어떻게 직원을 잘 관리합니까?문화가 중요합니다!

　　문화의 중요성은 말하지 않고, 그것은 지속적인 동력의 소재이며, 그것은 기업이 끊임없이 기적을 창조하고, 오랫동안 쇠하지 않는 중요한 요인이다.원대 에어컨 에 이르기까지 모든 사람들이 문화에 끌려 충격을 받아 도취한다. 독특한 기업 문화로 오늘을 만들어낸 것이다.자신의 팀문화를 갖고 싶다면 생기발랄한 분위기를 갖고 싶다면 경영을 열심히 해야 한다.한 작전 팀에서 이념을 관철하는 것은 민주주의를 필요로 하지 않고 문화를 설립하려면 좋은 효과가 있어야 한다. 전제조건은 두 개가 있어야 한다. 첫째는 네가 관철하는 것을 믿어야 한다. 진심으로 믿어 다른 사람을 우롱하는 것을 기대하지 마라.둘째는 좋은 업적을 지탱해야 열광적인 분위기를 조성할 수 있다.

1, 위신 ----한 지도자의 위신이 한 팀에서 매우 중요하다.그것은 결정을 내리고 실행 및 효과에 직접적으로 영향을 준다.만약 직원이 당신의 말을 듣지 않는다면 당신의 결정은 어떻게 사실입니까? 모두 교조의 규정 제도에 의존합니까?

2, 책권이 투명하다-------직원들은 일정한 권리가 없다면 그는 상대적인 책임을 지지 않을 것이다.직원들에게 일정한 권리를 부여할 수 있다. 그들의 진취심, 작업 동력을 늘릴 수 있다는 것을 깨닫게 한다. 일은 단지 무턱대고 하는 것이 아니라 그들의 재간, 일의식 향상과 효율을 높이고 더 나은 자신을 표현하는 것이 중요하다. 자신에게 자신을 단련하고 발전하는 공간을 준다.

3, 언행일치착각상사와 함께 ‘얼토당토않다’는 동시에 낮아졌다지도위신.직원들은 지도자를 보고 하는 대로 한다.

4, 리더십 매력---풍부한 일경험성숙한 개인적인 매력은 리더로서 가장 중요한 것이 가장 기본이다.업무는 아예 관리도 하지 않고, 더 무슨 방법도 말할 수 없으니, 마음껏 그들을 대하기만 하면 된다.