2011アパレル業界は経営が難しいです。

倉庫販売比が4.5：1の臨界点に達すると、服装企業は銀行からの融資を受けるのが難しいです。

●現在の原価で計算すると、アパレル小売の場合

●2008年の金融危機とは違って、「日々耐えられないのは外国貿易の加工工場だけではなく、今は服のディーラー、授権商、ブランド商まで伸びています。」

月初め、全国商務工作会議で陳徳銘商務部部長が「内需を促す新政を研究している」と言い放った。

その中の一つの大きな手書きは2012年で、商務部は「ネット小売管理条例」の制定を推進し、「第三者ネット取引プラットフォーム管理弁法」などの関連法規を制定する。

アパレル業界で大きな打撃を受けた企業たちに、一筋の曙光が見えた。

このような「談笑」があります。今中国のすべてのアパレル企業が生産停止になったとしても、倉庫の中の在庫品だけで、最低でも国内のアパレル販売企業が3年間販売しています。

「アパレル在庫高企業は業界内ではすでに公開の秘密です」

第一線の運動服のブランドを代行して十数年の趙卓は南都の記者に教えて、今の局面はナイキ、阿迪であろうと、まだ李寧、特歩であろうと、第一線です。

おめでたい春節の間、低迷した気分は依然としてアパレル市場を覆っています。

自分で作った子供服のブランドを売却した後、楊錫は数万元の商標譲渡費を獲得しました。このお金をもらったのは彼が「手を洗いませんでした」という意味です。

楊錫のように工場を閉鎖して、ブランドを売る中小企業もだんだん多くなりました。

いくつかの嗅覚の鋭い「尾商品」のディーラーはその中からビジネスチャンスを見て、次々と「ネット上の服装の商店街」を設立して、チェーン上の利益関係者を導いてネットショッピングルートを「在庫取り」の最新、最大の戦場にします。

アパレル業界の在庫量は加速ダッシュを開始します。

高在庫にうなされて服飾業界に蔓延している。

広州のナイキ、阿迪などの有名なブランドの代行のアパレル工場の社長は南都記者に対し、今年の秋の冬の服装の在庫は60%に達したと伝えました。

各種の要因により注文量が激減し、甚だしきに至っては二ロット以上の代金を滞納されます。現在多くの加工工場は延命されました。操業ができません。私達の工場は往年ドバイの服装だけを輸出して10万件に達しました。今も進退窮まりました。」

世界最大のアパレル紙メーカー、深セン百联星の石磊会長はこの話を確認しました。

東莞の厚町にはすでに靴工場の倒産ラッシュが発生しています。服装工場の大規模な倒産ラッシュももうすぐ来ると思います。

このほど、東莞市対外経済貿易局の黄冠球局長は、2011年1～10月には、東莞では外資系企業450社余りが停止し、中小企業とマイクロ企業を中心に、アパレル、玩具などの伝統産業が多数を占めていることを明らかにしました。

悲劇が広がる。

これは2008年の金融危機とはかなり違って、「日々耐えられないのは外国貿易の加工工場だけではなく、今は服のディーラー、授権商、ブランド商まで伸びています。」

第一線の運動服ブランドを代理して十数年の趙卓さんは南都記者に教えました。「現在、ナイキ、阿迪、それとも李寧、特歩、第一線のブランド商の倉庫販売比は普遍的に6：1に達していますが、通常の状況では、倉庫販売比は4.5：1の臨界点に達しています。服装企業は銀行からの融資を受けるのが難しいです。」

半年前になりました。販売が閑散としています。

この服の在庫難は半年前から続いています。

公開財報によると、2011年9月30日現在、米テックス邦威の在庫額は29.82億元で、その純資産の比率は83%を超えている。2011年6月30日現在、特歩の在庫金額は8.87億元で、92%伸びている。一方、李寧会社は2011年上半期の在庫金額は9.92億元で、2010年末の在庫金額は8.06億元である。

石磊は、中国のスポーツレジャーブランドの年だけで発売された南の記者に語った。

残念なことに、売り上げは予想をはるかに超えています。

趙卓は南都記者に対して、「現在のコストで計算すれば、服装小売店の売上高は20%下落し、基本的にはブランドは黄泉に赴くべきだということを意味する。

控えめに見積もって、現在服装の専門店の売上高は普通10%下落して、もしその販売の純利益は3%まで達することができるならば、ほぼ理事会と功を招いて賞をもらうことができて、良い年を過ぎます。

百貨店の中の服装の商売も好転していません。

2011年11月の消費業種に関する調査報告によると、国内の百貨店の半数以上は2011年10月の販売が予想を下回り、Monita草根調査の完成指数も9月から10%から30%に落ち込んだ。アメリカの有名百貨店チェーンのシアーズは、自身の業績と困難な経済環境を総合的に考慮し、最大120のシアーズとカイトの店舗を閉鎖すると発表した。

グローバルな消費自信を説明します。または2012年、2013年に引き続き反落します。

石磊説

ネットショッピングは結局在庫に行くことができますか？

いくつかの嗅覚が鋭い「尾商品」のディーラーは市場の震動からビジネスチャンスをうかがいました。広州白雲区一帯の商品市場は続々と「服装展貿城」に変身しています。

"端物"ディーラーの鄭鈞は南都記者に「名前を変える」のは「オンライン購入戦略」の第一歩を実施するだけで、また展覧貿易城創立の名義でフォーラムを開催します。主な目的は服装ブランド商を招待して出席して、フォーラムでブランド商に洗脳するか、それとも電子商務がないかです。

「効果は明らかです。

今はますます多くのブランドのメーカーが直接供給してくれます。彼らはもうネットショッピングルートを「在庫取り」の最新戦場としています。

私たちも二道商から荷物を受け取る割合を減らすことができます。

この過程において、大ブランドのメーカーはルート構造を最適化し、また端数業者に発展の空間を提供します。

例えば、李寧はこの二年間、小規模で効果がよくないディーラーの統合に着手しています。

米邦服飾理事長の周成建氏もこのほど、米邦服飾とディーラーが特売店を開くことで在庫を消化すると表明した。

鄭鈞氏によると、以前は、ブランド商はネットショッピングルートの頻繁な販売促進、割引が心配され、ブランドイメージを損なうという。

今はみんな「在庫切れ」を第一位にしています。

艾瑞諮詢がこのほど発表した「2011年中国服ネットショッピング業界研究報告」によると、2011年の中国服ネットショッピング市場の規模は2049億元に達し、2011年の中国服小売業

異議を唱える声が後を絶たない。

続いて、ブランドメーカーは小売価格を引き続き下げるべきです。

消費者はすぐに発見します。5割引で買った商品は正価よりも高いかもしれません。」

石磊は南都記者に分析し、ネットショッピングのルートは消費ケーキ全体を拡大しましたが、少し拡大しました。核心問題は効果的に解決できませんでした。