なぜ中国のアパレルブランドは国際市場に勝つことができないのだろうか。

ブランドがあれば市場を得、市場があれば天下を得る。ブランドが消費するアパレル業界では、ブランドの牽引力が特に目立っている。近年、中国のアパレル業界は市場に迎合し、国際との連携を急いでおり、アパレル自身の文化蓄積とブランドの深刻な脱落を招いている。だから、中国には多くの大衆既製服企業があるが、突撃する「強力なフォワード」は少ない。

1つはブランド画策力がない。

とはいえ、「ブランドを作る」ことはすでにアパレル業界の共通認識であり、国産アパレル企業が示した専門的な不足と功近利の行為は、現在の国産アパレルブランドの拡大困難を直接招いている。良いブランドの形成は陳年美酒を醸造するように、時間の蓄積だけでなく、さまざまな資源の最適な配置が必要です。これには、ブランドの位置づけ、ブランドの個性、ブランド文化などが含まれており、ブランドの個性をブランド名、製品設計、製品包装、製品普及、製品販売などを通じて表現する必要があります。

二つ目は位置決め同質化である。

今は個性的な年代であり、服装にも大きな異を求める心理が存在しているが、大手アパレルビルに行ってみると、国内ブランドの服のデザインはあまり違わないようだ。2年前、国内では男性の服装に対して「ビジネスカジュアル」という概念が提案されていましたが、私たちは今まで「ビジネスカジュアル」とは何なのか理解できず、多くの「ウォレン天奴」、「ワニ」、「キツツキ」。

第三に、文化的内包が不足している。

　　アパレルブランドの違いは消費者の心に違いを感じさせることであり、服装は消費者にとって、自分の個性であり、自分のイメージを示す媒体である。消費者のブランド消費は、実質的に文化的消費であり、個人の心理的消費である。中国のアパレルブランドは消費者の心理的需要を捉えていないようで、中国のアパレルブランド独特の民族文化の内包を育成していない。広告爆撃と国際スターのイメージ代弁だけでは、国際化の勢いと国際市場のアピール力はあり得ず、線香花火か国際アパレル市場の追従者になるしかない。