다.