楊炯、江一燕が協力して代弁した比音レフィンは、また田亮葉一茜夫婦の圧場に来ました。

10月12日、ビクター・レフィン傘下のリゾート旅行服飾ブランド、CARNAVAL DE VERNISE（ベニスカーニバル）が正式に宣誓されました。


ゴルフウェア分野のステルスチャンピオンとして、ビクター・レフィンは成熟したメインブランドを作り上げることに成功した後、絶えず服装分野を細分化し、戦略目標を国内欠員の旅行者向けファッションプレートに定め、2019年にCARNAVAL DE VERNISE（ベニスカーニバル）を発売し、新中産に向けて休暇旅行服を位置づけ、ファッション市場の新青海に進出した。


比音レフィンによると、田亮は世界チャンピオン、ダイバープリンスとして、そのイメージはずっと明るくて健康です。二人は結婚して十二年来、スキャンダルはありませんでした。家族は温かさと愛で羨望の国民家庭になりました。これも完璧にCARNAVAL DE VERNISE（ベニスカーニバル）のブランドイメージに合致しています。ファッション的でカジュアルな休日旅行ライフスタイルを通じて、家族の幸せと喜びと愛が浮き彫りになりました。


業界関係者によると、田亮夫婦の加入後、短期的には必ずCARNAVAL DE VERNISE（ベニスカーニバル）のブランドイメージを高めると同時に、ビクター・レフィンのダブルブランド運営の一里塚にもなるという。


広発証券アナリストの糜韓傑さんによると、現在休暇旅行中のアパレル業界では、まだ有名なブランドが現れていません。同時に消費者が休暇旅行服に対して関心を持つ4つの核心的な需要：機能性、写真効果、家庭服、ファッション度、同時に満足するブランドもない。ですから、中高年の休暇を過ごす人に対して、ビレブンリゾート旅行シリーズは生地の選択において、雨を防ぎ、通気性を高め、性能を高める材料を採用して、機能性の需要を満たしています。色とデザインにおいては、ライムグリーン、オレンジなどより多くの明るい色と幾何学模様を大胆に選び、消費者のファッション度と写真の美しさに対するニーズを満たす。


観察してみると、ビレブンは細分化分野で成功したブランドを運営した経験があります。ゴルフ服の分野がまだ空白の時期に、市場のチャンスをつかんで、ビレブンを中国のハイエンドゴルフ服のリーダーブランドにすることに成功しました。この経験は会社の新しいブランドを発展させるベニスにとって非常に貴重です。もちろん、ベニスのルートと主なブランドが少し違っていることを考慮して、ハイエンド百貨店、空港、ショッピングセンター、リゾートエリアを中心に、同時に値上げ倍率がメインブランドより低いので、チャネル運営とサプライチェーン管理（購買コストコントロールなど）に対して、より高い要求を提出しました。


糜韓傑から見ると、CARNAVAL DE VERNISE（ベニス）ブランドの発展はアン踏グループ傘下のFILAブランドを参照することができます。FILAとCARNAVAL DE VERNISE（ベニス）の2つのブランドは似ています。FILAはハイエンドスポーツファッションブランドとして位置づけられています。業界の主流ブランドNIKEとADIDASとは転位競争を形成しています。今はもうスポーツファッション分野のリーダーです。CARNAVAL DE VERNISE（ベニス）はミドルクラスのお客様向けのリゾートブランドです。FILAブランドは2009年にアン踏グループに買収され、長年の発展を経て、FILAブランド（FILA KIDSとFILA FSHIONを含む）の店舗数は2010年の210店舗から2018年の1652店舗に発展し、ブランドの急速な拡大を実現し、アン踏会社の成長エンジンにもなりました。安踏スポーツ2018年業績発表会によると、FILAブランドの2018年の全体発展速度は90%を超え、2018年FILAの業務のグループ総収入の比率は35%を占め、2018年安踏営業収入は241.21億元で、FILAブランドの収入規模は80億元を超えると見込まれている。


しかし、糜韓傑氏は、ベニスは会社の新たなブランドであり、製品のデザインと種類やチャネルレイアウトにも一定の変化があると指摘しています。もし会社が製品とチャネルでコントロールできなかったら、消費者のニーズに満足できなくなり、会社の未来経営にリスクが生じます。


公開資料によると、ビクター・レフィンは主に自社ブランドのビトーン・レフィン（BIEM.L.FDLKK）のゴルフウェアの研究開発設計、ブランドの普及、マーケティングネットワークの建設及びサプライチェーンの管理に従事し、「中国ゴルフ服飾のリーダーブランド」になるよう努力している。会社は2003年に設立され、2016年12月にA株市場に登録しました。


2019年上半期、ビクターは8.45億元の営業収入を実現し、前年同期比25.5%増加した。上場会社に帰属する株主の純利益は1.73億元で、前年同期比42.01%増加した。報告期末までに、会社は798個の端末販売店を持ち、2018年末の純増加34社と比較して、その中の直営店舗数は385社、加盟店数は413社であった。


市場関係者によると、ビクター・レフィン傘下にはビトーン・レフィンの主なブランドと新しいブランドのベニスカーニバルがあるという。主なブランドは音勒芬より中産以上の人を位置づけています。製品はスポーツビジネススタイルを備えています。同時にデザイン、布地、色彩とデザインの上に特色を備えています。市場の中で他のブランドと比較的に明らかな違いを備えています。競争圧力は小さいです。新ブランドのベニスカーニバルは休暇旅行服というブルーオーシャン市場を位置づけ、親子服、カップル服、家庭服などの製品を作ることに力を入れています。


上記の広発証券アナリストの糜韓傑氏によると、ビクター・レフィンの業績が高く、受益業界が引き続き高い景気を維持しているほか、会社自身が製品力、ブランド力、影響力、チャネル力などの面で絶えず向上していることが関係している。


製品力の向上については、まず、音勒芬より高い割合で研究開発投入を堅持し、男装業界の各社の研究開発投入が営業収入に占める割合から見ると、2014年からこの割合は業界トップレベルにあり、その後も引き続き向上し、2018年までに会社の研究開発投入が営業収入に占める割合は3.37%に達し、男装業界の各社の中でトップレベルにある。現在までの会社の特許数は47件に達し、同階の他のブランドよりはるかに高く、2018年11月に広東省のハイテク企業を通じて認定されました。第二に、国際的な優れた布地資源を統合し、会社が提携している世界的に有名な布地サプライヤーは日本伊藤忠商事、イギリスTHOMAS MASON、イタリア康可儷尼紡織、イタリア雷蒙塔LIMONTA、米ゴア公司（GORE-TEXファブリック）と米国Malden Mills会社（Polartecファブリック）を含む。世界的に有名なファブリックサプライヤーと協力して、会社の製品品質を確保しました。第三に、英韓などの優秀な人材を導入し、国際的な視野を持つデザイナーチームを育成し、会社の研究開発チームはバーバリーゴルフシリーズの設計監督を務めたPaul Reesをブランドの創造的な設計顧問として雇っています。かつてゴルフブランドの金狐（Wolsey）設計監督を務めた金良姫は製品開発センターの設計監督で、会社の実際支配人の馮玲玲は会社のクリエイティブ設計監督です。


ブランド力と影響力の向上については、プロレブンは製品の位置付けのハイエンドの特徴に基づき、ターゲット顧客群の生活習慣に対するターゲット分析を通じて、国際的に有名なブランドのマーケティング宣伝の経験を参考にして、普通のテレビチャンネル、新聞などの大衆メディア形式を採用しないで、主に一連の新メディアマーケティング手段を通じて、娯楽マーケティング、マーケティング試合、イベントマーケティングの三管が揃って、2018年に、会社は相次いで映画スターの楊炯、江一燕を契約して、レアルブランドの広告代理人としました。


また、ビクター・レフィンは世界の舞台で発声を続け、2018年には米国ニューヨーク時代広場に二回も登場し、世界の交差点で中国ブランドの自信を示した。


ビクター・レフィンは2013年に中国国家ゴルフチームのパートナーになって以来、もっぱら国家チームのためにトレーニング服と競技服を提供して、国家チームを助けて国のために栄光を勝ち取ります。2018年8月、中国国家ゴルフアジア競技大会のチームはビクター・レフィンによって開発された競技服を着て、ジャカルタアジア大会を戦い、2銀2銅を収穫し、アジア大会の最高の戦績を作り出しました。2018年11月、会社は国家チームのオリンピックチームのメンバーの呉阿順、李昊桐を助けてシドニーゴルフワールドカップを戦います。2013年から7年連続で、ゴルフチャンネルと共同で社名を冠したブランド試合のIP――「ビー音レブン杯」アイアンクラブを作り、ゴルフ服飾ブランドのリードを固めてきました。現在、会社は中国国家ゴルフチームの次世代オリンピック競技服を研究開発して設計しています。2020年東京オリンピックに向けて積極的に準備しています。


ルート力の向上については、ビクター・レフィンは特に単店の業績向上を重視しており、2012年から2018年までのルート数は474社から764社まで、年平均8.28%伸びています。一方、単店の効果は96.18万元から193.16万元まで、年平均12.32%伸びています。その他に、会社はすでに全ルートの配置を形成しています。ルートの種類は多様な発展を維持しています。主に全国のハイエンド百貨店、ショッピングセンター、空港の高速鉄道交通ターミナル及びゴルフ場をカバーしています。また、引き続きチャネルを最適化し、「位置調整、面積拡大」を実施する店舗改造計画を推進しており、店舗の位置はますます良くなり、平均面積も絶えず拡大し、更に顧客と会社の販売の増加を促進している。


この研究機関は、スポーツとファッションの景気の高さに加え、スポーツ、ファッション、ビジネスなど多様なシーンを兼ね備えており、お客様は高い消費能力を備えた中年家庭を中心に、優れた製品の品質を維持し、ブランドの粘りが強いと指摘しています。ここ二年の安定的な開店と同店の売上高の良性成長を牽引し、直営店の比率は毛利率を引き上げ、業績は持続的に弾力性を保つ。ビクター・レフィンは今後さらに発展の早い三四線都市に沈下します。ブランドはもっと多様な空間を作ることができます。