力覇2007広告の衝撃力が強い

強豪男装指導部が登場2007年11月18日8時18分、「中国経済晴雨表」と呼ばれる中央テレビ局「2008年金資源広告入札会」が北京梅地亜センターで開催された。晋江からの強豪は8944万元の天価暗標で、「2008年オリンピックの試合生中継にセット広告を挿入した」という広告を獲得し、会場を驚かせた。———16日間のオリンピック、8944万元、平均して毎日559万元!これまで流行していた「運転論」によれば、北京五輪期間中、強豪はほぼ毎日中央テレビ局のために5台のベンツを走らなければならない。実際、これは新しい発展の小さな爆発にすぎない。ここ半年、低調な行動にもかかわらず、強覇会社の重ポンドの動作はずっと頻出している:2007年夏、同社は現行のマーケティングルートの基礎の上で、広州に「華南マーケティングセンター」を設立した。11月、力覇(中国)研究開発マーケティングセンターはまた上海淮海路に看板を掲げて設立された。会社の副総洪連進氏は記者に、この一連の動作の背後には、27年の安定した発展を経た力覇があり、現在は「第3次創業」戦略に向かうことを計画している。株改の成功は、力覇を資本戦略の実施にさらに一歩前進させた。9月26日、アモイでアジア最大の5つ星ホテルとして開催された「強覇男装2008春夏新品発表会」で、洪忠信氏は現場のすべての代理店、販売店に「第3次創業」のラッパを鳴らすと宣言した。力覇者自身の帰総によると、力覇会社の古い世代の創業者洪肇明理事長は1980年に白手で起業し、2000年までに資本の蓄積を完成したのは力覇の第1ラウンドの創業段階である。2000年からブランド経営を模索して第2ラウンドの創業段階に入り、競争陣地は「製品」から「市場ブランド」に変わった。洪忠信氏によると、今、力覇が入るのは新しい発展時代で、競争陣地は「市場」から消費者の「心」に移るという。　　「第一次創業は企業の生存権利を決定し、第二次創業は企業の業界における地位を決定し、第三次創業は、力覇が基業長青になるかどうかを決定する。今後、力覇と競争相手は各種のハードウェア資源において距離を置くことができ、難易度はますます大きくなる。同時に、顧客の消費観念も成熟と理性に向かっている。ターゲットとなるお客様の真のリーダーシップ」洪忠信氏は述べた。第一線の陣地に進出し、中央テレビの巨額の広告の定着点であり、「第3次創業」のもう一つの主役でもある。力覇、七匹の狼であろうと、チル、利郎であろうと、晋江男装ブランドの台頭は、大衆化したビジネスカジュアル男装の位置づけに頼っていることが多い。この男性服ブランドは端末の拡張で二、三線都市から始まることが多い。現在、福建省派の男性服の成長と海外ブランドの国内都市への侵入に伴い、一線都市への進出作戦が日程に取り上げられている。「覇権のターゲット消費者層は、国家機関、公務員、企業の中高層の責任者を中心にしている。私はそれを「金持ちの群れをつくる」と位置づけている」。洪忠信は一線都市にあこがれている。「中心都市は天然の市場潜在力と巨大な発展機会で、磁石のようにこのグループのメンバーを引きつけ、絶えず押し寄せている」。また、一線都市に進出することは、洪忠信から見れば、端末の向上をより速く実現し、覇権のハイエンドの格調と品位を確立するのにも有利だ。同時に、中心都市の巨大な伝播資源を利用して、ブランド文化の有効な着地をさらに促進することができる。現在、力覇の第一線攻撃ラッパが鳴ったばかりで、すでに2つの先頭城を攻略した。「華南マーケティングセンター」と「上海研究開発マーケティングセンター」が相次いで設立された。上海会社の成立は、さらに直接力覇の「指揮部」を第一線陣地の最前線に移転し、同時に力覇の後続の発展のためにより広い人材、創意プラットフォームを創造した。